Agile Coach | Партнер | ICAgile Authorized Instructor | Kanban Coaching Professional | CSPO® | Advanced Certified ScrumMaster®
Понад 11 років full-time практичного досвіду роботи в компаніях Terrasoft ( Creatio ), EVO.Company , COMFY , з великою кількістю команд та груп розміром від 3 до 50 осіб, на різноманітних позиціях. Має дуже різноплановий досвід роботи з людьми та процесами. В Agile оточенні з 2013 року. За плечима вже більше 350+ спринтів із продуктовими командами розробки.
За останні два роки в ролі Agile Coach працював з компаніями: Київстар , Raiffeisen Bank , ПриватБанк , Альфа-Банк , ПУМБ , OTP Bank , UkrSibbank , AzerCell , DataArt , COMFY , ДТЕК , Кривбасвибухпром та ін. В яких, проводив серт , коучив команди Scrum-майстрів, менторив діючі Scrum-команди, запускав продуктові команди з нуля, використовуючи Scrum framework та Kanban-метод як основу.
Діючий Agile Coach/ScrumMaster у продуктовій компанії Terrasoft ( Creatio ).
У цій ролі вже більше 4-х років успішно підтримує ефективні процеси розробки в R&D, працює full-time одночасно з трьома Advanced Scrum-командами (сумарно 25+ осіб), займається розвитком Change Agent'ів, Product Owner'ів та організації загалом . Фасилітує багатокомандні зустрічі та проводить регулярні внутрішні навчання для співробітників компанії з Kanban, Scrum, Фасилітації.
Сертифікація:
- Certified LeSS (Large Scale Scrum) Practitioner (CLP) - 04/2022
- ICAgile Authorized Instructor (ICP) - 10/2020
- Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) - 08/2020
- ICAgile Certified Professional (ICP) - 07/2020
- ICAgile Authorized Instructor (ATF) - 06/2020
- Certified LeSS (Large Scale Scrum) Basics (CLB) - 06/2020
- Agile Team Facilitation (ICP-ATF) - 06/2020
- System Thinking For Change Leader (STCL) - 01/2020
- Kanban Coaching Professional (KCP) - 12/2019
- Kanban Maturity Model (KMM) - 10/2019
- Kanban Management Professional (KMP II) - 06/2018
- Kanban System Design (KMP I) - 06/2018
- Certified ScrumMaster (CSM) - 11/2017
- Certified Scrum Product Owner (CSPO) - 11/2017
- International Software Testing Qualifications Board (ISTQB FL) – 05/2016.
Українська версія статті, в якій ви знайдете шість практичних кроків, як зробити ваші ретроспективи якіснішими як з погляду процесу, так і результату.
В этой статье вы найдете шесть практических шагов, как сделать ваши ретроспективы более качественными как с точки зрения процесса, так и результата.
Ретроспективы, совещания, дейлики, встречи проектных групп и другие формы обсуждений занимают много времени, а у руководителей на это уходит более 70% рабочего времени. Зачастую участники групповых обсуждений сталкиваются с такими трудностями в организациях:
Автор статьи Дмитрий Незабытовский — аккредитированный и действующий ICAgile Instructor и Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM) от Scrum Alliance. Практикующий ScrumMaster в продуктовой компании Terrasoft (Creatio).
В этой статье хотим поделиться с вами треками развития Agile специалистов …
Совсем недавно был опубликован очередной 15-ый отчёт State of Agile Report от компании Digital.ai Agility. В мире практикующих аджайлистов, последние годы, уже стало хорошей традицией следить за появлением последней версии этого отчёта, сравнивать между собой тенденции от года к году и т.д.
В любой Scrum команде существуют области для улучшений в процессе, которые часто можно подправить применив Kanban-метод. Другими словами, посмотреть на Scrum процесс через Kanban-линзу, переложить особенности процесса создания ценности на формальные правила, цифры, метрики, и графики. Таким …
Краткая статья к вебинару, описывающая вектор дискуссии
Кейсы и примеры использования различных Agile-подходов в продуктовых командах из практики Дмитрия Незабытовского.
Существует ли оценивание задач? Как команда может делать прогноз о завершении проекта? Можно ли заказчикам рассчитывать на поставку фичи к нужной дате? На подобные вопросы попробую ответить в этой статье.
В этой статье, мы расскажем вам, на какие четыре принципа стоит обращать пристальное внимание, дабы ваша ежедневная agile-практика, не стала еще одной формальностью, и чтобы она начала приносить реальную долгосрочную пользу организации.
