Как управлять системой работы, а не людьми? | Agile тренинги, обучение и сертификации Scrum, Kanban, DevOps в Scrum Украина
 

вебинар: Как управлять системой работы, а не людьми?



Запись мероприятия

Это мероприятие уже прошло. Предлагаем вашему вниманию запись:

Как управлять системой работы, а не людьми?

Обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему

История чата трансляции

  • Daria Poliakova [admin]:
    Встречаемся 19 мая, среда, в 19:00 по Киеву, Минску, Москве 🙌
  • Sam Fedorov:
    👏
  • Sam Fedorov:
    Hi
  • Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
    Всем привет!
  • Анна Никифорова:
    Привет =)
  • Олена Рудницька:
    Привіт!
  • Vlad Volodin:
    👏
  • Володимир Палагін:
    👏
  • Евгений Микешин:
    👋
  • Олег Цибулько:
    Привет)
  • Tatjana:
    hei :)
  • Яна Коноваленко:
    91!!!!воу
  • Vic Kopych:
    Всем добрый вечер
  • Руслан Кайдашов:
    Всем привет!
  • Георгий Коробков:
    Есть ли ретроспективы в Канбане?
  • Valeriy Dorokhov:
    Киев, Delivery manager
  • Георгий Коробков:
    ПМ - Воронеж :)
  • Руслан Кайдашов:
    Чпуляслушатель
  • Дмитрий:
    Витебск, PM
  • Яна Коноваленко:
    Сан-Франциско, Product Owner
  • Кристина:
    Ростов-на-Дону, проджект
  • Марина Мошковская:
    Киев, Business Process Improvement, 3
  • Valeriy Dorokhov:
    3
  • Георгий Коробков:
    2.5
  • Евгений Микешин:

