У нас прекрасные новости! Мы начинаем работать с PandaDoc, одним из самых известных стартапов в Беларуси. Они разрабатывают Software as a Service, который упрощает клиентам процесс создания, отправки и отслеживания Sales документов.
PandaDoc очень известна своей сильнейшей корпоративной культурой, которую они называют Culture Code, уровнем инжиниринга, открытостью людей. Компания не раз попадала в список лучших работодателей Минска, гордится тем, что текучка кадров составляет всего 1%.
Мы помогаем компании создать масштабируемую структуру в период активного роста, создать фокус на разработке клиентской ценности, увеличить обучаемость организации.
На данный момент, вместе с лидерами организации, мы работаем надо созданием видения организации, структуры команд, проработке беклога и подготовке к целостной трансформации организации.
В этой статье, я хотел бы пояснить основные модели устройства software product development организаций и связать их эволюционными связями, показав во времени, как один орг дизайн перетекает в другой, и как и откуда в компаниях появляется нужда "трансформаций".
Существует ли оценивание задач? Как команда может делать прогноз о завершении проекта? Можно ли заказчикам рассчитывать на поставку фичи к нужной дате? На подобные вопросы попробую ответить в этой статье.
Углублённая 6-недельная программа развития и поддержки Скрам Мастеров с сертификацией
