Мотивация к изменениям - как помочь меняться | Agile тренинги, обучение и сертификации Scrum, Kanban, DevOps в Scrum Украина

training: Motivation for change - how to help change


Event description

Event language: Russian.
Address of the venue: upon registration.
Check out terms of registration and payment
For all questions: (097)756-6757 or backoffice@scrum.ua

Как понять, что это вам нужно?

Вы руководитель или team lead, Scrum Master или Agile Coach и вам постоянно нужно продумывать и внедрять изменения и улучшения. Время такое, без изменений бизнесу никак. Вот только делать это, зачастую, приходится через силу, вам приходится преодолевать инерцию: мышления, текущих процессов, “работает, не трогай” или “надоели со своими изменениями”.

Вы уже слышали или используете модели, например Коттера, ADKAR, но они довольно крупные и дают только общее представление. Вам хочется глубже понять как именно происходят изменения на уровне мозга и как восприятием изменений можно управлять у человека и команды. Как предложить изменение так, чтобы его восприняли и сотрудники и не отмахнулись руководители. А когда изменений слишком много и становится еще сложнее - как дать шанс именно этому ключевому изменению.

А, возможно, вы участник такой команды и хотели бы помочь команде понимать смысл изменений в компании и меньше тратить сил на сопротивление, а вместо этого работать над планом действий и результатом.

Тренинг построен через работу с кейсами, участники формулируют реальную рабочую задачу и в течение тренинга обсуждают и применяют информацию к своему кейсу. В результате каждый участник получает свой пример с подходящими идеями и техниками и план работы с изменением.

Итак, этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель Проекта, Менеджер, Team Lead
  • Скрам-мастер и Agile-лидер, Agile Coach
  • Член команды
  • Смежных областей (HR, маркетинг)

Темы тренинга:

  • Изменения и мозг: разберемся как мозг считывает и воспринимает изменения, почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. Увидим почему идея напугать людей “все плохо и если не изменимся, то будет еще хуже” неверна, если мы хотим мотивировать людей действовать. От чего зависит как мозг воспринимает изменения.

  • Подготовка изменения: определим что нужно сделать до начала изменения, какие основные ошибки в подготовке помешают внедрению. Рассмотрим основные модели изменений, Porter, ADKAR и пр.

  • Сопротивление людей: поймем причины сопротивления изменениям людей и команд. Оцифруем идею изменения, определим как люди ее скорее всего воспримут - как награду или как угрозу. Обсудим сколько нужно энергии для изменений и есть ли она сейчас или нужно поднимать.

  • Сопротивление среды: найдем что может присутствовать в текущих правилах и процессах, что не дает изменению случиться. Обсудим бывает ли иммунитет к изменениям и как его преодолеть.

  • Динамика изменения: построим кривую изменения и посмотрим на динамику отношения людей к изменениям. Будем практиковать перевести изменение из абстрактной задачи в то что откликается команде и человеку.Посмотрим как работать с негативными эмоциями при изменениях.

  • Действие: определим действия, переведем планы в реальность. Рассмотрим где здесь могут быть проблемы и как их преодолеть. Выявим причины сложностей в внедрении изменений: в процессе, в подаче или в голове. Фасилитация изменений.

Закрепление: рассмотрим способа перевести изменение в рутину, как происходит внедрение привычки, как происходит закрепление изменения в культуре.

В результате тренинга вы:

Поймете

  • почему изменения это так сложно для нашего мозга
  • как сделать процесс внедрения изменений менее болезненным для всех
  • что такое саботаж изменений, какой бывает и что с ним можно сделать
  • что этот процесс изменений можно предсказывать с цифрами в руках
  • что влияет на долгосрочность изменений и как преодолеть откаты к прошлому поведению

Почувствуете

  • уверенность в том что изменениями можно управлять на довольно тонком уровне
  • восхищение от того как креативно люди умеют сопротивляться изменениям и что этому нужно не противодействовать, а направлять

Получите

  • проработанный свой кейс изменения
  • техники для оцифровки вероятности изменения
  • шаблоны и инструменты для обсуждения с командой

В тренинге используются подходы из классического управления изменениями, Agile, менеджмента, neuroscience of change, коучинга, психологии, фасилитации. Там, где Agile предлагает решения, будут использованы ссылки на существующие техники с объяснением, как они работают. Если же в Agile этого нет, будут использованы техники из других областей.

