Лидерство и выгорание - энергия лидера и команды | Agile тренинги, обучение и сертификации Scrum, Kanban, DevOps в Scrum Украина
 

тренінг: Лідерство і вигорання - енергія лідера і команди


Мова заходу: російська.
Ознайомтеся з умовами реєстрації та оплати
Методи оплати: , банківський переказом і за договором від юр особи.
З усіх питань: 093 497-46-61 або hello@scrum.ua

Опис заходу

Тренинг будет полезен:

  • Когда команда не особо горит энтузиазмом и вы понимаете, что вам самому сложно мотивировать людей, потому что у вас такие же проблемы.
  • Когда задачи живут в таск трекере, а в голове мысль - а я им зачем? Как быть лидером в самоорганизованной команде, ведь они же и без меня справятся.
  • Когда ставят задачи по увеличению производительности , а реального бюджета, полномочий нет - есть только я сам.
  • Когда хочется построить самоподдерживающийся процесс, чтобы не надо было никого ни пороть, ни мотивировать.
  • Когда нужно дать команде уверенность в своих силах, даже если не все получается.

Этот тренинг для вас, если вы:

Agile коуч, скрам-мастер, агент изменений
- Чтобы объяснить, почему в скраме именно так и почему оно работает
- Быть уверенным в своих рекомендациях
- Повысить свою эффективность как вовлекающего лидера
- Помочь команде быть более производительной
- Не выгорать самому и помочь команде, если у нее мало энергии
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет
- Чтобы планировать изменения с четким пониманием возможностей компании - стоит ли внедрить сейчас или изменить, или подождать

Проектный или линейный руководитель
- Чтобы быть не только менеджером, но и лидером
- Повысить свое влияние, чтобы сотрудники хотели идти за вами и быть похожими
- Чтобы ваши указания и рекомендации воспринимались всерьез
- Проводить изменения и тонко корректировать процесс
- Стать опорой для своей команды, помочь компании пережить турбулентный период, самому быть в ресурсе
Этот тренинг будет интересен проектным и линейным руководителям, руководителям среднего звена, HR специалистам, работающим в организации. Агенты изменений, коучи, Sсrum-мастера и владельцы продукта тоже найдут для себя важную информацию и работающие методики.

Топ-менеджер и собственник
- Чтобы понимать, как менять процессы в компании
- Получить информацию о том, что требуется знать для построения системы вовлекающего лидерства
- Как поддерживать собственную энергию, чтобы быть реальным лидером компании
- Как не стать плохим боссом из карикатур

HR- специалист
- Чтобы понять на что обратить внимание, если нужно в компании выращивать лидеров
- Как строятся процессы, повышающие энергию людей
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет

Программа тренинга:

День 1 - Лидер и энергия

1.Часть 1: 2 часа - Лидер и энергия

  • Выбор цели на тренинг, формулирование проблемы
  • Лидерство и энергетическая модель лидера
  • Фреймворк сохранения и повышения энергии лидера и команды (6 частей)
  • Energy Gap
  • Тест на скорость восстановления энергии

Часть 2: 2 часа - Характеристики лидера, влияющие на команду

  • Servant Leadership, Лидер-лидер модель
  • Лидер и Доминант, в чем разница, чем опасен доминант для команды и результата
  • Cамоорганизация команды, зависимость от количества энергии
  • Треугольник самоорганизации
  • Компоненты лидера, практика по определению профиля лидера

День 2 - Мозг и выгорание

Часть 1: 2 часа. Эффективность работы мозга

  • Что лидеру нужно знать о мозге для управления собой и командой
  • Нейропластичность и окно нейропластичности - условия чтобы команда вас услышала и могла измениться
  • Agile mindset и процесс - как выглядит процесс внутренней мотивации

Часть 2: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 1:Как определить

  • Нисходящая спираль - что провоцирует вход и продолжение выгорания и как остановить и развернуть движение в обратную сторону
  • Как определить в какой стадии выгорания человек и команда
  • Где вы ваша команда сейчас (разные методики тестирования)
  • Биологические, физиологические и психологические основы усталости и выгорания
  • В чем разница между усталостью и выгоранием, как определить состояние команды и в чем разница в подходе к восстановлению

День 3: Намерение и авторизация результата

Часть 1: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 2: Что делать.

