workshop: Business game "The Phoenix project Game"

Не секрет, что не редки жалобы на разработчиков, которые любят выдавать не до конца протестированные продукты за финальный релиз, тем самым загружая дополнительными заботами операционные подразделения. И вместе с тем разработчики жалуются на сотрудников эксплуатации, которые словно специально создают преграды, замедляя процесс вывода продукта на рынок и увеличивая объём их работы.

Информационными технологиями пронизаны все сферы бизнеса, что стимулирует стремление создавать всё более клиент-ориентированные решения и выводить их на рынок в максимально короткие сроки. Эта гонка в конечном итоге ведёт к росту объёма работ, как у программистов, так и у операционных подразделений, проекты не выполняются, руководство приходит в ярость и отчаяние, наблюдая за возрастающими
рисками и упущенными возможностями.

Вам знакома ситуация?

  • Бизнес требует более коротких циклов выпуска новых приложений?
  • Операционная/ ИТ поддержка выгладит как излишняя бюрократия с задержками во внедрении изменений? DevOps – набирающее обороты движение направленное на переход от отдельных циклов «разработки» и «развертывания» в сторону интегрирования Разработки и Поддержки (Development + Operations). Однако это требует не только изменений в использовании инструментов Разработки, но в большей степени требует изменений мировоззрений, это требует нового поведения как и культурного подхода как со стороны Разработчиков так и со стороны Операционной ИТ поддержки. Традиционно не доверяя друг другу, они вынуждены сейчас работать сообща. Многие компании продолжают бороться с адаптацией и внедрением DevOps и изменением культуры взаимоотношений в командах.

Почему так происходит?

  1. Гибкое управление проектами в общем, и DevOps практики в частности, не сложны в понимании, но он оказывают чрезвычайное влияние на требуемую модель поведения людей.
  2. DevOps очень часто видят исключительно как технологическое решение – автоматизация разработки, тестирования и развертывания приложений.
  3. Гибкое управление это не новый фреймворк или метод разработки, это концепция и философия основанная на определенных принципах.

Про деловую игру “The Phoenix project” :

Деловая игра основана на базе одноименной книги «The Phoenix project».

У компании «Parts Unlimited» большие проблемы: газеты уже пишут о плохих финансовых показателях и скором крахе. Единственный способ, не только спасти компанию, но и сделать ее конкурентоспособной и прибыльной - это проект Феникс, на который компания сделала большую ставку. Проект который направлен на трансформацию бизнеса с поддержкой ИТ, в котором подразделение Розничного бизнеса выступает в роли Владельца Проекта. Вице-Президент по ИТ столкнулся с невероятным количеством работы. Огромный список проблем, багов, фич и проектов. Ваша команда выполняет различные роли в различных подразделениях «Parts Unlimited»: от отдела кадров и бухгалтерии, до розничных продаж. При этом у каждого отдела свои проекты. Задача всех участников – применять принципы DevOps, решая поставленные задачи на протяжении всех раундов игры, чтобы завершить проект Феникс вовремя. При этом бизнес продолжает развиваться, на него влияют внешние факторы, которые невозможно контролировать, но они значительно осложняют работу компании. Для успешного разрешения всех проблем группа должна выработать определенный алгоритм, охватывающий всех участников цепочки. Они должны сотрудничать и работать как единая команда, расставлять приоритеты и обеспечивать функционирование всех процессов без задержек.

Цели игры могут быть легко адаптированы под конкретные нужды и задачи которые стоят перед вашими организациями.

У большинства компаний они следующие:
- Как применять Agile/SCRUM/DevOps принципы в реальных жизненных ситуациях
- Как найти правильный баланс между обеспечением должного уровня SLA и своевременным внедрением ваших ИТ-проектов
- Определение бизнес ценностей в применении Agile/SCRUM/DevOps практик
- Повышение результативности и эффективности ваших кросс-команд
- Как создавать успешный рабочий процесс в ваших командах
- Развитие умений действовать в Agile/SCRUM/DevOps окружении
- Как показать Бизнесу его ценность и значимость для успешного завершения ИТ проектов.

