В этой небольшой заметке расскажу вам, как эту проблему обычно решаю я. Представьте себе очень большую компанию, где неведомое количество стейкхолдеров на один ваш небольшой, но гордый, проект. Допустим, у вас есть 10 фич разной величины и сложности, которые для вашего Product Owner   «все одинаково важны». Давайте поможем ему (или ей) в этом немного разобраться. Приоритизация. Теория Мы с вами знаем, что очень плохо иметь 10 «самых приоритетных задач» (это вызывает переключе

Попытка найти способ быть более предсказуемым. Часть 2. Оригинальная статья Альбины Поповой: Why do we estimate and can we do without? Иллюстрации - Альбины Поповой. Статья переведена с английского Еленой Максимовой. Это продолжение. Читайте первую часть: Когда Story Points дают осечку . Месяц назад я написала статью про анти-шаблоны в оценке. Все началось с отложенного релиза, после которого от менеджмента пришла убедительная просьба стать более предсказуемыми. За этим после

Чим ширший фокус ретро - тим більш системно можна подивитися на реальний стан справ, уникнути низки локальних оптимізацій та хибних рішень.

Это перевод статьи Евгения Лабунского - Agile Coach, Trainer, Head of Agile Practices @ PandaDoc, управляющий партнёр Scrum Ukraine. Оригинал статьи "Multi-Teams Sprint Review as Open Space. PandaDoc Experience" находится здесь Всем известно, что «Sprint Review для одной команды» прост в проведении и управлении, у него хороший командный фокус и простая agenda. По мере роста вашей компании количество команд растёт. Сегодня в PandaDoc у нас 18 команд, работающих вместе над одн

Украинскую версию статьи можно прочесть тут . Так или иначе, но несколько недель назад ко мне обратилась… моя семья, Дарья Алымова, с просьбой помочь с метриками, которые ее попросил разработать ее менеджмент. Она занимает должность Quality Assurance Manager в крупной международной компании. Дальнейшая серия статей - результат нашего многочасового брейншторма, который дополнен моими личными размышлениями по той или иной метрике. Итак, поехали. Сомнительные метрики Среднее ко

Это перевод статьи Евгения Лабунского - Agile Coach, Trainer, Head of Agile Practices в PandaDoc , управляющий партнёр Scrum Ukraine. Оригинал статьи "Second-Order Thinking or How to Make Better Decisions" находится здесь Большинству руководителей знакома следующая динамика: хорошее решение сегодня может обернуться огромной проблемой в более длительных временных рамках. Вот пример такой ситуации. Представим, что в одной части продукта, скажем, в Платежах, у вас есть очень оп

Попытка выяснить, как лучше оценивать. Часть 1. Оригинальная статья Альбины Поповой: When story points misfire . Иллюстрации Альбины Поповой. Статья переведена с английского Еленой Максимовой. Доступна вторая часть статьи: Зачем мы оцениваем и можно ли обойтись без этого? . Я начала работать в XING около 2,5 лет назад с тремя командами. Все они долгое время использовали Scrum. Казалось, что гибкие ценности и принципы - уже часть их ДНК. Работал хорошо налаженный процесс двух