Мотивация к изменениям - как помочь меняться | Agile тренинги, обучение и сертификации Scrum, Kanban, DevOps в Scrum Украина

тренинг: Мотивация к изменениям - как помочь меняться


Описание мероприятия

Язык мероприятия: русский.
Адрес места проведения: по факту регистрации.
Ознакомьтесь с условиями регистрации и оплаты
По всем вопросам: (097)756-6757 или backoffice@scrum.ua

Как понять, что это вам нужно?

Вы руководитель или team lead, Scrum Master или Agile Coach и вам постоянно нужно продумывать и внедрять изменения и улучшения. Время такое, без изменений бизнесу никак. Вот только делать это, зачастую, приходится через силу, вам приходится преодолевать инерцию: мышления, текущих процессов, “работает, не трогай” или “надоели со своими изменениями”.

Вы уже слышали или используете модели, например Коттера, ADKAR, но они довольно крупные и дают только общее представление. Вам хочется глубже понять как именно происходят изменения на уровне мозга и как восприятием изменений можно управлять у человека и команды. Как предложить изменение так, чтобы его восприняли и сотрудники и не отмахнулись руководители. А когда изменений слишком много и становится еще сложнее - как дать шанс именно этому ключевому изменению.

А, возможно, вы участник такой команды и хотели бы помочь команде понимать смысл изменений в компании и меньше тратить сил на сопротивление, а вместо этого работать над планом действий и результатом.

Тренинг построен через работу с кейсами, участники формулируют реальную рабочую задачу и в течение тренинга обсуждают и применяют информацию к своему кейсу. В результате каждый участник получает свой пример с подходящими идеями и техниками и план работы с изменением.

Итак, этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель Проекта, Менеджер, Team Lead
  • Скрам-мастер и Agile-лидер, Agile Coach
  • Член команды
  • Смежных областей (HR, маркетинг)

Темы тренинга:

  • Изменения и мозг: разберемся как мозг считывает и воспринимает изменения, почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. Увидим почему идея напугать людей “все плохо и если не изменимся, то будет еще хуже” неверна, если мы хотим мотивировать людей действовать. От чего зависит как мозг воспринимает изменения.

  • Подготовка изменения: определим что нужно сделать до начала изменения, какие основные ошибки в подготовке помешают внедрению. Рассмотрим основные модели изменений, Porter, ADKAR и пр.

  • Сопротивление людей: поймем причины сопротивления изменениям людей и команд. Оцифруем идею изменения, определим как люди ее скорее всего воспримут - как награду или как угрозу. Обсудим сколько нужно энергии для изменений и есть ли она сейчас или нужно поднимать.

  • Сопротивление среды: найдем что может присутствовать в текущих правилах и процессах, что не дает изменению случиться. Обсудим бывает ли иммунитет к изменениям и как его преодолеть.

  • Динамика изменения: построим кривую изменения и посмотрим на динамику отношения людей к изменениям. Будем практиковать перевести изменение из абстрактной задачи в то что откликается команде и человеку.Посмотрим как работать с негативными эмоциями при изменениях.

  • Действие: определим действия, переведем планы в реальность. Рассмотрим где здесь могут быть проблемы и как их преодолеть. Выявим причины сложностей в внедрении изменений: в процессе, в подаче или в голове. Фасилитация изменений.

Закрепление: рассмотрим способа перевести изменение в рутину, как происходит внедрение привычки, как происходит закрепление изменения в культуре.