Чего не будет:
Как понять что именно нужно менять - это к целеполаганию (может быть интересен тренинг по OKR)
Как менять большую организацию - это к Enterprise Change Management

Тренинг не специфичен для Agile команд, но если в Agile есть пример хорошей практики управления изменениями, то мы его рассмотрим тоже.

Для тех, кто уже был на тренингах Анны Обуховой Производительность Agile Команды или Лидерство-выгорание - энергия лидера и команды - этот тренинг будет развитием и продолжением темы, могут быть небольшие пересечения, но в целом тренинг с другим материалом.

Как понять, что это вам нужно?

Вы руководитель или team lead, Scrum Master или Agile Coach и вам постоянно нужно продумывать и внедрять изменения и улучшения. Время такое, без изменений бизнесу никак. Вот только делать это, зачастую, приходится через силу, вам приходится преодолевать инерцию: мышления, текущих процессов, “работает, не трогай” или “надоели со своими изменениями”.

Вы уже слышали или используете модели, например Коттера, ADKAR, но они довольно крупные и дают только общее представление. Вам хочется глубже понять как именно происходят изменения на уровне мозга и как восприятием изменений можно управлять у человека и команды. Как предложить изменение так, чтобы его восприняли и сотрудники и не отмахнулись руководители. А когда изменений слишком много и становится еще сложнее - как дать шанс именно этому ключевому изменению.

А, возможно, вы участник такой команды и хотели бы помочь команде понимать смысл изменений в компании и меньше тратить сил на сопротивление, а вместо этого работать над планом действий и результатом.

Тренинг построен через работу с кейсами, участники формулируют реальную рабочую задачу и в течение тренинга обсуждают и применяют информацию к своему кейсу. В результате каждый участник получает свой пример с подходящими идеями и техниками и план работы с изменением.

Итак, этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель Проекта, Менеджер, Team Lead
  • Скрам-мастер и Agile-лидер, Agile Coach
  • Член команды
  • Смежных областей (HR, маркетинг)

Темы тренинга:

  • Изменения и мозг: разберемся как мозг считывает и воспринимает изменения, почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. Увидим почему идея напугать людей “все плохо и если не изменимся, то будет еще хуже” неверна, если мы хотим мотивировать людей действовать. От чего зависит как мозг воспринимает изменения.

  • Подготовка изменения: определим что нужно сделать до начала изменения, какие основные ошибки в подготовке помешают внедрению. Рассмотрим основные модели изменений, Porter, ADKAR и пр.

  • Сопротивление людей: поймем причины сопротивления изменениям людей и команд. Оцифруем идею изменения, определим как люди ее скорее всего воспримут - как награду или как угрозу. Обсудим сколько нужно энергии для изменений и есть ли она сейчас или нужно поднимать.

  • Сопротивление среды: найдем что может присутствовать в текущих правилах и процессах, что не дает изменению случиться. Обсудим бывает ли иммунитет к изменениям и как его преодолеть.

  • Динамика изменения: построим кривую изменения и посмотрим на динамику отношения людей к изменениям. Будем практиковать перевести изменение из абстрактной задачи в то что откликается команде и человеку.Посмотрим как работать с негативными эмоциями при изменениях.

  • Действие: определим действия, переведем планы в реальность. Рассмотрим где здесь могут быть проблемы и как их преодолеть. Выявим причины сложностей в внедрении изменений: в процессе, в подаче или в голове. Фасилитация изменений.

