Agile Coach | Партнёр | ICAgile Authorized Instructor | Kanban Coaching Professional | CSPO® | Advanced Certified ScrumMaster®
Более 12 лет full-time практического опыта работы в компаниях Terrasoft (Creatio), EVO.Company, COMFY, с большим количеством команд и групп размером от 3 до 50 человек, на разнообразных позициях. Имеет очень разноплановый опыт работы с людьми и процессами. В Agile окружении с 2013 года. За плечами уже больше 350+ спринтов с продуктовыми командами разработки.
За последних два года в роли Agile Coach работал с компаниями: Київстар, Raiffeisen Bank, ПриватБанк, Альфа-Банк, ПУМБ, OTP Bank, UkrSibbank, AzerCell, DataArt, COMFY, ДТЕК, Кривбассвзрывпром, SPD Ukraine, BrainRocket и др. В которых, проводил сертифицированные тренинги от ICAgile, коучил команды Scrum-мастеров, менторил действующие Scrum-команды, запускал продуктовые команды с нуля, используя Scrum framework и Kanban-метод, как основу.
Действующий Agile Coach / ScrumMaster в продуктовой компании Terrasoft (Creatio).
В этой роли уже больше 4-х лет успешно поддерживает эффективные процессы разработки в R&D, работает full-time одновременно с тремя Advanced Scrum-командами (суммарно 25+ человек), занимается развитием Change Agent’ов, Product Owner’ов и организации в целом. Фасилитирует многокомандные встречи и проводит регулярные внутренние обучения для сотрудников компании по Kanban, Scrum, Фасилитации.
Сертификации:
- Certified LeSS (Large Scale Scrum) Practitioner (CLP) - 10/2022
- ICAgile Authorized Instructor (ICP) - 10/2020
- Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) - 08/2020
- ICAgile Certified Professional (ICP) - 07/2020
- ICAgile Authorized Instructor (ATF) - 06/2020
- Certified LeSS (Large Scale Scrum) Basics (CLB) - 06/2020
- Agile Team Facilitation (ICP-ATF) - 06/2020
- System Thinking For Change Leader (STCL) - 01/2020
- Kanban Coaching Professional (KCP) - 12/2019
- Kanban Maturity Model (KMM) - 10/2019
- Kanban Management Professional (KMP II) - 06/2018
- Kanban System Design (KMP I) - 06/2018
- Certified ScrumMaster (CSM) - 11/2017
- Certified Scrum Product Owner (CSPO) - 11/2017
- International Software Testing Qualifications Board (ISTQB FL) - 05/2016.
Українська версія статті, в якій ви знайдете шість практичних кроків, як зробити ваші ретроспективи якіснішими як з погляду процесу, так і результату.
В этой статье вы найдете шесть практических шагов, как сделать ваши ретроспективы более качественными как с точки зрения процесса, так и результата.
Ретроспективы, совещания, дейлики, встречи проектных групп и другие формы обсуждений занимают много времени, а у руководителей на это уходит более 70% рабочего времени. Зачастую участники групповых обсуждений сталкиваются с такими трудностями в организациях:
Автор статьи Дмитрий Незабытовский — аккредитированный и действующий ICAgile Instructor и Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM) от Scrum Alliance. Практикующий ScrumMaster в продуктовой компании Terrasoft (Creatio).
В этой статье хотим поделиться с вами треками развития Agile специалистов …
Совсем недавно был опубликован очередной 15-ый отчёт State of Agile Report от компании Digital.ai Agility. В мире практикующих аджайлистов, последние годы, уже стало хорошей традицией следить за появлением последней версии этого отчёта, сравнивать между собой тенденции от года к году и т.д.
В любой Scrum команде существуют области для улучшений в процессе, которые часто можно подправить применив Kanban-метод. Другими словами, посмотреть на Scrum процесс через Kanban-линзу, переложить особенности процесса создания ценности на формальные правила, цифры, метрики, и графики. Таким …
Краткая статья к вебинару, описывающая вектор дискуссии
Кейсы и примеры использования различных Agile-подходов в продуктовых командах из практики Дмитрия Незабытовского.
Существует ли оценивание задач? Как команда может делать прогноз о завершении проекта? Можно ли заказчикам рассчитывать на поставку фичи к нужной дате? На подобные вопросы попробую ответить в этой статье.
В этой статье, мы расскажем вам, на какие четыре принципа стоит обращать пристальное внимание, дабы ваша ежедневная agile-практика, не стала еще одной формальностью, и чтобы она начала приносить реальную долгосрочную пользу организации.