В результате тренинга вы:

Поймете

  • почему изменения это так сложно для нашего мозга
  • как сделать процесс внедрения изменений менее болезненным для всех
  • что такое саботаж изменений, какой бывает и что с ним можно сделать
  • что этот процесс изменений можно предсказывать с цифрами в руках
  • что влияет на долгосрочность изменений и как преодолеть откаты к прошлому поведению

Почувствуете

  • уверенность в том что изменениями можно управлять на довольно тонком уровне
  • восхищение от того как креативно люди умеют сопротивляться изменениям и что этому нужно не противодействовать, а направлять

Получите

  • проработанный свой кейс изменения
  • техники для оцифровки вероятности изменения
  • шаблоны и инструменты для обсуждения с командой

В тренинге используются подходы из классического управления изменениями, Agile, менеджмента, neuroscience of change, коучинга, психологии, фасилитации. Там, где Agile предлагает решения, будут использованы ссылки на существующие техники с объяснением, как они работают. Если же в Agile этого нет, будут использованы техники из других областей.

Чего не будет:
Как понять что именно нужно менять - это к целеполаганию (может быть интересен тренинг по OKR)
Как менять большую организацию - это к Enterprise Change Management

Тренинг не специфичен для Agile команд, но если в Agile есть пример хорошей практики управления изменениями, то мы его рассмотрим тоже.

Для тех, кто уже был на тренингах Анны Обуховой Производительность Agile Команды или Лидерство-выгорание - энергия лидера и команды - этот тренинг будет развитием и продолжением темы, могут быть небольшие пересечения, но в целом тренинг с другим материалом.

Как понять, что это вам нужно?

Вы руководитель или team lead, Scrum Master или Agile Coach и вам постоянно нужно продумывать и внедрять изменения и улучшения. Время такое, без изменений бизнесу никак. Вот только делать это, зачастую, приходится через силу, вам приходится преодолевать инерцию: мышления, текущих процессов, “работает, не трогай” или “надоели со своими изменениями”.

Вы уже слышали или используете модели, например Коттера, ADKAR, но они довольно крупные и дают только общее представление. Вам хочется глубже понять как именно происходят изменения на уровне мозга и как восприятием изменений можно управлять у человека и команды. Как предложить изменение так, чтобы его восприняли и сотрудники и не отмахнулись руководители. А когда изменений слишком много и становится еще сложнее - как дать шанс именно этому ключевому изменению.

А, возможно, вы участник такой команды и хотели бы помочь команде понимать смысл изменений в компании и меньше тратить сил на сопротивление, а вместо этого работать над планом действий и результатом.

Тренинг построен через работу с кейсами, участники формулируют реальную рабочую задачу и в течение тренинга обсуждают и применяют информацию к своему кейсу. В результате каждый участник получает свой пример с подходящими идеями и техниками и план работы с изменением.

Итак, этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель Проекта, Менеджер, Team Lead
  • Скрам-мастер и Agile-лидер, Agile Coach
  • Член команды
  • Смежных областей (HR, маркетинг)

Темы тренинга:

  • Изменения и мозг: разберемся как мозг считывает и воспринимает изменения, почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. Увидим почему идея напугать людей “все плохо и если не изменимся, то будет еще хуже” неверна, если мы хотим мотивировать людей действовать. От чего зависит как мозг воспринимает изменения.

  • Подготовка изменения: определим что нужно сделать до начала изменения, какие основные ошибки в подготовке помешают внедрению. Рассмотрим основные модели изменений, Porter, ADKAR и пр.

  • Сопротивление людей: поймем причины сопротивления изменениям людей и команд. Оцифруем идею изменения, определим как люди ее скорее всего воспримут - как награду или как угрозу. Обсудим сколько нужно энергии для изменений и есть ли она сейчас или нужно поднимать.

  • Сопротивление среды: найдем что может присутствовать в текущих правилах и процессах, что не дает изменению случиться. Обсудим бывает ли иммунитет к изменениям и как его преодолеть.

  • Динамика изменения: построим кривую изменения и посмотрим на динамику отношения людей к изменениям. Будем практиковать перевести изменение из абстрактной задачи в то что откликается команде и человеку.Посмотрим как работать с негативными эмоциями при изменениях.

  • Действие: определим действия, переведем планы в реальность. Рассмотрим где здесь могут быть проблемы и как их преодолеть. Выявим причины сложностей в внедрении изменений: в процессе, в подаче или в голове. Фасилитация изменений.