Участники опробуют на практике «Три Пути», лежащие в основе философии:

  • Первый Путь подчеркивает значимость производительности всей системы в целом в противовес производительности отдельного подразделения
  • Второй Путь говорит о необходимости использования обратной связи. Задача любого улучшения – создавать возможности для обратной связи на каждом этапе, чтобы все ошибки и недоработки устраняются незамедлительно и постепенно.
  • Третий Путь предполагает создание культуры, основанной на двух вещах – постоянных экспериментах, которые влекут за собой принятие рисков, и умения извлекать уроки, как из успехов, так и из неудач, понимания того, что повторение – это путь к мастерству.

Особенности деловой игры:

  • продолжительность 1 день
  • от 9 до 12 участников (возможно присутствие нескольких наблюдателей)
  • единственный сертифицированный партнер в Украине

Кто может извлечь максимум пользы от деловой игры?

Для Бизнеса:

игра поможет понять, как наладить рабочие процессы во всех подразделениях и правильно распределить роли для получения максимальной отдачи от ИТ-проектов. Будет полезна бизнес-руководителям, которые стремятся к сокращению time-to-market, пониманию и оптимизации процессов жизненного цикла продукта

Для HR:

Деловая игра поможет раскрыть потенциал каждого участника, его способности к системному мышлению и умению правильно расставлять приоритеты. Также игра может стать отличным вариантом проведения тимбилдинга.

Для ИТ команд:

Участники учатся правильно применять DevOps на практике, избегая лишних трудозатрат и увеличивая производительность. Сотрудники подразделений эксплуатации, разработки и управления ИТ, которые стремятся освоить новые подходы эффективного выполнения работ
Руководители ИТ-подразделений, которые хотят стать более прозрачными и понятными для Бизнеса, стремятся повысить производительность и уменьшить накопленный технологический долг.

Кто проводит игру?

Alt Text Ващук Александр - единственным в Украине сертифицированный тренер по программе Business DevOps simulation game @The Phoenix Project от компании Gamingworks, Netherlands.

Начал свою карьеру ИТ специалиста в Запорожье 15 лет назад с разработки системы прогнозирования для Forex, когда нейронные сети были малоизученной темой. Cпрос был невелик, а энтузиазма много, поэтому я переключился на развитие доступа в Интернет.
В телекоммуникационной отрасли я получил колоссальнейший опыт работы с различными командами и проектами - от маленькой домашней сети на сто абонентов и собственной командой из пяти человек до корпорации национального оператора и 28 распределённых кросс-функциональных команд по всей Украине в компании численностью более 3000 сотрудников.

Формировал кросс-функциональные команды еще задолго до того, как это стало мэйнстримом.

Последние 2 года являюсь Агентом изменений и Agile коучем в банке ПУМБ, где мои основные задачи - это внедрение Agile практик, а также реинжениринг текущих ITSM процессов, где на первое место выходит Клиент и Продукт. Имею сертификаты CSM и CSPO.

Dates and registration:

Currently there are no open dates.

Have questions? backoffice@scrum.ua

Dates and registration:

Currently there are no open dates.

Не секрет, что не редки жалобы на разработчиков, которые любят выдавать не до конца протестированные продукты за финальный релиз, тем самым загружая дополнительными заботами операционные подразделения. И вместе с тем разработчики жалуются на сотрудников эксплуатации, которые словно специально создают преграды, замедляя процесс вывода продукта на рынок и увеличивая объём их работы.

Информационными технологиями пронизаны все сферы бизнеса, что стимулирует стремление создавать всё более клиент-ориентированные решения и выводить их на рынок в максимально короткие сроки. Эта гонка в конечном итоге ведёт к росту объёма работ, как у программистов, так и у операционных подразделений, проекты не выполняются, руководство приходит в ярость и отчаяние, наблюдая за возрастающими
рисками и упущенными возможностями.

Вам знакома ситуация?