Закрепление: рассмотрим способа перевести изменение в рутину, как происходит внедрение привычки, как происходит закрепление изменения в культуре.

В результате тренинга вы:

Поймете

  • почему изменения это так сложно для нашего мозга
  • как сделать процесс внедрения изменений менее болезненным для всех
  • что такое саботаж изменений, какой бывает и что с ним можно сделать
  • что этот процесс изменений можно предсказывать с цифрами в руках
  • что влияет на долгосрочность изменений и как преодолеть откаты к прошлому поведению

Почувствуете

  • уверенность в том что изменениями можно управлять на довольно тонком уровне
  • восхищение от того как креативно люди умеют сопротивляться изменениям и что этому нужно не противодействовать, а направлять

Получите

  • проработанный свой кейс изменения
  • техники для оцифровки вероятности изменения
  • шаблоны и инструменты для обсуждения с командой

В тренинге используются подходы из классического управления изменениями, Agile, менеджмента, neuroscience of change, коучинга, психологии, фасилитации. Там, где Agile предлагает решения, будут использованы ссылки на существующие техники с объяснением, как они работают. Если же в Agile этого нет, будут использованы техники из других областей.

Чего не будет:
Как понять что именно нужно менять - это к целеполаганию (может быть интересен тренинг по OKR)
Как менять большую организацию - это к Enterprise Change Management

Тренинг не специфичен для Agile команд, но если в Agile есть пример хорошей практики управления изменениями, то мы его рассмотрим тоже.

Для тех, кто уже был на тренингах Анны Обуховой Производительность Agile Команды или Лидерство-выгорание - энергия лидера и команды - этот тренинг будет развитием и продолжением темы, могут быть небольшие пересечения, но в целом тренинг с другим материалом.

Upcoming dates

15 Nov - 16 Nov 2019
Kiev
450 USD current price
      before 15 Oct 2019
550 USD

Rate: 1 USD = 24.65 UAH
New registration

For participation please contact:
097 756-6757 Anastasia
backoffice@scrum.ua

Trainer


Agile Coach, Expert in Cognitive Sciences

Upcoming dates

15 Nov - 16 Nov 2019
Kiev
450 USD current price
      before 15 Oct 2019
550 USD

Rate: 1 USD = 24.65 UAH
New registration

For participation please contact:
097 756-6757 Anastasia
backoffice@scrum.ua

Event description

Event language: Russian.
Address of the venue: upon registration.
Check out terms of registration and payment
For all questions: (097)756-6757 or backoffice@scrum.ua

Как понять, что это вам нужно?

Вы руководитель или team lead, Scrum Master или Agile Coach и вам постоянно нужно продумывать и внедрять изменения и улучшения. Время такое, без изменений бизнесу никак. Вот только делать это, зачастую, приходится через силу, вам приходится преодолевать инерцию: мышления, текущих процессов, “работает, не трогай” или “надоели со своими изменениями”.

Вы уже слышали или используете модели, например Коттера, ADKAR, но они довольно крупные и дают только общее представление. Вам хочется глубже понять как именно происходят изменения на уровне мозга и как восприятием изменений можно управлять у человека и команды. Как предложить изменение так, чтобы его восприняли и сотрудники и не отмахнулись руководители. А когда изменений слишком много и становится еще сложнее - как дать шанс именно этому ключевому изменению.

А, возможно, вы участник такой команды и хотели бы помочь команде понимать смысл изменений в компании и меньше тратить сил на сопротивление, а вместо этого работать над планом действий и результатом.

Тренинг построен через работу с кейсами, участники формулируют реальную рабочую задачу и в течение тренинга обсуждают и применяют информацию к своему кейсу. В результате каждый участник получает свой пример с подходящими идеями и техниками и план работы с изменением.

Итак, этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель Проекта, Менеджер, Team Lead
  • Скрам-мастер и Agile-лидер, Agile Coach
  • Член команды
  • Смежных областей (HR, маркетинг)

Темы тренинга:

  • Изменения и мозг: разберемся как мозг считывает и воспринимает изменения, почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. Увидим почему идея напугать людей “все плохо и если не изменимся, то будет еще хуже” неверна, если мы хотим мотивировать людей действовать. От чего зависит как мозг воспринимает изменения.