Закрепление: рассмотрим способа перевести изменение в рутину, как происходит внедрение привычки, как происходит закрепление изменения в культуре.

В результате тренинга вы:

Поймете

  • почему изменения это так сложно для нашего мозга
  • как сделать процесс внедрения изменений менее болезненным для всех
  • что такое саботаж изменений, какой бывает и что с ним можно сделать
  • что этот процесс изменений можно предсказывать с цифрами в руках
  • что влияет на долгосрочность изменений и как преодолеть откаты к прошлому поведению

Почувствуете

  • уверенность в том что изменениями можно управлять на довольно тонком уровне
  • восхищение от того как креативно люди умеют сопротивляться изменениям и что этому нужно не противодействовать, а направлять

Получите

  • проработанный свой кейс изменения
  • техники для оцифровки вероятности изменения
  • шаблоны и инструменты для обсуждения с командой

В тренинге используются подходы из классического управления изменениями, Agile, менеджмента, neuroscience of change, коучинга, психологии, фасилитации. Там, где Agile предлагает решения, будут использованы ссылки на существующие техники с объяснением, как они работают. Если же в Agile этого нет, будут использованы техники из других областей.

Чего не будет:
Как понять что именно нужно менять - это к целеполаганию (может быть интересен тренинг по OKR)
Как менять большую организацию - это к Enterprise Change Management

Тренинг не специфичен для Agile команд, но если в Agile есть пример хорошей практики управления изменениями, то мы его рассмотрим тоже.

Для тех, кто уже был на тренингах Анны Обуховой Производительность Agile Команды или Лидерство-выгорание - энергия лидера и команды - этот тренинг будет развитием и продолжением темы, могут быть небольшие пересечения, но в целом тренинг с другим материалом.

Ближайшие даты

24 сен - 25 сен 2019
Киев
450 USD текущая цена
      до 24 авг 2019
550 USD

Курс: 1 USD = 26.15 UAH
Запись в лист ожидания

По вопросам участия обращайтесь:
097 756-6757 Анастасия
backoffice@scrum.ua

Тренер


Agile Coach, Expert in Cognitive Sciences

Ближайшие даты

24 сен - 25 сен 2019
Киев
450 USD текущая цена
      до 24 авг 2019
550 USD

Курс: 1 USD = 26.15 UAH
Запись в лист ожидания

По вопросам участия обращайтесь:
097 756-6757 Анастасия
backoffice@scrum.ua

Описание мероприятия

Язык мероприятия: русский.
Адрес места проведения: по факту регистрации.
Ознакомьтесь с условиями регистрации и оплаты
По всем вопросам: (097)756-6757 или backoffice@scrum.ua

Как понять, что это вам нужно?

Вы руководитель или team lead, Scrum Master или Agile Coach и вам постоянно нужно продумывать и внедрять изменения и улучшения. Время такое, без изменений бизнесу никак. Вот только делать это, зачастую, приходится через силу, вам приходится преодолевать инерцию: мышления, текущих процессов, “работает, не трогай” или “надоели со своими изменениями”.

Вы уже слышали или используете модели, например Коттера, ADKAR, но они довольно крупные и дают только общее представление. Вам хочется глубже понять как именно происходят изменения на уровне мозга и как восприятием изменений можно управлять у человека и команды. Как предложить изменение так, чтобы его восприняли и сотрудники и не отмахнулись руководители. А когда изменений слишком много и становится еще сложнее - как дать шанс именно этому ключевому изменению.

А, возможно, вы участник такой команды и хотели бы помочь команде понимать смысл изменений в компании и меньше тратить сил на сопротивление, а вместо этого работать над планом действий и результатом.

Тренинг построен через работу с кейсами, участники формулируют реальную рабочую задачу и в течение тренинга обсуждают и применяют информацию к своему кейсу. В результате каждый участник получает свой пример с подходящими идеями и техниками и план работы с изменением.

