Кейс управления масштабным продуктом в Poster | Agile тренинги, обучение и сертификации Scrum, Kanban, DevOps в Scrum Украина
 

вебинар: Кейс управления масштабным продуктом в Poster



Запись мероприятия

Это мероприятие уже прошло. Предлагаем вашему вниманию запись:

Кейс управления масштабным продуктом в Poster. Ведущий: Алексей Кривицкий

В этом вебинаре мы расскажем вам о нашем пути с различных углов (с нами будет разработчик, тестировщик-автоматизатор, скрам-мастер, менеджеры) и поделимся историями различных этапов подготовки и работе по LeSS.

История чата трансляции

  • Daria Poliakova [admin]:
    Встречаемся 19-ого января, в среду, в 19:00 по Киеву, в 20:00 по Минску, Москве 🤟
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    👊 уже скоро мы встречаемся тут
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    У нас замена панелистов - вместо Никиты будет Kirill Reketskiy - продакт менеджер Постер
  • Михаил Бик:
    Здравствуйте, трансляция будет на каком ресурсе?
  • Михаил Бик:
    Вопрос отпал, Благодарю 😀
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    всем привет
  • Alla Prudka:
    Привіт💫
  • Михаил Бик:
    Привет )
  • Daria Osadchuk:
    Добрый вечер!
  • Ольга:
    всем привет
  • Sophia Nosar:
    привет:)
  • Margo:
    👏
  • Евгений:
    Хэлоу
  • Andrii Khoriev:
    Агой
  • Petro Statsenko:
    Привет!
  • Olga Lapteva SM Lab:
    Привет!
  • Darya Stavtseva:
    👏
  • Анастасия:
    Добрый вечер!
  • Irina:
    Добрый вечер!
  • Ирина:

    Добрый вечер)
    Все хорошо видно и слышно

  • Natalia B:
    hey
  • Лиза:

    Привет!
    Да!

  • Vita Blyshchyk:
    Привет. Видно,слышно
  • Anastasiia Borodina:
    Hi
  • Михаил Бик:
    Все видно/слышно
  • Василий:
    Всем привет!
  • Oleksandr Hrechko:
    Всем привет, всё видно, всё слышно
  • Alla:
    Привет! Все прекрасно)
  • Камила:
    привет!
  • Andriy Yarovenko:
    Привіт гайз!
  • Catherine Chernyshenko:
    Привет. Слышно, видно!
  • Юлия Бенца:
    Привееет)
  • Евгений:
    Привет Саша
  • Andrii Bokach:
    Всем привет!
  • Михаил Бик:
    Возьмите в команду)
  • Евгений Бонд:
    Привет Илья
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    По вопросу найма пишите мне на почты или в телеге
  • Kristina Baskevich:
    Добрый вечер, а где почта?)
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Krivitsky @ scrum . Ua
  • Anton:
    помню гоняли чаи в ЧеГеваре, ваш первый клиент ?)
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    👍
  • Anton:

    👊
    👍

  • Карина:
    Самое сексуальное приложение на iPad
  • Yevhenii Koniev:
    я так понимаю что продукт конкурент B52 и/или RKeeper
  • Andrii Bokach:
    Да, поддержка у вас крутая 👍
  • Артур:
    Как упали продажи за ковид?
  • Артур:
    Юля отвлекает от спикеров :3
  • Anton:
    расскажите по какому принципу раньше формировались команды и по какому - сейчас?
  • Михаил Бик:

    "По вопросу найма пишите мне на почты или в телеге"
    Написал

  • Alexey Krivitsky [admin]:
    🧐
  • Taisiia Ekzarkhova [admin]:
    Вопрос с ютуб трансляции от Романа: ​Какая цель ставилась при переходе на LeSS?
  • Артур:
    Да, в LeSS остается самый сильный продакт оунер :D выживший.. )
  • Anton:
    и куда делись бывшие ПО?
  • Михаил Бик:
    Чем на практике Scrum отличается от LeSS?
  • Dmytro:

    Пара питань:
    1. Як формується Овнершіп функціональності? Як відбуєтьс сапорт?

