Попытка найти способ быть более предсказуемым. Часть 2. Оригинальная статья Альбины Поповой: Why do we estimate and can we do without? Иллюстрации - Альбины Поповой. Статья переведена с английского Еленой Максимовой. Это продолжение. Читайте первую часть: Когда Story Points дают осечку . Месяц назад я написала статью про анти-шаблоны в оценке. Все началось с отложенного релиза, после которого от менеджмента пришла убедительная просьба стать более предсказуемыми. За этим после

Попытка выяснить, как лучше оценивать. Часть 1. Оригинальная статья Альбины Поповой: When story points misfire . Иллюстрации Альбины Поповой. Статья переведена с английского Еленой Максимовой. Доступна вторая часть статьи: Зачем мы оцениваем и можно ли обойтись без этого? . Я начала работать в XING около 2,5 лет назад с тремя командами. Все они долгое время использовали Scrum. Казалось, что гибкие ценности и принципы - уже часть их ДНК. Работал хорошо налаженный процесс двух

Це переклад матеріалу "How Much Does This Cost?" by Evan Leybourn . Блог Евана за посиланням . «Є так багато людей, які можуть...

Попытка найти способ быть более предсказуемым. Часть 2. Оригинальная статья Альбины Поповой: Why do we estimate and can we do without?

Попытка выяснить, как лучше оценивать. Часть 1. Оригинальная статья Альбины Поповой: When story points misfire . Иллюстрации Альбины Поповой. Статья переведена с английского Еленой Максимовой. Доступна вторая часть статьи: Зачем мы оцениваем и можно ли обойтись без этого? . Я начала работать в XING около 2,5 лет назад с тремя командами. Все они долгое время использовали Scrum. Казалось, что гибкие ценности и принципы - уже часть их ДНК. Работал хорошо налаженный процесс двух