Итак, этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель Проекта, Менеджер, Team Lead
  • Скрам-мастер и Agile-лидер, Agile Coach
  • Член команды
  • Смежных областей (HR, маркетинг)

Темы тренинга:

  • Изменения и мозг: разберемся как мозг считывает и воспринимает изменения, почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. Увидим почему идея напугать людей “все плохо и если не изменимся, то будет еще хуже” неверна, если мы хотим мотивировать людей действовать. От чего зависит как мозг воспринимает изменения.

  • Подготовка изменения: определим что нужно сделать до начала изменения, какие основные ошибки в подготовке помешают внедрению. Рассмотрим основные модели изменений, Porter, ADKAR и пр.

  • Сопротивление людей: поймем причины сопротивления изменениям людей и команд. Оцифруем идею изменения, определим как люди ее скорее всего воспримут - как награду или как угрозу. Обсудим сколько нужно энергии для изменений и есть ли она сейчас или нужно поднимать.

  • Сопротивление среды: найдем что может присутствовать в текущих правилах и процессах, что не дает изменению случиться. Обсудим бывает ли иммунитет к изменениям и как его преодолеть.

  • Динамика изменения: построим кривую изменения и посмотрим на динамику отношения людей к изменениям. Будем практиковать перевести изменение из абстрактной задачи в то что откликается команде и человеку.Посмотрим как работать с негативными эмоциями при изменениях.

  • Действие: определим действия, переведем планы в реальность. Рассмотрим где здесь могут быть проблемы и как их преодолеть. Выявим причины сложностей в внедрении изменений: в процессе, в подаче или в голове. Фасилитация изменений.

Закрепление: рассмотрим способа перевести изменение в рутину, как происходит внедрение привычки, как происходит закрепление изменения в культуре.

В результате тренинга вы:

Поймете

  • почему изменения это так сложно для нашего мозга
  • как сделать процесс внедрения изменений менее болезненным для всех
  • что такое саботаж изменений, какой бывает и что с ним можно сделать
  • что этот процесс изменений можно предсказывать с цифрами в руках
  • что влияет на долгосрочность изменений и как преодолеть откаты к прошлому поведению

Почувствуете

  • уверенность в том что изменениями можно управлять на довольно тонком уровне
  • восхищение от того как креативно люди умеют сопротивляться изменениям и что этому нужно не противодействовать, а направлять

Получите

  • проработанный свой кейс изменения
  • техники для оцифровки вероятности изменения
  • шаблоны и инструменты для обсуждения с командой

В тренинге используются подходы из классического управления изменениями, Agile, менеджмента, neuroscience of change, коучинга, психологии, фасилитации. Там, где Agile предлагает решения, будут использованы ссылки на существующие техники с объяснением, как они работают. Если же в Agile этого нет, будут использованы техники из других областей.

Чего не будет:
Как понять что именно нужно менять - это к целеполаганию (может быть интересен тренинг по OKR)
Как менять большую организацию - это к Enterprise Change Management

Тренинг не специфичен для Agile команд, но если в Agile есть пример хорошей практики управления изменениями, то мы его рассмотрим тоже.

Для тех, кто уже был на тренингах Анны Обуховой Производительность Agile Команды или Лидерство-выгорание - энергия лидера и команды - этот тренинг будет развитием и продолжением темы, могут быть небольшие пересечения, но в целом тренинг с другим материалом.

Как понять, что это вам нужно?

Вы руководитель или team lead, Scrum Master или Agile Coach и вам постоянно нужно продумывать и внедрять изменения и улучшения. Время такое, без изменений бизнесу никак. Вот только делать это, зачастую, приходится через силу, вам приходится преодолевать инерцию: мышления, текущих процессов, “работает, не трогай” или “надоели со своими изменениями”.

