Agile-метрики. Часть 1. Сомнительные метрики | Agile тренинги, обучение и сертификации Scrum, Kanban, DevOps в Scrum Украина
The article is displayed in the original language.

Agile-метрики. Часть 1. Сомнительные метрики

Так или иначе, но несколько недель назад ко мне обратилась… моя семья, Дарья Алымова, с просьбой помочь с метриками, которые ее попросил разработать ее менеджмент. Она занимает должность Quality Assurance Manager в крупной международной компании. 

Дальнейшая серия статей - результат нашего многочасового брейншторма, который дополнен моими личными размышлениями по той или иной метрике. Итак, поехали.

Сомнительные метрики

Среднее количество дефектов на User Story. Тренд дефектов в динамике (over time)

Что показывает: фактически отображает тренд уменьшения или увеличения качества на одну пользовательскую историю. Интересно смотреть в динамике минимум за 2 месяца.

Alt Text

Требует адекватного ведения Backlog'а задач, где нарезка для команды идет в виде end-to-end функциональности, а также фактически заведения каждого дефекта (с привязкой его к каждой задаче).

Негативные последствия: на первый взгляд это полезная метрика, однако фактически она будет стимулировать следующие негативные последствия:
- Легко показать улучшения просто не заводя дефекты. У этого, однако, если и позитивный эффект - вы не будете тратить время на заведение дефектов :) (позитив при условии, что команда исправляет проблемы без заведения их)
- Если вы заставите тестирование заводить все дефекты, то подтолкнете команду к расслоению и конфликту между разработкой и тестированием.
- Увеличивается общее время на управление задачами за счет увеличения времени на заведение, ре-тест, чтение дефектов.

Разновидность: количество дефектов на Story Point, релиз, Epic и тд.
Общий вердикт - лучше не использовать или делать это так, что бы никто не знал.

Burn Down Chart

Что показывает: тренд сжигания времени/объема задач по отношению к идеальному тренду.

Как это должно быть (ожидание)

Alt Text

Классический Burn down показывает, на сколько команда хорошо… трекает время. Вот пример неэффективной работы в команде, где Burn down будет показывать идеальный тренд: Есть спринт, в котором есть 5 задач. Команда начинает выполнять 5 задач одновременно, все заняты и отлично списывают время. И вот, конец спринта и… очень много дефектов, что то не успели или что то не склеилось. Но 90% спринта ваш тренд по времени был идеален, вот как этот:

Alt Text

Но что то пошло не так и вы узнали об это поздно. Все потому, что:

Burn Down Chart не показывает КАК вы делаете работу. 

На этой строчке многие скажут, что тогда стройте чарт в Story Points. Вы будете правы, при следующих условиях:
1. Задачи оценены мелко
2. Вы выполняете задачу за задачей, а не начинаете все сразу (это справедливо и в случае с часами)

Но все же, пока история не будет закрыта, график будет строго горизонтален и, собственно, ничего не показывает. Как этот. На 25е число вы все еще не знаете, сможете ли что либо закрыть и хватит ли вам времени.

Alt Text

Разновидности: Epic Burn Down, Release Burn Down. Избегайте всего, что бёрнит даун.

Вывод: если хотите смотреть, как люди трекают время - burn down ваш выбор. Если хотите понимать, как улучшать работу команды, используйте физ доски и иные визуализации движения РАБОТЫ.

Committed vs. Delivered

Цель: мерять обещания команды и факт. Очень любима менеджерами разных уровней.

Alt Text

Что показывает: показывает, насколько хорошо ваша команда умеет вас обманывать. Шутка. Показывает спринты, в которых вашу команду спросят "ДОКОЛЕ?". Это не шутка.
Очень токсичная метрика. Обычно приводит к тому, что команда начинает делать следующее (одно или все сразу):
- Завышать оценки
- Занижать оценку производительности (velocity)
- Пренебрегать качеством ради завершения задач

Такая уж проблема, что в ИТ все очень относительно. Код и написание кода - очень творческий процесс, который сложно оценить по своей сути. 

Использование этой метрики ведет к тотальной демотивации команды, рождению фраз "ну вы же обещали!" или "вы всегда что то обещаете, но не делаете".

Никогда не используйте эту метрику.

Продолжение на следующей неделе!

Recommended events

Cesario ramos  

The LeSS Practitioner course is an in-depth course on the LeSS principles, framework and rules, and guides. It provides essential information for adopting LeSS to your product development group. LeSS in your organization!

Alexey Krivitsky, Evgeniy Labunskiy  

This is the official two-day intensive certification class from ScrumAlliance. Alexey Krivitsky has been reading the course - Certified Scrum Trainer, developer, scrum master and practicing agile coach since 2004.

Evgeniy Labunskiy, Pavel Kamyshov  

This is a two-day course on the basics of Agile and its tools Scrum and Kanban. The course is certification, at the end of which participants receive personalized certificates of ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP), which are recognized worldwide.

Recommended articles

Начинаем LeSS трансформацию в Azer Turk Bank

Рады приветствовать нашего нового клиента - Azer Turk Bank, один из крупнейших банков Азербайджана.

За последние 2 года банк прошел большую организационную трансформацию, подготовив основу для начала адаптации диджитал продуктов. В свою очередь, мы помогаем запустить систему работы над …

Agile Gym на Agile Rock

Во время конференции 21-22 сентября у нас открывается Agile Gym.

Вы сможете не только прослушать доклады гостей на Agile Rock, но и прокачаться с коучами SCRUM Украина на личных коуч-сессиях.

Чувствуете, что нужны изменения в компании, есть запрос на обучение и не знаете что с этим делать? …

We are active on social networks and want to communicate. Add to our facebook page and join our communities.

For coaching and corporate programs:
+380 63 810-72-25 Evgeny
hello@scrum.ua

For public classes, registrations, accounts:
097 756-6757 Anastasia
backoffice@scrum.ua

For all phone numbers - voice, sms, viber, whatsapp.

©2017 - 2019 Scrum Ukraine. All rights reserved.