  • Подготовка изменения: определим что нужно сделать до начала изменения, какие основные ошибки в подготовке помешают внедрению. Рассмотрим основные модели изменений, Porter, ADKAR и пр.

  • Сопротивление людей: поймем причины сопротивления изменениям людей и команд. Оцифруем идею изменения, определим как люди ее скорее всего воспримут - как награду или как угрозу. Обсудим сколько нужно энергии для изменений и есть ли она сейчас или нужно поднимать.

  • Сопротивление среды: найдем что может присутствовать в текущих правилах и процессах, что не дает изменению случиться. Обсудим бывает ли иммунитет к изменениям и как его преодолеть.

  • Динамика изменения: построим кривую изменения и посмотрим на динамику отношения людей к изменениям. Будем практиковать перевести изменение из абстрактной задачи в то что откликается команде и человеку.Посмотрим как работать с негативными эмоциями при изменениях.

  • Действие: определим действия, переведем планы в реальность. Рассмотрим где здесь могут быть проблемы и как их преодолеть. Выявим причины сложностей в внедрении изменений: в процессе, в подаче или в голове. Фасилитация изменений.

Закрепление: рассмотрим способа перевести изменение в рутину, как происходит внедрение привычки, как происходит закрепление изменения в культуре.

В результате тренинга вы:

Поймете

  • почему изменения это так сложно для нашего мозга
  • как сделать процесс внедрения изменений менее болезненным для всех
  • что такое саботаж изменений, какой бывает и что с ним можно сделать
  • что этот процесс изменений можно предсказывать с цифрами в руках
  • что влияет на долгосрочность изменений и как преодолеть откаты к прошлому поведению

Почувствуете

  • уверенность в том что изменениями можно управлять на довольно тонком уровне
  • восхищение от того как креативно люди умеют сопротивляться изменениям и что этому нужно не противодействовать, а направлять

Получите

  • проработанный свой кейс изменения
  • техники для оцифровки вероятности изменения
  • шаблоны и инструменты для обсуждения с командой

В тренинге используются подходы из классического управления изменениями, Agile, менеджмента, neuroscience of change, коучинга, психологии, фасилитации. Там, где Agile предлагает решения, будут использованы ссылки на существующие техники с объяснением, как они работают. Если же в Agile этого нет, будут использованы техники из других областей.

Чего не будет:
Как понять что именно нужно менять - это к целеполаганию (может быть интересен тренинг по OKR)
Как менять большую организацию - это к Enterprise Change Management

Тренинг не специфичен для Agile команд, но если в Agile есть пример хорошей практики управления изменениями, то мы его рассмотрим тоже.

Для тех, кто уже был на тренингах Анны Обуховой Производительность Agile Команды или Лидерство-выгорание - энергия лидера и команды - этот тренинг будет развитием и продолжением темы, могут быть небольшие пересечения, но в целом тренинг с другим материалом.

Как понять, что это вам нужно?

Вы руководитель или team lead, Scrum Master или Agile Coach и вам постоянно нужно продумывать и внедрять изменения и улучшения. Время такое, без изменений бизнесу никак. Вот только делать это, зачастую, приходится через силу, вам приходится преодолевать инерцию: мышления, текущих процессов, “работает, не трогай” или “надоели со своими изменениями”.

Вы уже слышали или используете модели, например Коттера, ADKAR, но они довольно крупные и дают только общее представление. Вам хочется глубже понять как именно происходят изменения на уровне мозга и как восприятием изменений можно управлять у человека и команды. Как предложить изменение так, чтобы его восприняли и сотрудники и не отмахнулись руководители. А когда изменений слишком много и становится еще сложнее - как дать шанс именно этому ключевому изменению.