  • Dmytro:
    1. Як відбувається вирівнювання доменних знань / проф навиків в командах
  • Михаил Бик:
    Меня всегда интересует человеческий фактор) Ребята, насколько "притерлись" в принятии общих решений?Как дела с самоуправляемостью?
  • Михаил Бик:
    вернее в принятии единого решения, консенсуса*
  • Dmytro:
    Як відбувається координація процесів розробки? Архітектури і т.д.
  • Anton:
    гайз, дайте нам мяса)))) как вы сливали беклоги, как решаете зависимости между стримами (просто хорошо общаетесь😂 ?
  • Лиза:
    Какая зона ответсвенности product manager у Вас в компании?
  • Anton:
    есть ли у вас релизные менеджеры, как часто выходите в прод?)
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Нет таких
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Много раз в неделю
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Кроме моб
  • Anton:
    👏 вот по подробнее про мясо, плиз)
  • Olga Lapteva SM Lab:
    Как осуществляется управление архитектурой и принимаются ключевые архитектурные решения?
  • Nikita Timoshenko:

    Как поддерживаете общий код?)
    Какие практики используете?

  • Nikita Timoshenko:
    Поделитесь, как у вас проходит PBR
  • Артур:
    Если фокуса больше. Это хорошо или плохо? Как же основная ценность скрама - фокус?
  • Олександр:
    Фокуса на самом деле больше, потому что теперь вся команда разработки фокусируется на одной задаче в самом верху бэклога
  • Артур:
    Какие инженерные практики и инженерные энейблеры вы заинтродюсили с переходом команд к совместному овнершипу?
  • Артур:
    И как дорого это обошлось компании?)
  • Олександр:
    Такая же история с code ownership, мы всем отделом теперь копаемся в 1 куске продукта, поэтому все спорим о том, как лучше сделать
  • Артур:
    Если в самой полезной эрии больше чем 8-9 команд, тогда мы искусственно оставляем за бортом часть людей во время пилота?
  • Kirill Reketskiy:
    Расскажем чуть позже)
  • Артур:
    вино просто помогло согласиться на флип!
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    🧐
  • Кирило Ситников:
    да видно
  • Anton:
    вот это круть!👍
  • Михаил Бик:
    😀 👍
  • Anton:
    должно было быть волнительно))
  • Юлия Бенца:
    Класс. Только слышала про такие ивенты по самоорганизации команд, никогда не участвовала. Спасибо за видео и описание этой техники
  • Yevhenii Koniev:
    новчики это свежие знания и новый взгляд. Когда много "старичков" то высока вероятность "так и сторически сложилось" не заметить
  • Михаил Бик:
    Круто!
  • Kirill Reketskiy:
    Мы старались максимально перемешать людей, чтобы экспертиза и разнообразие опыта равномерно размазались по всем командам
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Если зависла трансляция : refresh
  • Артур:
    Окей, Леша, а что из минусов? Какие негативные стороны перехода в LeSS?
  • Kirill Reketskiy:
    Стресс на старте 👍
  • Юлия Бенца:
    Я думаю люди просто обалдели от того, что никто ничего не понимает. Зато наверное сплотил как никогда. Общие трудности сплочают👊
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Не было такого что никто ничего не знал
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Ведь это же тот же продукт и те же инженеры и продакты
  • й:
    каким образом вы автоматизируете тестирование у себя в продукте?какие инструменты используете?как вы менеджите продакшн инциденты?
  • Илья Ковальчук:
    Yevhenii Koniev один из критериев при формировании был равномерное распределение как тех кто работает долго так и новичков
  • Михаил Бик:
    Из-за новизны подхода или?
  • Михаил Бик:

