Taisiia Ekzarkhova

В этой небольшой заметке расскажу вам, как эту проблему обычно решаю я. Представьте себе очень большую компанию, где неведомое количество стейкхолдеров на один ваш небольшой, но гордый, проект. Допустим, у вас есть 10 фич разной величины и сложности, которые для вашего Product Owner   «все одинаково важны». Давайте поможем ему (или ей) в этом немного разобраться. Приоритизация. Теория Мы с вами знаем, что очень плохо иметь 10 «самых приоритетных задач» (это вызывает переключение,...

Попытка найти способ быть более предсказуемым. Часть 2. Оригинальная статья Альбины Поповой: Why do we estimate and can we do without? Иллюстрации - Альбины Поповой. Статья переведена с английского Еленой Максимовой. Это продолжение. Читайте первую часть: Когда Story Points дают осечку . Месяц назад я написала статью про анти-шаблоны в оценке. Все началось с отложенного релиза, после которого от менеджмента пришла убедительная просьба стать более предсказуемыми. За этим последовала...

Фасилитация команды в которой нет доверия похожа на неинтересный спектакль.