А, возможно, вы участник такой команды и хотели бы помочь команде понимать смысл изменений в компании и меньше тратить сил на сопротивление, а вместо этого работать над планом действий и результатом.

Тренинг построен через работу с кейсами, участники формулируют реальную рабочую задачу и в течение тренинга обсуждают и применяют информацию к своему кейсу. В результате каждый участник получает свой пример с подходящими идеями и техниками и план работы с изменением.

Итак, этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель Проекта, Менеджер, Team Lead
  • Скрам-мастер и Agile-лидер, Agile Coach
  • Член команды
  • Смежных областей (HR, маркетинг)

Темы тренинга:

  • Изменения и мозг: разберемся как мозг считывает и воспринимает изменения, почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. Увидим почему идея напугать людей “все плохо и если не изменимся, то будет еще хуже” неверна, если мы хотим мотивировать людей действовать. От чего зависит как мозг воспринимает изменения.

  • Подготовка изменения: определим что нужно сделать до начала изменения, какие основные ошибки в подготовке помешают внедрению. Рассмотрим основные модели изменений, Porter, ADKAR и пр.

  • Сопротивление людей: поймем причины сопротивления изменениям людей и команд. Оцифруем идею изменения, определим как люди ее скорее всего воспримут - как награду или как угрозу. Обсудим сколько нужно энергии для изменений и есть ли она сейчас или нужно поднимать.

  • Сопротивление среды: найдем что может присутствовать в текущих правилах и процессах, что не дает изменению случиться. Обсудим бывает ли иммунитет к изменениям и как его преодолеть.

  • Динамика изменения: построим кривую изменения и посмотрим на динамику отношения людей к изменениям. Будем практиковать перевести изменение из абстрактной задачи в то что откликается команде и человеку.Посмотрим как работать с негативными эмоциями при изменениях.

  • Действие: определим действия, переведем планы в реальность. Рассмотрим где здесь могут быть проблемы и как их преодолеть. Выявим причины сложностей в внедрении изменений: в процессе, в подаче или в голове. Фасилитация изменений.

Закрепление: рассмотрим способа перевести изменение в рутину, как происходит внедрение привычки, как происходит закрепление изменения в культуре.

В результате тренинга вы:

Поймете

  • почему изменения это так сложно для нашего мозга
  • как сделать процесс внедрения изменений менее болезненным для всех
  • что такое саботаж изменений, какой бывает и что с ним можно сделать
  • что этот процесс изменений можно предсказывать с цифрами в руках
  • что влияет на долгосрочность изменений и как преодолеть откаты к прошлому поведению

Почувствуете

  • уверенность в том что изменениями можно управлять на довольно тонком уровне
  • восхищение от того как креативно люди умеют сопротивляться изменениям и что этому нужно не противодействовать, а направлять

Получите

  • проработанный свой кейс изменения
  • техники для оцифровки вероятности изменения
  • шаблоны и инструменты для обсуждения с командой

В тренинге используются подходы из классического управления изменениями, Agile, менеджмента, neuroscience of change, коучинга, психологии, фасилитации. Там, где Agile предлагает решения, будут использованы ссылки на существующие техники с объяснением, как они работают. Если же в Agile этого нет, будут использованы техники из других областей.

Чего не будет:
Как понять что именно нужно менять - это к целеполаганию (может быть интересен тренинг по OKR)
Как менять большую организацию - это к Enterprise Change Management

Тренинг не специфичен для Agile команд, но если в Agile есть пример хорошей практики управления изменениями, то мы его рассмотрим тоже.

Для тех, кто уже был на тренингах Анны Обуховой Производительность Agile Команды или Лидерство-выгорание - энергия лидера и команды - этот тренинг будет развитием и продолжением темы, могут быть небольшие пересечения, но в целом тренинг с другим материалом.

Trainer


Agile Coach, Expert in Cognitive Sciences

Recommended events

Cesario ramos  

The LeSS Practitioner course is an in-depth course on the LeSS principles, framework and rules, and guides. It provides essential information for adopting LeSS to your product development group. LeSS in your organization!