  • Коучинг основанный на науке о мозге для возвращение из выгорания - как применить руководителю
  • Тренинговые и фасилитационные техники которые работают и которые не работают для уставшей команды
  • Личностные и организационные предпосылки выгорания, техника уменьшения их влияния на команду и лидера

Часть 2: - Мотивация и авторизация результата 2 часа

  • Работа с намерением и образом цели
  • Авторизация результата
  • Практика авторизации положительного и отрицательного результата
  • Нарратив лидера и команды для уточнения образа цели

День 4: Эмоциональный тон и внимание

Часть 1 - Эмоциональный тон - 2 часа

  • Эмоциональный тон и как лидер влияет на него в команде
  • Проблемы небезопасной среды
  • Техники анализа и фасилитации ситуации в команде
  • Техника SCARF для анализа влияния обратной связи (или любого сообщения) от лидера к команде - как его воспримут люди
  • Метод анализа эмоционального тона рабочих задач для увеличения вовлеченности

Часть 2 - Внимание и сила воли - 2 часа

  • Работа с вниманием для наилучшей продуктивности, типы внимания, стратегия удержания фокуса
  • Сила воли
  • Формирование плана действий для выбранной проблемы
  • Ретроспектива тренинга и достижения цели тренинга

Как будет проходить курс

Полный аналог 2х-дневного очного тренинга, разбитый для удобства на 2 недели и 4 дня. Каждое занятие 2+2 часа, с часовым перерывом, в перерыве можно задавать вопросы.
Теория, групповые, парные и индивидуальные упражнения с разбором результатов, ответы на вопросы.
Курс проходит на платформе Зум + дополнительные платформы для практических упражнений (Mural, Menti).

Когда

19 ноября — 10 декабря 2020
18:00 — 21:30 МСК с перерывом
Обучение длится 4 недели
Онлайн-занятия 19 и 26 ноября, 3 и 10 декабря

Умови участі

З питань участі звертайтесь:
093 497-46-61 Катерина
hello@scrum.ua

Умови участі

З питань участі звертайтесь:
093 497-46-61 Катерина
hello@scrum.ua

Корпоративний формат

Ця програма доступна для замовлення в корпоративному форматі для команди, відділу і т.д.
Всі програми адаптуються під ваш контекст - ми підходимо індивідуально до кожного запиту.
Навчання проводиться на вашій або нашому майданчику, в будь-якому місті.

З питань корпоративних замовлень:
093 497-4661 Катерина
corporate@scrum.ua

Тренер


Agile Coach, Expert in Cognitive Sciences

Умови участі

З питань участі звертайтесь:
093 497-46-61 Катерина
hello@scrum.ua

Корпоративний формат

Ця програма доступна для замовлення в корпоративному форматі для команди, відділу і т.д.
Всі програми адаптуються під ваш контекст - ми підходимо індивідуально до кожного запиту.
Навчання проводиться на вашій або нашому майданчику, в будь-якому місті.

З питань корпоративних замовлень:
093 497-4661 Катерина
corporate@scrum.ua
Мова заходу: російська.
Ознайомтеся з умовами реєстрації та оплати
Методи оплати: , банківський переказом і за договором від юр особи.
З усіх питань: 093 497-46-61 або hello@scrum.ua

Опис заходу

Тренинг будет полезен:

  • Когда команда не особо горит энтузиазмом и вы понимаете, что вам самому сложно мотивировать людей, потому что у вас такие же проблемы.
  • Когда задачи живут в таск трекере, а в голове мысль - а я им зачем? Как быть лидером в самоорганизованной команде, ведь они же и без меня справятся.
  • Когда ставят задачи по увеличению производительности , а реального бюджета, полномочий нет - есть только я сам.
  • Когда хочется построить самоподдерживающийся процесс, чтобы не надо было никого ни пороть, ни мотивировать.
  • Когда нужно дать команде уверенность в своих силах, даже если не все получается.

