Authorized Instructor в ICAgile, Kanban Coaching Professional в Kanban University. Advanced Certified ScrumMaster® и Certified Product Owner® в Scrum Alliance.
Более 11 лет full-time практического опыта работы в компаниях Terrasoft (Creatio), EVO.Company, COMFY, с большим количеством команд размером от 3 до 50 человек, на разнообразных позициях. Имеет очень разноплановый опыт работы с людьми и процессами. В Agile окружении с 2013 года.
За последний год в роли Agile Coach работал с компаниями: Київстар, UkrSibbank, Raiffeisen Bank Aval, ПУМБ, OTP Bank, ПриватБанк, DataArt, COMFY и др. В которых, проводил сертифицированные тренинги от ICAgile, коучил команды Scrum-мастеров, менторил действующие Scrum-команды, запускал продуктовые команды с нуля, используя Scrum framework и Kanban-метод, как основу.
Действующий Agile Coach / ScrumMaster в продуктовой компании Terrasoft (Creatio).
В этой роли уже больше 3-х лет успешно поддерживает эффективные процессы разработки в R&D, работает full-time одновременно с тремя Advanced Scrum-командами (суммарно 20+ человек), занимается развитием Change Agent’ов, Product Owner’ов и организации в целом. Проводит регулярные внутренние обучения для сотрудников компании по Kanban, Scrum, Фасилитации.
Сертификации:
- ICAgile Authorized Instructor (ICP) - 10/2020
- Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) - 08/2020
- ICAgile Certified Professional (ICP) - 07/2020
- ICAgile Authorized Instructor (ATF) - 06/2020
- Certified LeSS Basics (CLB) - 06/2020
- Agile Team Facilitation (ICP-ATF) - 06/2020
- System Thinking For Change Leader (STCL) - 01/2020
- Kanban Coaching Professional (KCP) - 12/2019
- Kanban Maturity Model (KMM) - 10/2019
- Kanban Management Professional (KMP II) - 06/2018
- Kanban System Design (KMP I) - 06/2018
- Certified ScrumMaster (CSM) - 11/2017
- Certified Scrum Product Owner (CSPO) - 11/2017
- International Software Testing Qualifications Board (ISTQB FL) - 05/2016.
Кейсы и примеры использования различных Agile-подходов в продуктовых командах из практики Дмитрия Незабытовского.
Существует ли оценивание задач? Как команда может делать прогноз о завершении проекта? Можно ли заказчикам рассчитывать на поставку фичи к нужной дате? На подобные вопросы попробую ответить в этой статье.
В этой статье, мы расскажем вам, на какие четыре принципа стоит обращать пристальное внимание, дабы ваша ежедневная agile-практика, не стала еще одной формальностью, и чтобы она начала приносить реальную долгосрочную пользу организации.