    это вопрос -20:11 Kirill Reketskiy
    Стресс на старте 👍

  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Нет. Основными критериями было создать команды в 5-6 чел с навыками фронта, бека и тестирования
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    И как плюс учесть знания различных репозиториев, частей продукта
  • Илья Ковальчук:
    равномерный шеринг знаний текущей экспертизы
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    То что сказал Илья
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    И быть готовыми как команде учиться новым частям продукта и процесса
  • Илья Ковальчук:
    я думаю что даже нетворкинг в компании очень много играет, круто когда в команде есть тот кто всех знает
  • Anton:
    документы пишет дев-тим или куа?
  • Илья Ковальчук:
    документ пишет команда в которой есть и дев и куа, это зона ответсвенности команды
  • Kirill Reketskiy:
    Михаил Бик : Да, новый подход, новые процессы, новый домен, новая синхронизация знаний и людей
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Документация — часть продукта
  • Илья Ковальчук:
    если чей-то вопрос упустили - продублируйте пожалуйста
  • Михаил Бик:
    Благодарю, что делитесь тем, чем готовы
  • Anton:
    Илья, как вы решили вопрос совместного релиза - процессно, персонально или технически обложили CI/CD по полной?
  • Артур:
    Как принять решение при переходе на LeSS с точки зрения экономики? Например чтобы развернуть на 180 продукт на 100 человек?
  • Артур:
    Например почему LeSS а не что то еще?
  • Александр:
    Как при таком формате у вас распределено написание документации между членами команд?
  • Anton:
    кто жмет кнопку "резлиз" и следит за сборкой и паблишингом в сторы?
  • Олександр:
    Релиз был автоматизирован еще до флипа, тут мы на легкой сложности играли)
  • Илья Ковальчук:
    у нас CI/CD и мы деплоим на прод десятки раз в день - это то во что нужно инвестировать
  • Олександр:
    Написать документацию - это просто задача в бэклоге, кто освободился - тот берет
  • Anton:
    👍
  • Илья Ковальчук:
    кнопку деплоя чаще всего нажимает тот кто последний работал с таской, чаще всего это QA
  • Ольга:
    Скажите пожалуйста, как вы проводите спринт планирование? Есть ли одно общение планирование и покомандные после?
  • Олександр:
    Да, сначала общее планирование и потом по командам:)
  • Ольга:
    спасибо )
  • Александр:
    Как распределяются баги, всплывшие на интеграционном тестировании?
  • й:
    как вы менеджите продакшн инциденты?
  • Олександр:
    Баги на интеграции обычно возвращаются команде, которая сделала проблемную фичу
  • Илья Ковальчук:
    Решение по переходу на 100 и разворот продукта на 180 это невозможно сделать без вовлеченности стейкхолдера.
  • Илья Ковальчук:
    у нас есть дежурная команда в текущий момент это 1-2 команды в зависимости. от ситуации на спринт
  • Артур:
    Понятно что решение о трансформации - решается с одобрения стейкхолдеров, мой вопрос, рассматривали ли как то стоимость перехода в
  • Артур:
    LeSS
  • Артур:
    Или не :)
  • Илья Ковальчук:
    считал ради интереса постфактум, в принятии решения стоимость не учитывали :)
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Инциденты которые долетают до разработки чинит команда которая сейчас в спринте на саппорт дежурстве
  • Артур:
    О, вот интересно - если не секрет, какой вышел чек :)
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Правильный согласно DoR ))
  • Илья Ковальчук:
    Что вы вкладываете в чек? стоимость консалтинга?
  • Артур:
    Есть мысль. Что LeSS для команд - которые в ресурсе и мотивированны. Действительно никто не отпал при трансформации?
  • Anton:
    у вас нет Бизнес/Системных Аналитиков в команде?
  • Артур:
    Или в продукте супер активные ребята?
  • Kirill Reketskiy:
    Бизнес/Системных Аналитиков у нас нет, этим занимаются продакты
  • Илья Ковальчук:
    отпал 1 человек
  • Артур:
    Ну круто, значит у вас крутые ребята)
  • Илья Ковальчук:
    аналитиков в командах - нет
  • Kirill Reketskiy:

    Не вижу повода отпадать)
    Интересный вызов, пробуешь что-то новое и уникальное...