  • Бизнес требует более коротких циклов выпуска новых приложений?
  • Операционная/ ИТ поддержка выгладит как излишняя бюрократия с задержками во внедрении изменений? DevOps – набирающее обороты движение направленное на переход от отдельных циклов «разработки» и «развертывания» в сторону интегрирования Разработки и Поддержки (Development + Operations). Однако это требует не только изменений в использовании инструментов Разработки, но в большей степени требует изменений мировоззрений, это требует нового поведения как и культурного подхода как со стороны Разработчиков так и со стороны Операционной ИТ поддержки. Традиционно не доверяя друг другу, они вынуждены сейчас работать сообща. Многие компании продолжают бороться с адаптацией и внедрением DevOps и изменением культуры взаимоотношений в командах.

Почему так происходит?

  1. Гибкое управление проектами в общем, и DevOps практики в частности, не сложны в понимании, но он оказывают чрезвычайное влияние на требуемую модель поведения людей.
  2. DevOps очень часто видят исключительно как технологическое решение – автоматизация разработки, тестирования и развертывания приложений.
  3. Гибкое управление это не новый фреймворк или метод разработки, это концепция и философия основанная на определенных принципах.

Про деловую игру “The Phoenix project” :

Деловая игра основана на базе одноименной книги «The Phoenix project».

У компании «Parts Unlimited» большие проблемы: газеты уже пишут о плохих финансовых показателях и скором крахе. Единственный способ, не только спасти компанию, но и сделать ее конкурентоспособной и прибыльной - это проект Феникс, на который компания сделала большую ставку. Проект который направлен на трансформацию бизнеса с поддержкой ИТ, в котором подразделение Розничного бизнеса выступает в роли Владельца Проекта. Вице-Президент по ИТ столкнулся с невероятным количеством работы. Огромный список проблем, багов, фич и проектов. Ваша команда выполняет различные роли в различных подразделениях «Parts Unlimited»: от отдела кадров и бухгалтерии, до розничных продаж. При этом у каждого отдела свои проекты. Задача всех участников – применять принципы DevOps, решая поставленные задачи на протяжении всех раундов игры, чтобы завершить проект Феникс вовремя. При этом бизнес продолжает развиваться, на него влияют внешние факторы, которые невозможно контролировать, но они значительно осложняют работу компании. Для успешного разрешения всех проблем группа должна выработать определенный алгоритм, охватывающий всех участников цепочки. Они должны сотрудничать и работать как единая команда, расставлять приоритеты и обеспечивать функционирование всех процессов без задержек.

Цели игры могут быть легко адаптированы под конкретные нужды и задачи которые стоят перед вашими организациями.

У большинства компаний они следующие:
- Как применять Agile/SCRUM/DevOps принципы в реальных жизненных ситуациях
- Как найти правильный баланс между обеспечением должного уровня SLA и своевременным внедрением ваших ИТ-проектов
- Определение бизнес ценностей в применении Agile/SCRUM/DevOps практик
- Повышение результативности и эффективности ваших кросс-команд
- Как создавать успешный рабочий процесс в ваших командах
- Развитие умений действовать в Agile/SCRUM/DevOps окружении
- Как показать Бизнесу его ценность и значимость для успешного завершения ИТ проектов.

Участники опробуют на практике «Три Пути», лежащие в основе философии:

  • Первый Путь подчеркивает значимость производительности всей системы в целом в противовес производительности отдельного подразделения
  • Второй Путь говорит о необходимости использования обратной связи. Задача любого улучшения – создавать возможности для обратной связи на каждом этапе, чтобы все ошибки и недоработки устраняются незамедлительно и постепенно.
  • Третий Путь предполагает создание культуры, основанной на двух вещах – постоянных экспериментах, которые влекут за собой принятие рисков, и умения извлекать уроки, как из успехов, так и из неудач, понимания того, что повторение – это путь к мастерству.

Особенности деловой игры:

  • продолжительность 1 день
  • от 9 до 12 участников (возможно присутствие нескольких наблюдателей)
  • единственный сертифицированный партнер в Украине

Кто может извлечь максимум пользы от деловой игры?

