Системне мислення - один з базових навичок лідерів всіх рівнів, який дозволяє бачити першопричини, тенденції та ментальні моделі, які створюють значні проблеми в їх організаціях. Використання системного мислення дає сильну базу для розуміння комплексних ситуацій та проблем, дає можливість побачити системні й "фейкові", помилкові рішення. Це універсальний підхід, який буде корисний всім, хто працює на рівні команд, менеджерам середньої ланки, трансформаційним лідерам, інноваторам та бізнес стейкхолдерам.
Після завершення тренінгу ви зможете:
аналізувати та розуміти глибинні причини того, що відбувається в командах та компанії;
розуміти, як візуалізувати проблему у динаміці (динамічний контекст);
навчитися пояснювати іншим учасникам процесу чому ті чи інші рішення не дають ефекту;
ідентифікувати проблеми, які неможливо вирішити зміною процесу чи технологій;
створювати системний підхід до організаційних змін;
ідентифікувати "приховані" причини спротиву змінам;
розуміти класичні пастки, які перешкоджають вашим змінам;
розуміти паттерни, які повторюються, або моделі в системі, відстежуючи їх зміни у часі;
візуалізація системи через розуміння її окремих елементів та зв'язків між ними;
приймати рішення за допомогою моделювання та системного маппінгу.
Для кого цей тренінг?
Для Scrum Master та Agile коучів, які готові бачити та працювати з глибинними системними тенденціями;
Для Mid і Top менеджерів;
Для Delivery Manager;
Для інженерних менеджерів та директорів;
Для керівників відділів та лідерів команд.
Інструменти, які ви засвоїте:
4 рівні візуалізації системи: модель айсберга;
Системи та суперсистеми;
Цикли зворотнього зв'язку. Balancing та Reinforcing;
Ціль системи, елементи системи;
Causal Loops Diagram, System Mapping (візуалізація причинно-наслідкового зв'язку та систем);
Системні архетипи, класичні системні пастки;
Створення Behavior over Time, розуміння Behavior over Time;
Ментальні моделі, робота з ментальними моделями, побудова нових ментальних моделей.
Ця програма доступна для замовлення в корпоративному форматі для команди, відділу і т.д. Всі програми адаптуються під ваш контекст - ми підходимо індивідуально до кожного запиту. Навчання проводиться на вашій або нашому майданчику, в будь-якому місті.
Ця програма доступна для замовлення в корпоративному форматі для команди, відділу і т.д. Всі програми адаптуються під ваш контекст - ми підходимо індивідуально до кожного запиту. Навчання проводиться на вашій або нашому майданчику, в будь-якому місті.
Системне мислення - один з базових навичок лідерів всіх рівнів, який дозволяє бачити першопричини, тенденції та ментальні моделі, які створюють значні проблеми в їх організаціях. Використання системного мислення дає сильну базу для розуміння комплексних ситуацій та проблем, дає можливість побачити системні й "фейкові", помилкові рішення. Це універсальний підхід, який буде корисний всім, хто працює на рівні команд, менеджерам середньої ланки, трансформаційним лідерам, інноваторам та бізнес стейкхолдерам.
Після завершення тренінгу ви зможете:
аналізувати та розуміти глибинні причини того, що відбувається в командах та компанії;
розуміти, як візуалізувати проблему у динаміці (динамічний контекст);
навчитися пояснювати іншим учасникам процесу чому ті чи інші рішення не дають ефекту;
ідентифікувати проблеми, які неможливо вирішити зміною процесу чи технологій;
створювати системний підхід до організаційних змін;
ідентифікувати "приховані" причини спротиву змінам;
розуміти класичні пастки, які перешкоджають вашим змінам;
розуміти паттерни, які повторюються, або моделі в системі, відстежуючи їх зміни у часі;
візуалізація системи через розуміння її окремих елементів та зв'язків між ними;
приймати рішення за допомогою моделювання та системного маппінгу.
Для кого цей тренінг?
Для Scrum Master та Agile коучів, які готові бачити та працювати з глибинними системними тенденціями;
Для Mid і Top менеджерів;
Для Delivery Manager;
Для інженерних менеджерів та директорів;
Для керівників відділів та лідерів команд.
Інструменти, які ви засвоїте:
4 рівні візуалізації системи: модель айсберга;
Системи та суперсистеми;
Цикли зворотнього зв'язку. Balancing та Reinforcing;
Ціль системи, елементи системи;
Causal Loops Diagram, System Mapping (візуалізація причинно-наслідкового зв'язку та систем);
Системні архетипи, класичні системні пастки;
Створення Behavior over Time, розуміння Behavior over Time;
Ментальні моделі, робота з ментальними моделями, побудова нових ментальних моделей.
Дводенний курс з основ Agile, Scrum фреймворку та Kanban-методу. Курс сертифікаційний, після закінчення учасники отримують іменні сертифікати ICAgile Certified Professional (ICP): Scrum & Kanban.
На цьому вебінарі ми розкриємо основні поняття та принципи роботи з моделями командних ролей в Agile командах, а також надамо практичні поради та інструменти для їх ефективного застосування.