    Киев
    Нетехнический ИТ-разнорабочий - ПМ/БА
    2

  • Tatjana:
    Tallinn, Team manager, 4
  • Ольга Козлова:
    Привет! Харьков, РМ, Канбан - 3
  • Sam Fedorov:
    Kiev. SM, PM. 4.
  • Олег Цибулько:
    Днепр. BA/PM
  • Яна Коноваленко:
    2
  • Olena Kizimenko:
    Львов, Head of IT PMO , агент изменений, хотим Канбан в СМ и прийдем на тренинг к Михаилу скоро :) 4
  • Анна Никифорова:
    Agile Coach, Алматы, 2
  • Yury:
    Киев, SM. Чпуля огонь)
  • Vic Kopych:
    Киев, проджект менеджер - 3
  • Yury:
    2
  • Жанна:
    Харьков, PM
  • Taras Lemeshko:
    Киев,РМ,3
  • Alexey Krivitsky:
    👊
  • Марина Мошковская:
    overcontrol
  • Yury:
    Пересталение ног за людей)
  • Olena Kizimenko:
    РМ не может спать спокойно, пока каждый не отчитается о том, что делал, и будет задалбывать руководителей, что мне не дали отчет)
  • Евгений Микешин:
    Слишком подробное управление процессом
  • Яна Коноваленко:
    статус апдейт каждый день
  • Ирина:
    тотальный контроль, отсутствие делегирования, не системный подход, оправдание своей необходимости
  • Кристина:
    смотрим, сколько кто времени затрекал по задачам
  • Vic Kopych:
    теггинг тиммейтов в комментах для получения ответов на заданные ранее вопросы
  • Valeriy Dorokhov:
    отсутствие возможности для инициативы у подчинённых
  • Евгений Микешин:
    Ну вот да - bottleneck
  • Stas:
    одна из частых причин - нет доверия, одно из частых проявлений - утилизировать людей полностью
  • Taras:
    дорога к выгоранию)
  • Irina Nenakhova:
    Менеджер не дает вижена инженеру в рамкаж которого тот может действовать, а просит кажый чих приходить и согласовывать
  • Olena Kizimenko:
    а можно ссылку на доску, а то не все читабельно
  • Олег Цибулько:
    Контроль за всеми, чтоб люди работали
  • Яна Коноваленко:
    звонить в любое время и спрашивать как дела
  • Daria Poliakova [admin]:
    Ссылкой на миро доску поделимся в конце трансляции
  • Yury:
    👍
  • Ольга Козлова:
    Теггинг тиммейтов - это наоборот инструмент для того, чтобы ты видел, когда тебя о чем-то спрашивают
  • Volodymyr Riabchii:
    про время - не согласен. есть бизнес модели где от этого зависит оплата.
  • Volodymyr Riabchii:
    каждый этот стикер, нужно рассматривать в разрезе конкретного кейса
  • Марина Мошковская:
    выявляет узкие места процесса
  • Марина Мошковская:
    позволяет увидеть полную загрузку команды
  • Vlad Volodin:
    прозрачность того, что в работе.
  • Руслан Кайдашов:
    очертить границы и выровняться
  • Ольга Козлова:
    не отправляются сообщения
  • Olena Kizimenko:
    визуализация "пробок" - где много задач, где недогруз
  • Катя:
    Выявить скрытую работу
  • Евгений Микешин:
    Осознанность
  • Volodymyr Riabchii:
    быстро показывает где мы есть в процессе. на каком этапе
  • Valeriy Dorokhov:
    возможность посмотреть на систему в перспективе с большего расстояния, а не только на уровне ежедневных тасков
  • Stas:
    от домыслов к фактам
  • Яна Коноваленко:
    покажет где мы падаем в скорости и собирается очередь из задач
  • Денис:
    Началось? А то у меня второй раз уже +10 мин до начала
  • Яна Коноваленко:
    обеспечит прозрачность в процессе для всех
  • Олег Цибулько:
    Возможность понять что и в каком состоянии есть на текущий момент
  • Daria Poliakova [admin]:
    Денис, обновите страницу браузера
  • Денис:
    О блин заработало
  • Руслан Кайдашов:
    проверка чата
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    youtube is youtube, простите
  • Руслан Кайдашов:
    о, у меня тоже заработало
  • Anton:
    Увидеть Бизнес- процесс наглядно
  • Денис:
    Чпуля зачетный подкаст
  • Олег Цибулько:
    А не лучше для визуализации процессов для менеджмента использовать Roadmap продукта?
  • Денис:
    Москва Эджайл коуч 4
  • Stas:
    роадмап можно после анализа царь доски составить)
  • Наталія Ткаченко Наталія Ткаченко:
    Прозрачность
  • Наталія Ткаченко Наталія Ткаченко:
    Пока не напишешь/ проговоришь-не поймешь
  • Марина Мошковская:
    а если каждый из участником трудится над своим епиком-проектом?
  • Яна Коноваленко:
    если эпик требует только одной компетенции из команды (например, бэк или фронт), вся команда ждет пока закончим этот эпик?
  • Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
    у нас фулл-стек команды - проблемы такой нет
  • Наталія Ткаченко Наталія Ткаченко:
    Визуальность-дает что на выходе ожидается от каждого участника
  • Ольга Козлова:
    поток неравномерный
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    сложно понять - где же этот поток. откуда и куда они течёт. много их или один...
  • Ручлан:
    Управление зависимостями
  • Екатерина Кукина:
    не отвлекаться от потока
  • Марина Мошковская:
    понять метрики...?
  • Віктор Купцов:
    вносить изменения в поток
  • Ольга Козлова:
    Какие-то задачи выполняются быстрее, какие-то медленнее
  • Олег Цибулько:
    Распланировать работы так чтоб не ждать друг друга
  • Дмитрий:
    оценивать качество выполнения задачи при переходе её между статусами
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    как работать с потоком, если работа возвращается против течения?
  • Екатерина Кукина:
    выбрать задачи с максимальной ценностью
  • Olena Kizimenko:
    выбрать самое приоритетное из задач примерно равного приоритета, когда много собственников идей/задач (решить, что будет наверху)
  • Евгений Микешин:
    Блокировки(кто-то кого ждет) - чье-то решения
  • Sam Fedorov:
    Объяснить зачем)
  • Olena Kizimenko:
    что лучше - сделать быстрые и мелкие, или побольше но важнее
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    пример потока https://s0.rbk.ru/v6_top_pics/media/img/7/38/756169358011387.jpg
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    с затором
  • Олег Цибулько:
    )
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    "суэцкий поток"
  • Георгий Коробков:
    суэцкий канбан)
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    подрасширят - застрянет более длинное судно 😂
  • Алексей Черноволод:
    Главное - ограничивать вход. И не пускать такие длинные корабли!
  • Olena Kizimenko:
    не перезагружать класс обслуживания "на вчера" , договориться про плановую работу, а не гашение пожаров)
  • Марина Мошковская:
    о, точно же, класс, пасиб
  • Ольга Козлова:
    Девелопер проверяет свою работу перед тем, как отдавать задачу в тестинг
  • Евгений Микешин:
    А можно пример такой Kanban доски с подколонками 'Doing' 'Done'?)
  • Евгений Микешин:
    Я видел доски без, но вот с таким разделением нет
  • Ольга Козлова:
    Если требования по задаче написаны, перед тем, как брать ее в работу, лиды должны проверить, что требования им понятны и выполнимы
  • Марина Мошковская:
    задачи по доступам должны иметь допаппрув
  • Марина Мошковская:
    как ставить таски на команду?
  • Daria Poliakova [admin]:
    Kanban Design System (KMP1) с Михаилом Вязанкиным будет 16-17 июня
  • Daria Poliakova [admin]:
    Детали о Kanban тренингах
  • Daria Poliakova [admin]:

    Kanban Design System (KMP1) с Михаилом Вязанкиным
    https://scrum.ua/l/8x

  • Марина Мошковская:
    это был как вариант полиси. не вопрос
  • Daria Poliakova [admin]:

    Kanban Systems Improvement (KMP2) с Михаилом Вязанкиным
    https://scrum.ua/l/8y

  • Daria Poliakova [admin]:

    Kanban Method for Scrum Teams с Дмитрием Незабытовским
    https://scrum.ua/l/8z

  • Daria Poliakova [admin]:

    Промо-код на участие 10% :
    kanban-promo-may-2021

  • Daria Poliakova [admin]:
    Ссылка на Youtube канал с полезными материалами
  • Daria Poliakova [admin]:
    https://www.youtube.com/channel/UCX0kbdeIVLdqHHegqxTwooQ
  • Daria Poliakova [admin]:
    Ссылку на Miro доску после завершения вебинара вы можете найти в нашем telegram канале: https://t.me/agilescrumkanban
  • Daria Poliakova [admin]:
    Присоединяйтесь!
  • Polina Patsuk-Bösch:
    Spasibo!
  • Марина Мошковская:
    спасибо!
  • Дмитрий:
    спасибо, 4 (-1 балл за ссылку на Миро в телеграмме, которого у меня нет)
  • Марина Мошковская:
    5)
  • Anton:
    4
  • Михаил:
    Всем спасибо!!!
  • Daria Poliakova [admin]:
    Дмитрий как я могу вас найти кроме телеграм?

Язык мероприятия: русский.

Описание мероприятия

На этом вебинаре вместе с Михаилом Вязанкиным и Дмитрием Незабытовским обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему.

И разберемся, как эти проблемы позволяют решать основные практики из Канбан-метода: визуализация, явные политики, ограничение одновременной работы и что можно начать делать уже сейчас у себя в организации.

Мы также немного поговорим о сервисной парадигме, которую разделяет Канбан и в чём использование её на практике, может Вам помочь. Понимание границ системы, которой вы управляете, одна из ключевых вещей, с которых стоит начать применение Канбан-метода.

Больше деталей про Kanban-метод

Почему управлять людьми напрямую не самая эффективная затея, если говорить о нематериальном производстве и интеллектуальной работе?

Даже самый невероятный руководитель не в состоянии учитывать все факторы и принимать единолично все решения, необходимость которых постоянно возникает в процессе работы группы. А если и в состоянии, то всё в целом движется со скоростью принятия решений этого конкретного человека. Либо такой человек единственный, кто знает, что происходит и каждому члену группы, чтобы понять ситуацию нужно идти за оперативной сводкой к менеджеру. Да и он всю информацию держит в голове.

Знакомы ли вам ситуации, когда команда простаивает время от времени при возникновении новых вводных или вопросов по нюансам реализации? И кто-то обычно в такой ситуации говорит: "Пока не согласуем, двигаться дальше не можем?" Встречались с таким? В нашей практике такие ситуаций возникают постоянно.

Параллельно с этим в менеджерской среде часто можно услышать такие термины как: мотивация, самоорганизация, нацеленность на результат. Но помогают ли устаревшие на сегодня способы контроля сотрудников начала прошлого века появится этим терминам в наших командах сегодня? Скорее нет. Нужно менять подходы к работе, способы организации и возможности совместной работы или командной работы.

Управлять системой в рамках которой создается ценность и продвигается работа, главный навык современного менеджера команды, отдела, департамента. А люди, работающие в этой системе, и сами прекрасно организуются в рамках правил системы и потока работы, проходящей через неё.

Канбан-метод - это сборник рабочих техник, подходов, принципов управления изменениями, собранных в единую логичную систему, которые могут помочь в любом уже существующем процессе, без революций и серебряных пуль. Официальное краткое руководство по Kanban Method от Kanban University доступно тут.