Для Бизнеса:

игра поможет понять, как наладить рабочие процессы во всех подразделениях и правильно распределить роли для получения максимальной отдачи от ИТ-проектов. Будет полезна бизнес-руководителям, которые стремятся к сокращению time-to-market, пониманию и оптимизации процессов жизненного цикла продукта

Для HR:

Деловая игра поможет раскрыть потенциал каждого участника, его способности к системному мышлению и умению правильно расставлять приоритеты. Также игра может стать отличным вариантом проведения тимбилдинга.

Для ИТ команд:

Участники учатся правильно применять DevOps на практике, избегая лишних трудозатрат и увеличивая производительность. Сотрудники подразделений эксплуатации, разработки и управления ИТ, которые стремятся освоить новые подходы эффективного выполнения работ
Руководители ИТ-подразделений, которые хотят стать более прозрачными и понятными для Бизнеса, стремятся повысить производительность и уменьшить накопленный технологический долг.

Кто проводит игру?

Alt Text Ващук Александр - единственным в Украине сертифицированный тренер по программе Business DevOps simulation game @The Phoenix Project от компании Gamingworks, Netherlands.

Начал свою карьеру ИТ специалиста в Запорожье 15 лет назад с разработки системы прогнозирования для Forex, когда нейронные сети были малоизученной темой. Cпрос был невелик, а энтузиазма много, поэтому я переключился на развитие доступа в Интернет.
В телекоммуникационной отрасли я получил колоссальнейший опыт работы с различными командами и проектами - от маленькой домашней сети на сто абонентов и собственной командой из пяти человек до корпорации национального оператора и 28 распределённых кросс-функциональных команд по всей Украине в компании численностью более 3000 сотрудников.

Формировал кросс-функциональные команды еще задолго до того, как это стало мэйнстримом.

Последние 2 года являюсь Агентом изменений и Agile коучем в банке ПУМБ, где мои основные задачи - это внедрение Agile практик, а также реинжениринг текущих ITSM процессов, где на первое место выходит Клиент и Продукт. Имею сертификаты CSM и CSPO.

Dates and registration:

Currently there are no open dates.

Have questions? Contact us.

Calendar

Type of event: conference.

Agile Rock Conference 2019 is coming back.

Kyiv, 2019, hot September. Make sure you booked your ticket earlier!


Details and registration

Type of event: training.

Курс охватывает все аспекты теории Agile и Scrum.
В течение семи встреч мы подробно рассмотрим роли, встречи, артефакты, инструменты и правила Scrum, а с помощью интересных симуляций и групповых заданий закрепим знания


Details and registration

Type of event: training.

Впервые в Украине все 5 модулей международной программы ORSC™ ORGANIZATION AND RELATIONSHIP SYSTEMS COACHING

Все модули на английском языке.

Take your ORSC™ training to its logical conclusion by becoming a world class practitioner through enrollment in ORSC™ Certification. This unique, comprehensive eight-month program with extensive practice, online study and supervision, is designed to produce the best ORSC™ practitioners in the world. Certification moves the ORSC material out of the introductory level to mastery and practical application.


Details and registration

Type of event: training.

Программа по организационному коучингу систем отношений. Тренинг проводится на английском.

The two-day Organization and Relationship Systems Coaching Fundamentals course explores a ground breaking model for coaching teams, families, couples, and organizations. Whether your practice area is personal coaching, family therapy or business coaching, the ORSC model will change the way you work.


Details and registration

Type of event: training.

Класс читается на английском.

Large-Scale Scrum (LeSS) is a framework for scaling agile development to multiple teams. LeSS.works gives an overview. LeSS builds on top of the Scrum principles such as empiricism, cross-functional self-managing teams and provides a framework for applying that at scale. It provides simple structural rules and guidelines on how to adopt Scrum in large product development.

The Certified LeSS Practitioner course is an in-depth course covering the LeSS principles, framework and rules, and guides. It provides essential information for adopting and improving LeSS to your product development group. The course contains an overview of LeSS, stories on LeSS adoptions, exercises and extensive LeSS Q&A to ensure we discuss the topics most of interest to the participants.

Trainer: Wolfgang Richter (Austria)


Details and registration