Этот тренинг для вас, если вы:

Agile коуч, скрам-мастер, агент изменений
- Чтобы объяснить, почему в скраме именно так и почему оно работает
- Быть уверенным в своих рекомендациях
- Повысить свою эффективность как вовлекающего лидера
- Помочь команде быть более производительной
- Не выгорать самому и помочь команде, если у нее мало энергии
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет
- Чтобы планировать изменения с четким пониманием возможностей компании - стоит ли внедрить сейчас или изменить, или подождать

Проектный или линейный руководитель
- Чтобы быть не только менеджером, но и лидером
- Повысить свое влияние, чтобы сотрудники хотели идти за вами и быть похожими
- Чтобы ваши указания и рекомендации воспринимались всерьез
- Проводить изменения и тонко корректировать процесс
- Стать опорой для своей команды, помочь компании пережить турбулентный период, самому быть в ресурсе
Этот тренинг будет интересен проектным и линейным руководителям, руководителям среднего звена, HR специалистам, работающим в организации. Агенты изменений, коучи, Sсrum-мастера и владельцы продукта тоже найдут для себя важную информацию и работающие методики.

Топ-менеджер и собственник
- Чтобы понимать, как менять процессы в компании
- Получить информацию о том, что требуется знать для построения системы вовлекающего лидерства
- Как поддерживать собственную энергию, чтобы быть реальным лидером компании
- Как не стать плохим боссом из карикатур

HR- специалист
- Чтобы понять на что обратить внимание, если нужно в компании выращивать лидеров
- Как строятся процессы, повышающие энергию людей
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет

Программа тренинга:

День 1 - Лидер и энергия

1.Часть 1: 2 часа - Лидер и энергия

  • Выбор цели на тренинг, формулирование проблемы
  • Лидерство и энергетическая модель лидера
  • Фреймворк сохранения и повышения энергии лидера и команды (6 частей)
  • Energy Gap
  • Тест на скорость восстановления энергии

Часть 2: 2 часа - Характеристики лидера, влияющие на команду

  • Servant Leadership, Лидер-лидер модель
  • Лидер и Доминант, в чем разница, чем опасен доминант для команды и результата
  • Cамоорганизация команды, зависимость от количества энергии
  • Треугольник самоорганизации
  • Компоненты лидера, практика по определению профиля лидера

День 2 - Мозг и выгорание

Часть 1: 2 часа. Эффективность работы мозга

  • Что лидеру нужно знать о мозге для управления собой и командой
  • Нейропластичность и окно нейропластичности - условия чтобы команда вас услышала и могла измениться
  • Agile mindset и процесс - как выглядит процесс внутренней мотивации

Часть 2: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 1:Как определить

  • Нисходящая спираль - что провоцирует вход и продолжение выгорания и как остановить и развернуть движение в обратную сторону
  • Как определить в какой стадии выгорания человек и команда
  • Где вы ваша команда сейчас (разные методики тестирования)
  • Биологические, физиологические и психологические основы усталости и выгорания
  • В чем разница между усталостью и выгоранием, как определить состояние команды и в чем разница в подходе к восстановлению

День 3: Намерение и авторизация результата

Часть 1: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 2: Что делать.

  • Коучинг основанный на науке о мозге для возвращение из выгорания - как применить руководителю
  • Тренинговые и фасилитационные техники которые работают и которые не работают для уставшей команды
  • Личностные и организационные предпосылки выгорания, техника уменьшения их влияния на команду и лидера

Часть 2: - Мотивация и авторизация результата 2 часа

  • Работа с намерением и образом цели
  • Авторизация результата
  • Практика авторизации положительного и отрицательного результата
  • Нарратив лидера и команды для уточнения образа цели

День 4: Эмоциональный тон и внимание

Часть 1 - Эмоциональный тон - 2 часа

  • Эмоциональный тон и как лидер влияет на него в команде
  • Проблемы небезопасной среды
  • Техники анализа и фасилитации ситуации в команде
  • Техника SCARF для анализа влияния обратной связи (или любого сообщения) от лидера к команде - как его воспримут люди
  • Метод анализа эмоционального тона рабочих задач для увеличения вовлеченности

Часть 2 - Внимание и сила воли - 2 часа

  • Работа с вниманием для наилучшей продуктивности, типы внимания, стратегия удержания фокуса
  • Сила воли
  • Формирование плана действий для выбранной проблемы
  • Ретроспектива тренинга и достижения цели тренинга

Как будет проходить курс

Полный аналог 2х-дневного очного тренинга, разбитый для удобства на 2 недели и 4 дня. Каждое занятие 2+2 часа, с часовым перерывом, в перерыве можно задавать вопросы.
Теория, групповые, парные и индивидуальные упражнения с разбором результатов, ответы на вопросы.
Курс проходит на платформе Зум + дополнительные платформы для практических упражнений (Mural, Menti).

