Про компанію Scrum Україна

Scrum Україна – команда професійних коучів. Ми стояли біля витоків Agile в Україні та понад 10 років допомагаємо бізнесу виходити на нові рівні продуктивності та покращувати свої KPI.

У кожного з нас є не одна сертифікація та значний досвід у впровадженні Agile-трансформацій у компаніях різних напрямків, рівнів та масштабів.

У 2017 році ми об'єдналися та створили Scrum Ukraine, щоб ще ефективніше допомагати бізнесу розвиватися.

Що ми робимо?

Займаємося впровадженням та підтримкою Agile-трансформацій у компаніях .
Навчаємо команди та менеджмент компаній.
Проводимо тренінги та сертифікації
Робимо масштабні конференції Agile Rock та Business Agility Exchange
Привозимо в Україну тренерів та спікерів зі світовим ім'ям, яких зазвичай можна почути лише у Європі.

Навіщо ми це робимо?

Ми хочемо, щоб більше людей могли отримувати радість від роботи та участі у створенні класних продуктів. Ми хочемо, щоб більше компаній перестали мучити своїх колег "похмурим скрамом" і по-справжньому змогли скористатися перевагами цієї методології. Ми хочемо популяризувати Scrum та інші сучасні підходи до ведення бізнесу та організації процесів. Ми хочемо, щоб кожна компанія на українському ринку розуміла цінність та важливість навчання співробітників та керівництва.

Чому Scrum?

Ми бачили, як Скрам та інші командні підходи організації робочих процесів та модернізації бізнесу успішно працюють на практиці. Ми бачили, як досвід їхнього застосування змінює відносини між людьми, змінює ставлення людей до роботи, підвищує якість продуктів. Ми знаємо, що за правильного підходу Scrum дає неймовірні результати. І ми знаємо, що це за підхід, і як застосувати його у вашій компанії.

Управління великомасштабною продуктовою розробкою - Large-Scale Scrum (LeSS)

Одна з наших глибоких спеціалізацій – це побудова систем управління розробкою масштабних продуктів . Це колись сотні інженерів, десятки команд - і на всіх єдина система виробництва. Ми були і залишаємось піонерами щодо застосування цього підходу в Україні.

Типові кроки, необхідні для переходу на роботу в парадигмі Large-Scale Scrum:

Проведення навчальних воркшопів з керівництвом компаній визначення ціннісних областей.
Проведення організаційного дизайну для реструктуризації.
Навчання всіх працівників, які задіяні у розробці продуктів.
Формування нових продуктових груп із крос-функціональними (і, можливо, іншими) командами.
Підтримка культури постійних покращень нової системи виробництва.