Alexey Krivitsky, Evgeniy Labunskiy  

This is the official two-day intensive certification class from ScrumAlliance. Alexey Krivitsky has been reading the course - Certified Scrum Trainer, developer, scrum master and practicing agile coach since 2004.

Evgeniy Labunskiy, Pavel Kamyshov  

This is a two-day course on the basics of Agile and its tools Scrum and Kanban. The course is certification, at the end of which participants receive personalized certificates of ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP), which are recognized worldwide.

Type of event: conference.

Agile Coach Camp - a full day open space dedicated to agile coaching topics.


Details and registration

Type of event: training.

The Certified LeSS Practitioner course is an in-depth course covering the LeSS principles, framework and rules, and guides. It provides essential information for adopting LeSS to your product development group. This highly interactive course ensures you are ready to start adopting LeSS in your organisation!


Details and registration

Type of event: training.

Это официальный двухдневный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года.


Details and registration

Type of event: training.

Это двухдневный курс по основам Agile и его инструментам Scrum и Kanban. Курс - сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP), которые признаются во всем мире.


Details and registration

Type of event: training.

The Kanban System Design (Kanban Management Professional 1) lays the foundations of the Lean Kanban method teaching you the principles, practices and processes. This 2-day course is certified by the Lean Kanban University and has been put together by Lean Kanban experts and leaders including David J. Anderson and Mike Burrows.


Details and registration
 

Type of event: training.

Это официальный двухдневный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года.


Details and registration

Type of event: training.

Вводный курс, который ознакомит вас со Scrum, Agile, Kanban и как их применять. По окончанию 2-х дней тренинга вы получаете сертификат международного образца, подтверждающий ваши компетенции.


Details and registration

Type of event: training.

Системное мышление - один из базовых навыков, который будет полезен всем, кто работает на уровне команд, менеджерам среднего звена, трансформационным лидерам, инноваторам и бизнес стейкхолдерам.


Details and registration

Type of event: training.

Время такое, что без изменений бизнесу нельзя. Только на практике мы сталкиваемся с невероятным сопротивлением, которое тормозит весь процесс. На тренинге вы узнаете как превратить сопротивление в мотивацию к изменениям.


Details and registration

Type of event: training.

Вводный курс, который ознакомит вас со Scrum, Agile, Kanban и как их применять. По окончанию 2-х дней тренинга вы получаете сертификат международного образца, подтверждающий ваши компетенции.


Details and registration

Type of event: training.

Это официальный двухдневный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года.


Details and registration

Type of event: training.

Основы Large-Scale Scrum (LeSS) - это однодневный курс, который ознакомит участников с философией и принципами применения Scrum в многокомандной среде.


Details and registration

Type of event: workshop.

"The Phoenix project game" была создана как бизнес-игра для более мягкого внедрения DevOps, понимания бизнес-процессов в компании и развития навыков командной работы, она основана на базе одноименной книги "The Phoenix project".


Details and registration

Type of event: training.

Впервые в Украине все 5 модулей международной программы ORSC™ ORGANIZATION AND RELATIONSHIP SYSTEMS COACHING


Details and registration

Type of event: training.

Программа по организационному коучингу систем отношений. Тренинг проводится на английском.


Details and registration

Type of event: training.

Первый в Украине системный курс по Agile трансформации в крупных компаниях. Этот тренинг для тех, кто планирует или проводит изменения в рамках всей организации, используя подходы Agile.


Details and registration

We are active on social networks and want to communicate. Add to our facebook page and join our communities.

For coaching and corporate programs:
+380 63 810-72-25 Evgeny
hello@scrum.ua

For public classes, registrations, accounts:
097 756-6757 Anastasia
backoffice@scrum.ua

For all phone numbers - voice, sms, viber, whatsapp.

©2017 - 2019 Scrum Ukraine. All rights reserved.