  • Артур:
    Ну, it depends, кому то нужны вызовы, кому то - нет. Это конкретные кейсы. Мне просто было интересно :)
  • Anton:
    звучит и выглядит круто! Постер, Днепр, гоу-гоу-гоу👊 😉
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Мясо
  • Илья Ковальчук:
    я думаю что здесь 2 составляющих: 1 - люди, майндсет людей. 2 навыки фасилитации у менеджмента
  • Артур:
    3 - навыки показать ценность и необходимость изменений
  • Артур:
    Но так да - согласен
  • Михаил Бик:
    У вас в командах есть юристы или это привлекаемые эксперты?
  • Ольга:
    😂 массам нужен адрес жертвенного камня) куплю за дорого
  • Артур:
    Интересно все таки, что стало хуже. Какие получились компромиссы, кроме скорости работы компании.
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Про мотивацию хочу сказать что Постер умеет нанимать. Случайных людей нет. Но и магии тут тоже нет: нанимайте правильных людей ))
  • Илья Ковальчук:
    юристов в командах нет, только инженеры
  • Илья Ковальчук:
    создается впечатление что мы работаем только с гос комплаенсом, но это не совсем так.
  • Илья Ковальчук:
    так случилось что это был наш основной вызов после перехода
  • Михаил Бик:
    а как вникаете, чтоб было согласовано с изменениями в законодательстве?
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Проактивно отслеживаем планируемые изменения законодательства. Это по сути работа с требованиями рынка
  • Yevhenii Koniev:
    а если этого человека уже нет и знания потеряны ?
  • Илья Ковальчук:
    это больно, нужно собственными силами вникать. На текущий момент у нас появились внутренние эксперты
  • Yevhenii Koniev:
    хотят ли сами девелоперы знать настолько обширно о продукте? так как не каждый это захочет
  • Kirill Reketskiy:
    Михаил Бик: есть юрист компании и бухгалтера, плюс внешние эксперты, с ними со всеми мы общаемся как со сторонними экспертами
  • Михаил Бик:

    Благодарю, хотелось бы увидеть )
    Я просто юрист, а сейчас вижу переродиться в Скрам Мастера)

  • Александр:

    А замеряли ли вы не получилась ли это псевдоэффективность?
    Не занимают обсуждения больше времени чем "ущерб" от специализации?

  • Михаил Бик:
    Kirill Reketskiy: теперь яснее)
  • Yevhenii Koniev:
    это понятно, просто до перехода они обширно знали часть продукта и часть его кода, условно. и хорошо знали и так же получали фидек
  • Артур:
    • к вопросу выше. Как проверяли гипотезу перехода на LeSS? Какие метрики использовали?
  • Yevhenii Koniev:
    сам как ПО кросскоманды в которой есть такое мышление, - вопрос - как это расшарить на другие команды, которые не думают так
  • Kirill Reketskiy:
    Yevhenii Koniev: имеете ввиду чужие команды? )
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Гипотезу проверяли интеллектуально. Важно понимать что переход на лёсс это не конец изменений, а начало.
  • Yevhenii Koniev:
    2 Кирилл: в одном продукте, "соседние", которые так же кросскоманды. Мы сейчас по зонам отвтетсвенности работаем продуктом.
  • Михаил Бик:

    Ребята, Благодарю!
    Успехов в проекте и в жизни цельно👏

  • Kirill Reketskiy:
    <3
  • Артур:
    Хороший кейс. Успехов ребятам :)
  • Карина:
    00:18 — время на Шри-Ланке. Кирилл, супергерой! ⚡️
  • Анастасия:
    Спасибо большое! Очень интересно! Удачи вам! Вы молодцы!
  • Anton:
    👏
  • Anastasiia Borodina:
    Спасибо большое ☺️
  • Артур:
    ЖD
  • Kirill Reketskiy:
    Карина <3
  • Andrii Bokach:
    Спасибо 👏 очень круто рассказали
  • Юлия Бенца:
    Спасибо большое! Реально было очень интересно!
  • Лиза:
    Спасибо!
  • Камила:
    Спасибо
  • Olena Kokhan:
    Удачи вам! Вы большие молодцы! Было очень интересно👍
  • Василий:
    Всем спасибо! Успехов, ребята!
  • Taisiia Ekzarkhova [admin]:

    Всем спасибо!
    Ссылку на запись трансляции разместим в telegram канале https://t.me/agilescrumkanban

  • Артур:
    О, спасибо за мой вопрос :)
  • Kirill Reketskiy:
    Yevhenii Koniev: примером своей команды, насильно соседи не меняются... та и свои команды насильно не меняются.
  • Маргарита:
    Спасибо, ребята! Очень живой опыт👍
  • Владислав:
    Poster это магия👏
  • Alexey Krivitsky [admin]:

    Спасибо всем. 👊
    Запись будет доступна тут же сразу же.