Тренеры


Accredited Kanban Trainer, Enterprise Services Planning Professional (ESP) в Kanban University. Certified Scrum Professional - ScrumMaster (CSP-SM), Certified Scrum Professional - Product Owner (CSP-PO) в Scrum Alliance, Certified LeSS Practitioner

Authorized Instructor в ICAgile; Kanban Coaching Professional в Kanban University; Advanced Certified ScrumMaster® в Scrum Alliance.
Язык мероприятия: русский.

Описание мероприятия

На этом вебинаре вместе с Михаилом Вязанкиным и Дмитрием Незабытовским обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему.

И разберемся, как эти проблемы позволяют решать основные практики из Канбан-метода: визуализация, явные политики, ограничение одновременной работы и что можно начать делать уже сейчас у себя в организации.

Мы также немного поговорим о сервисной парадигме, которую разделяет Канбан и в чём использование её на практике, может Вам помочь. Понимание границ системы, которой вы управляете, одна из ключевых вещей, с которых стоит начать применение Канбан-метода.

Больше деталей про Kanban-метод

Почему управлять людьми напрямую не самая эффективная затея, если говорить о нематериальном производстве и интеллектуальной работе?

Даже самый невероятный руководитель не в состоянии учитывать все факторы и принимать единолично все решения, необходимость которых постоянно возникает в процессе работы группы. А если и в состоянии, то всё в целом движется со скоростью принятия решений этого конкретного человека. Либо такой человек единственный, кто знает, что происходит и каждому члену группы, чтобы понять ситуацию нужно идти за оперативной сводкой к менеджеру. Да и он всю информацию держит в голове.

Знакомы ли вам ситуации, когда команда простаивает время от времени при возникновении новых вводных или вопросов по нюансам реализации? И кто-то обычно в такой ситуации говорит: "Пока не согласуем, двигаться дальше не можем?" Встречались с таким? В нашей практике такие ситуаций возникают постоянно.

Параллельно с этим в менеджерской среде часто можно услышать такие термины как: мотивация, самоорганизация, нацеленность на результат. Но помогают ли устаревшие на сегодня способы контроля сотрудников начала прошлого века появится этим терминам в наших командах сегодня? Скорее нет. Нужно менять подходы к работе, способы организации и возможности совместной работы или командной работы.

Управлять системой в рамках которой создается ценность и продвигается работа, главный навык современного менеджера команды, отдела, департамента. А люди, работающие в этой системе, и сами прекрасно организуются в рамках правил системы и потока работы, проходящей через неё.

Канбан-метод - это сборник рабочих техник, подходов, принципов управления изменениями, собранных в единую логичную систему, которые могут помочь в любом уже существующем процессе, без революций и серебряных пуль. Официальное краткое руководство по Kanban Method от Kanban University доступно тут.

Тренеры


Accredited Kanban Trainer, Enterprise Services Planning Professional (ESP) в Kanban University. Certified Scrum Professional - ScrumMaster (CSP-SM), Certified Scrum Professional - Product Owner (CSP-PO) в Scrum Alliance, Certified LeSS Practitioner

Authorized Instructor в ICAgile; Kanban Coaching Professional в Kanban University; Advanced Certified ScrumMaster® в Scrum Alliance.

Рекомендованные мероприятия

тренинг
Михаил Вязанкин  

Дизайн Канбан-систем закладывает основы Канбан-метода, обучая вас принципам, практикам и процессам. Курс сертифицирован Канбан Университетом и был составлен экспертами и лидерами Канбана, включая Дэвида Дж. Андерсона и Майка Барроуза.

тренинг
Михаил Вязанкин  

Развитие Канбан-систем 2-дневный сертифицированный Канбан Университетом тренинг.

вебинар
 

Предновогодний эфир от Scrum Ukraine Уроки года. Обмен опытом 13 декабря мы встретимся онлайн, чтобы замедлиться и поразмышлять над опытом, который получили в уходящем году. Так сказать, задуматься о прошедших событиях. Что можно было бы сделать иначе или лучше. А что мы достигли вместе с командой.

Мы активны в социальных сетях и хотим общаться. Добавляйтесь на нашу страничку в facebook и присоединяйтесь к нашим сообществам.

По вопросам коучинга и корпоративных программ:

+380 93 4974661
hello@scrum.ua

По вопросам публичных классов, регистраций, счетов:

+380 95 7402380
hello@scrum.ua

По всем номерам телефонов - голос и telegram.

©2017 - 2021 Scrum Ukraine. Все права защищены.

Политика конфиденциальности