Евгений Лабунский | Agile тренинги, обучение и сертификации Scrum, Kanban, DevOps в Scrum Украина
 

Євген Лабунський

Профіль тренера | Тренінги | Статті в блозі

Agile Coach | Керуючий партнер | Certified Scrum Professional® в ScrumAlliance

Icagile ai
Icp
Clp
Csp sa
Csm
Cspo

Чітко і по справі

За моїми плечима більше 10 років досвіду в Agile оточенні з клієнтами від США до Гонконгу. За 2017 рік провів більше 1000 годин працюючи з командами таких компаній, як Ukrsibbank BNP Paribas Group, ПУМБ, Roche, WorkFusion, Tonic Health Ukraine, Visa, ДТЕК в розрізі стратегічних організаційних змін.

Багато, але все ще у справі

Використовую Scrum з далекого 2008 року. Саме в той кризовий період я вперше побачив, що майбутнє за Agile підходами в управлінні. З тих пір, я виконав великий шлях осягаючи сучасні методи управління командами та організаціями.

З 2011 року почав працювати у великій українській аутсорсингової компанії, де був один з основних адептів Scrum. За 6 років провів більше 30 проектів використовуючи передові практики з Agile.

У 2015 році одним з перших в Україні почав використовувати Agile практики в не-ІТ, першим клієнтом став один з найбільших банків України - Укрсиббанк. Ось уже 2й рік ми разом працюємо в розрізі стратегічної Agile трансформації. З тих пір я - один з ключових експертів в Україні в розрізі Agile підходів в фінансових компаніях.

Є великим шанувальником Large Scaled Scrum як інструменту побудови Agile організацій. На сьогодні успішно строю його в 3 різних ІТ і не ІТ компаніях.

Тренінги, які веде Євген Лабунський

тренінг
Євген Лабунський  

Одноденний онлайн-тренінг для Advanced фахівців, про роботу з беклогом, а саме про практиках його декомпозиції. Велика кількість проблем у аджайл командах виникає при роботі з беклогом. Цей тренінг навчить вас однією з практик його структурування - User Story Mapping

тренінг
Євген Лабунський  

Системне мислення - один з базових навичок, який буде корисний всім, хто працює на рівні команд, менеджерам середньої ланки, трансформаційним лідерам, інноваторам і бізнес стейкхолдерам.

тренінг
Євген Лабунський  

Дводенний поглиблений клас присвячений фасилітації. Курс сертифікаційний, по його закінченню учасники отримують іменні сертифікати ICAgile Agile Team Facilitation (ICP-ATF Certified professional).

тренінг
Олексій Кривицький, Євген Лабунський  

Цей сертифікований онлайн-курс розкриє перед вам мир масштабної продуктової розробки на 5, 10 або 11...

Статті в блозі

Приветствуем нашего нового клиента - PandaDoc

У нас прекрасные новости! Мы начинаем работать с PandaDoc, одним из самых известных стартапов в Беларуси. Они разрабатывают Software as a Service, который упрощает клиентам процесс создания, отправки и отслеживания Sales документов.

PandaDoc очень известна своей сильнейшей корпоративной …

Мы поломаны со школы

Последние пару месяцев задаю себе день один и тот же вопрос: что не так с людьми? В офисе люди игнорируют элементарные законы логики и социума: фактически, отказываясь работать на общее благо, отдавая преимущества личным достижениям и развитию только своих качеств. Иногда, в ущерб всему …

Начинаем LeSS трансформацию в Azer Turk Bank

Рады приветствовать нашего нового клиента - Azer Turk Bank, один из крупнейших банков Азербайджана.

За последние 2 года банк прошел большую организационную трансформацию, подготовив основу для начала адаптации диджитал продуктов. В свою очередь, мы помогаем запустить систему работы над …

Системные ловушки организационных трансформаций

Эта статья о классических ловушках в системах, которые тормозят ваши изменения. Поиск и исключение таких ловушек - важнейшая часть change management. Это и есть качественные улучшения в работе компании.

Product Increment Planning как эксперимент в LeSS

Large Scaled Scrum (LeSS), как и Scrum,  не предписывает вам практически ничего. Это легкий каркас, который позволяет вам добавить в него только то, что вам нужно.

В LeSS все, что вы добавляете от себя, называется экспериментом. Лично мне очень нравится такое название, потому что, как и любой …

WSJF или приоритизация, когда все вокруг   «сложно»

На днях вел сессию приоритизации задач в одном крупном украинском банке. История стара как мир: есть много эпиков, и все «очень важны для нас». Наверное, вы тоже не раз были в такой ситуации, когда сложно объяснить стейкхолдерам, почему нулевой приоритет у 10 задач   не работает.

Agile-метрики. Часть 1. Сомнительные метрики

Оранжевые организации -  большие любители все "мерять". Лично мое мнение такое: мерять можно что угодно, однако в постоянно изменяющемся мире любая метрика очень временна. Да и вообще, лучшие замеры у ростовщика-гробовщика, он точно не ошибается.

Ми активні в соціальних мережах і хочемо спілкуватися. Додавайтеся на нашу сторінку в facebook та приєднуйтесь до наших спільнот.

Із питань корпоративних програм:

+380 93 4974661
hello@scrum.ua

З приводу тренінгів, реєстрацій, рахунків:

+380 95 7402380
hello@scrum.ua

За всіма номерами телефонів - голос і telegram.

©2017 - 2022 Scrum Ukraine. Всі права захищені.

Політика конфіденційності