Вы уже слышали или используете модели, например Коттера, ADKAR, но они довольно крупные и дают только общее представление. Вам хочется глубже понять как именно происходят изменения на уровне мозга и как восприятием изменений можно управлять у человека и команды. Как предложить изменение так, чтобы его восприняли и сотрудники и не отмахнулись руководители. А когда изменений слишком много и становится еще сложнее - как дать шанс именно этому ключевому изменению.

А, возможно, вы участник такой команды и хотели бы помочь команде понимать смысл изменений в компании и меньше тратить сил на сопротивление, а вместо этого работать над планом действий и результатом.

Тренинг построен через работу с кейсами, участники формулируют реальную рабочую задачу и в течение тренинга обсуждают и применяют информацию к своему кейсу. В результате каждый участник получает свой пример с подходящими идеями и техниками и план работы с изменением.

Итак, этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель Проекта, Менеджер, Team Lead
  • Скрам-мастер и Agile-лидер, Agile Coach
  • Член команды
  • Смежных областей (HR, маркетинг)

Темы тренинга:

  • Изменения и мозг: разберемся как мозг считывает и воспринимает изменения, почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. Увидим почему идея напугать людей “все плохо и если не изменимся, то будет еще хуже” неверна, если мы хотим мотивировать людей действовать. От чего зависит как мозг воспринимает изменения.

  • Подготовка изменения: определим что нужно сделать до начала изменения, какие основные ошибки в подготовке помешают внедрению. Рассмотрим основные модели изменений, Porter, ADKAR и пр.

  • Сопротивление людей: поймем причины сопротивления изменениям людей и команд. Оцифруем идею изменения, определим как люди ее скорее всего воспримут - как награду или как угрозу. Обсудим сколько нужно энергии для изменений и есть ли она сейчас или нужно поднимать.

  • Сопротивление среды: найдем что может присутствовать в текущих правилах и процессах, что не дает изменению случиться. Обсудим бывает ли иммунитет к изменениям и как его преодолеть.

  • Динамика изменения: построим кривую изменения и посмотрим на динамику отношения людей к изменениям. Будем практиковать перевести изменение из абстрактной задачи в то что откликается команде и человеку.Посмотрим как работать с негативными эмоциями при изменениях.

  • Действие: определим действия, переведем планы в реальность. Рассмотрим где здесь могут быть проблемы и как их преодолеть. Выявим причины сложностей в внедрении изменений: в процессе, в подаче или в голове. Фасилитация изменений.

Закрепление: рассмотрим способа перевести изменение в рутину, как происходит внедрение привычки, как происходит закрепление изменения в культуре.

В результате тренинга вы:

Поймете

  • почему изменения это так сложно для нашего мозга
  • как сделать процесс внедрения изменений менее болезненным для всех
  • что такое саботаж изменений, какой бывает и что с ним можно сделать
  • что этот процесс изменений можно предсказывать с цифрами в руках
  • что влияет на долгосрочность изменений и как преодолеть откаты к прошлому поведению

Почувствуете

  • уверенность в том что изменениями можно управлять на довольно тонком уровне
  • восхищение от того как креативно люди умеют сопротивляться изменениям и что этому нужно не противодействовать, а направлять

Получите

  • проработанный свой кейс изменения
  • техники для оцифровки вероятности изменения
  • шаблоны и инструменты для обсуждения с командой

В тренинге используются подходы из классического управления изменениями, Agile, менеджмента, neuroscience of change, коучинга, психологии, фасилитации. Там, где Agile предлагает решения, будут использованы ссылки на существующие техники с объяснением, как они работают. Если же в Agile этого нет, будут использованы техники из других областей.

Чего не будет:
Как понять что именно нужно менять - это к целеполаганию (может быть интересен тренинг по OKR)
Как менять большую организацию - это к Enterprise Change Management

Тренинг не специфичен для Agile команд, но если в Agile есть пример хорошей практики управления изменениями, то мы его рассмотрим тоже.