Когда

19 ноября — 10 декабря 2020
18:00 — 21:30 МСК с перерывом
Обучение длится 4 недели
Онлайн-занятия 19 и 26 ноября, 3 и 10 декабря

Умови участі

З питань участі звертайтесь:
093 497-46-61 Катерина
hello@scrum.ua

Корпоративний формат

Ця програма доступна для замовлення в корпоративному форматі для команди, відділу і т.д.
Всі програми адаптуються під ваш контекст - ми підходимо індивідуально до кожного запиту.
Навчання проводиться на вашій або нашому майданчику, в будь-якому місті.

З питань корпоративних замовлень:
093 497-4661 Катерина
corporate@scrum.ua

Тренер


Agile Coach, Expert in Cognitive Sciences

Рекомендовані заходи

вебінар | відео запис
 

Вебінар для тих, хто зіткнувся з проблемою проведення розподілених і віртуальних ретроспектив.

вебінар | відео запис
Євген Лабунський  

Двогодинної онлайн-тренінг з використання інструменту "Айсберг ментальних моделей" для агентів змін

тренінг
Олександра Баптізманская, Євгенія Чумачкова  

Дводенний поглиблений клас присвячений фасилітації. Курс сертифікаційний, по його закінченню учасники отримують іменні сертифікати ICAgile Certified Professional.

Календар

Вид заходу: тренінг.

Системное мышление - один из базовых навыков, который будет полезен всем, кто работает на уровне команд, менеджерам среднего звена, трансформационным лидерам, инноваторам и бизнес стейкхолдерам.


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

Двухдневный углубленный класс посвященный фасилитации. Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional.


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

Двухдневный курс по основам Agile и фреймворкам Scrum и Kanban.
Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP), которые признаются во всем мире.


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

This course introduces the product owner to Scrum as well as helps them understand their role and responsibilities in helping the team deliver high-quality software that meets users’ needs. This course results in the Certified Scrum Product Owner™ (CSPO) Certificate.


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

Двухдневный углубленный класс посвященный фасилитации. Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional.


Деталі та реєстрація
 

Вид заходу: тренінг.

Двухдневный курс по основам Agile и фреймворкам Scrum и Kanban. Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP).


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

Этот сертифицированный онлайн-курс раскроет перед вам мир масштабной продуктовой разработки на 5, 10 или 110 команд. В таких масштабах перед лидерами и Скрам-мастерами организаций встаёт очень много вопросов


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

Двухдневный курс по основам Agile и фреймворкам Scrum и Kanban.
Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP), которые признаются во всем мире.


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

This course results in candidacy to take the ScrumAlliance ScrumMaster exam; upon a passing score of the exam, the candidate will receive certification as a ScrumMaster with the Scrum Alliance


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

Двухдневный углубленный класс посвященный фасилитации. Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional.


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

Двухдневный углубленный класс посвященный фасилитации. Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional.


Деталі та реєстрація

Вид заходу: вебінар.

Вебинар для тех, кто столкнулся с проблемой проведения распределённых и виртуальных ретроспектив.


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

Алексей Кривицкий и Евгений Лабунский приглашают вас на углубленную 6-недельную дистанционную программу развития и поддержки Скрам-мастеров с сертификацией Advanced Certified Scrum Master (A-CSM℠) для тех, кто уже владеет сертификацией CSM и имеет 1+ год работы в роли Скрам-мастера.


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

Это официальный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года.


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

Однодневный онлайн-тренинг для Advanced специалистов, о работе с бэклогом, а именно о практиках его декомпозиции.

Большое количество проблем в аджайл командах возникает при работе с бэклогом. Этот тренинг научит вас одной из практик его структурирования - User Story Mapping


Деталі та реєстрація

Вид заходу: тренінг.

Это официальный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года c Евгением Лабунским - Agile Coach Scrum.ua.


Деталі та реєстрація

Ми активні в соціальних мережах і хочемо спілкуватися. Додавайтеся на нашу сторінку в facebook та приєднуйтесь до наших спільнот.

Щодо і корпоративних програм:
+380 67 6783099 офіс
+380 63 8107225 Євген
hello@scrum.ua

Щодо тренінгів, реєстрацій, рахунків:
+380 67 6783099 офіс
+380 93 4974661 Катерина
backoffice@scrum.ua

За всіма номерами телефонів - голос, sms, viber, whatsapp.

©2017 - 2020 Scrum Ukraine. Всі права захищені.