  • Кирило Ситников:
    Спасибо! Крутой кейс!
  • Petro Statsenko:
    Очень интересно, спасибо большое за искренность.
  • Артур:
    У кого будет лучше кейс по LeSS. У Леши или у Жени? ;)
  • Артур:
    :joke:
  • Mikhail Bik:
    Все есть полезный опыт
  • Mikhail Bik:
    👊
  • Анастасия:
    Спасибо!
  • Anastasiia Borodina:
    👏
  • Артур:
    👏
  • Nikita Timoshenko:
    👏 👏 👏
  • Yevhenii Koniev:
    спасибо за встречу!
  • Alla Prudka:
    Дякую💫
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    👊
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    чатик всё ещё работает
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    а нет, уже нет ))
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Видео также доступно здесь https://www.youtube.com/watch?v=f8NuVnRVst8 и там можно задавать вопросы в комментариях

Язык мероприятия: русский.

Описание мероприятия

Poster - украинская продуктовая компания в сфере автоматизации ресторанного бизнеса с более, чем 20 тыс B2B-клиентов по всему миру.

В мае 2021 года компания начала менять свои подходы управления разработкой продукта. И, применив подходы Large-Scale Scrum, работает вот уже практически полгода в новой парадигме - единый бэклог продукта на 6 команд, единый спринт на всех, один Scrum.

В этом вебинаре мы расскажем вам о нашем пути с различных углов (с нами будет разработчик, тестировщик-автоматизатор, скрам-мастер, менеджеры) и поделимся историями различных этапов подготовки и работе по LeSS:

  • многокомпонентная работа команд
  • подходы тестирования при многокомандной работе
  • стратегии совмещения поддержки продукта и разработки
  • проведение многокомандных встреч
  • регулярная проработка бэклога шестью командами
  • роль people-менеджеров
  • сложности, вызовы и выгоды такой работы
Язык мероприятия: русский.

Описание мероприятия

Poster - украинская продуктовая компания в сфере автоматизации ресторанного бизнеса с более, чем 20 тыс B2B-клиентов по всему миру.

В мае 2021 года компания начала менять свои подходы управления разработкой продукта. И, применив подходы Large-Scale Scrum, работает вот уже практически полгода в новой парадигме - единый бэклог продукта на 6 команд, единый спринт на всех, один Scrum.

В этом вебинаре мы расскажем вам о нашем пути с различных углов (с нами будет разработчик, тестировщик-автоматизатор, скрам-мастер, менеджеры) и поделимся историями различных этапов подготовки и работе по LeSS:

  • многокомпонентная работа команд
  • подходы тестирования при многокомандной работе
  • стратегии совмещения поддержки продукта и разработки
  • проведение многокомандных встреч
  • регулярная проработка бэклога шестью командами
  • роль people-менеджеров
  • сложности, вызовы и выгоды такой работы

Рекомендованные мероприятия

тренинг
Алексей Кривицкий, Евгений Лабунский  

Этот сертифицированный онлайн-курс раскроет перед вам мир масштабной продуктовой разработки на 5, 10 или 11...

тренинг
Craig Larman  

Learn with Craig Larman—the co-creator of LeSS—in this 3-day highly-participative course. Participants (senior managers, product developers, ...) explore a deep understanding of LeSS, Large-Scale Scrum, for lean & agile development with many teams working together on one product.

митап
Craig Larman  

We’re proud to welcome Craig Larman – the co-creator of LeSS – to this community LeSS meetup. During this Meetup we will get to learn more about LeSS. Craig will be training his Certified LeSS Practitioner course in Kyiv and is prepared to do a talk during this meetup on April 12th.

Мы активны в социальных сетях и хотим общаться. Добавляйтесь на нашу страничку в facebook и присоединяйтесь к нашим сообществам.

По вопросам коучинга и корпоративных программ:

+380 93 4974661
hello@scrum.ua

По вопросам публичных классов, регистраций, счетов:

+380 95 7402380
hello@scrum.ua

По всем номерам телефонов - голос и telegram.

©2017 - 2022 Scrum Ukraine. Все права защищены.

Политика конфиденциальности