Для тех, кто уже был на тренингах Анны Обуховой Производительность Agile Команды или Лидерство-выгорание - энергия лидера и команды - этот тренинг будет развитием и продолжением темы, могут быть небольшие пересечения, но в целом тренинг с другим материалом.

Тренер


Agile Coach, Expert in Cognitive Sciences

Рекомендованные мероприятия

Евгений Лабунский  

Системное мышление - один из базовых навыков, который будет полезен всем, кто работает на уровне команд, менеджерам среднего звена, трансформационным лидерам, инноваторам и бизнес стейкхолдерам.

19 сен - 20 сен 2019, Киев
Olaf Lewitz  

This Certified Agile Leadership (CAL-1) course creates a magical container that challenges you to understand what you are looking for as a leader. We invite you to inspire changes in your relationships and contexts, to nurture growth in new ways.

19 сен - 20 сен 2019, Киев
Paul Klipp, Миша Глущенко  

The Kanban Systems Design [KMP1] (also known as Certified Lean Kanban Foundation) lays the foundations of the Lean Kanban method teaching you the principles, practices and processes.

Вид мероприятия: тренинг.

Системное мышление - один из базовых навыков, который будет полезен всем, кто работает на уровне команд, менеджерам среднего звена, трансформационным лидерам, инноваторам и бизнес стейкхолдерам.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

This Certified Agile Leadership (CAL-1) course creates a magical container that challenges you to understand what you are looking for as a leader. We invite you to inspire changes in your relationships and contexts, to nurture growth in new ways.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

The Kanban Systems Design KMP1 lays the foundations of the Lean Kanban method teaching you the principles, practices and processes.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Learn Fast – Don’t Fail Fast: Workshop on the Essentials of BOSSA nova, the synthesis of Beyond Budgeting, Open Space, Sociocracy & Agile


Детали и регистрация

Вид мероприятия: конференция.

Масштабная конференция по подходам гибкого управления организациями и творческими процессами.
Плюс музыкальные выступления и джем сейшены для всех участников прямо на конференции!


Детали и регистрация
 

Вид мероприятия: конференция.

Agile Coach Camp - a full day open space dedicated to agile coaching topics.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

The Certified LeSS Practitioner course is an in-depth course covering the LeSS principles, framework and rules, and guides. It provides essential information for adopting LeSS to your product development group. This highly interactive course ensures you are ready to start adopting LeSS in your organisation!


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Время такое, что без изменений бизнесу нельзя. Только на практике мы сталкиваемся с невероятным сопротивлением, которое тормозит весь процесс. На тренинге вы узнаете как превратить сопротивление в мотивацию к изменениям.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Это официальный двухдневный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Это двухдневный курс по основам Agile и его инструментам Scrum и Kanban. Курс - сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP), которые признаются во всем мире.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Это официальный двухдневный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Основы Large-Scale Scrum (LeSS) - это однодневный курс, который ознакомит участников с философией и принципами применения Scrum в многокомандной среде.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Программа по организационному коучингу систем отношений. Тренинг проводится на английском.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: воркшоп.

"The Phoenix project game" была создана как бизнес-игра для более мягкого внедрения DevOps, понимания бизнес-процессов в компании и развития навыков командной работы, она основана на базе одноименной книги "The Phoenix project".


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Впервые в Украине все 5 модулей международной программы ORSC™ ORGANIZATION AND RELATIONSHIP SYSTEMS COACHING


Детали и регистрация

Мы активны в социальных сетях и хотим общаться. Добавляйтесь на нашу страничку в facebook и присоединяйтесь к нашим сообществам.

По вопросам коучинга и корпоративных программ:
+380 63 810-72-25 Евгений
hello@scrum.ua

По вопросам публичных классов, регистраций, счетов:
097 756-6757 Анастасия
backoffice@scrum.ua

По всем номерам телефонов - голос, sms, viber, whatsapp.

©2017 - 2019 Scrum Ukraine. Все права защищены.