We do not work with clients from Russia and those who pay taxes there.
webinar: How to manage a work system, not people?
Event recording
This event has already passed. We bring to your attention a record:Как управлять системой работы, а не людьми?
Обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему
Broadcast chat history
-
Daria Poliakova [admin]:
Встречаемся 19 мая, среда, в 19:00 по Киеву, Минску, Москве 🙌 -
Sam Fedorov:
👏 -
Sam Fedorov:
Hi -
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
Всем привет! -
Анна Никифорова:
Привет =) -
Олена Рудницька:
Привіт! -
Vlad Volodin:
👏 -
Володимир Палагін:
👏 -
Евгений Микешин:
👋 -
Олег Цибулько:
Привет) -
Tatjana:
hei :) -
Яна Коноваленко:
91!!!!воу -
Vic Kopych:
Всем добрый вечер -
Руслан Кайдашов:
Всем привет! -
Георгий Коробков:
Есть ли ретроспективы в Канбане? -
Valeriy Dorokhov:
Киев, Delivery manager -
Георгий Коробков:
ПМ - Воронеж :) -
Руслан Кайдашов:
Чпуляслушатель -
Дмитрий:
Витебск, PM -
Яна Коноваленко:
Сан-Франциско, Product Owner -
Кристина:
Ростов-на-Дону, проджект -
Марина Мошковская:
Киев, Business Process Improvement, 3 -
Valeriy Dorokhov:
3 -
Георгий Коробков:
2.5 -
Евгений Микешин:
Киев
Нетехнический ИТ-разнорабочий - ПМ/БА
2 -
Tatjana:
Tallinn, Team manager, 4 -
Ольга Козлова:
Привет! Харьков, РМ, Канбан - 3 -
Sam Fedorov:
Kiev. SM, PM. 4. -
Олег Цибулько:
Днепр. BA/PM -
Яна Коноваленко:
2 -
Olena Kizimenko:
Львов, Head of IT PMO , агент изменений, хотим Канбан в СМ и прийдем на тренинг к Михаилу скоро :) 4 -
Анна Никифорова:
Agile Coach, Алматы, 2 -
Yury:
Киев, SM. Чпуля огонь) -
Vic Kopych:
Киев, проджект менеджер - 3 -
Yury:
2 -
Жанна:
Харьков, PM -
Taras Lemeshko:
Киев,РМ,3 -
Alexey Krivitsky:
👊 -
Марина Мошковская:
overcontrol -
Yury:
Пересталение ног за людей) -
Olena Kizimenko:
РМ не может спать спокойно, пока каждый не отчитается о том, что делал, и будет задалбывать руководителей, что мне не дали отчет) -
Евгений Микешин:
Слишком подробное управление процессом -
Яна Коноваленко:
статус апдейт каждый день -
Ирина:
тотальный контроль, отсутствие делегирования, не системный подход, оправдание своей необходимости -
Кристина:
смотрим, сколько кто времени затрекал по задачам -
Vic Kopych:
теггинг тиммейтов в комментах для получения ответов на заданные ранее вопросы -
Valeriy Dorokhov:
отсутствие возможности для инициативы у подчинённых -
Евгений Микешин:
Ну вот да - bottleneck -
Stas:
одна из частых причин - нет доверия, одно из частых проявлений - утилизировать людей полностью -
Taras:
дорога к выгоранию) -
Irina Nenakhova:
Менеджер не дает вижена инженеру в рамкаж которого тот может действовать, а просит кажый чих приходить и согласовывать -
Olena Kizimenko:
а можно ссылку на доску, а то не все читабельно -
Олег Цибулько:
Контроль за всеми, чтоб люди работали -
Яна Коноваленко:
звонить в любое время и спрашивать как дела -
Daria Poliakova [admin]:
Ссылкой на миро доску поделимся в конце трансляции -
Yury:
👍 -
Ольга Козлова:
Теггинг тиммейтов - это наоборот инструмент для того, чтобы ты видел, когда тебя о чем-то спрашивают -
Volodymyr Riabchii:
про время - не согласен. есть бизнес модели где от этого зависит оплата. -
Volodymyr Riabchii:
каждый этот стикер, нужно рассматривать в разрезе конкретного кейса -
Марина Мошковская:
выявляет узкие места процесса -
Марина Мошковская:
позволяет увидеть полную загрузку команды -
Vlad Volodin:
прозрачность того, что в работе. -
Руслан Кайдашов:
очертить границы и выровняться -
Ольга Козлова:
не отправляются сообщения -
Olena Kizimenko:
визуализация "пробок" - где много задач, где недогруз -
Катя:
Выявить скрытую работу -
Евгений Микешин:
Осознанность -
Volodymyr Riabchii:
быстро показывает где мы есть в процессе. на каком этапе -
Valeriy Dorokhov:
возможность посмотреть на систему в перспективе с большего расстояния, а не только на уровне ежедневных тасков -
Stas:
от домыслов к фактам -
Яна Коноваленко:
покажет где мы падаем в скорости и собирается очередь из задач -
Денис:
Началось? А то у меня второй раз уже +10 мин до начала -
Яна Коноваленко:
обеспечит прозрачность в процессе для всех -
Олег Цибулько:
Возможность понять что и в каком состоянии есть на текущий момент -
Daria Poliakova [admin]:
Денис, обновите страницу браузера -
Денис:
О блин заработало -
Руслан Кайдашов:
проверка чата -
Alexey Krivitsky [admin]:
youtube is youtube, простите -
Руслан Кайдашов:
о, у меня тоже заработало -
Anton:
Увидеть Бизнес- процесс наглядно -
Денис:
Чпуля зачетный подкаст -
Олег Цибулько:
А не лучше для визуализации процессов для менеджмента использовать Roadmap продукта? -
Денис:
Москва Эджайл коуч 4 -
Stas:
роадмап можно после анализа царь доски составить) -
Наталія Ткаченко Наталія Ткаченко:
Прозрачность -
Наталія Ткаченко Наталія Ткаченко:
Пока не напишешь/ проговоришь-не поймешь -
Марина Мошковская:
а если каждый из участником трудится над своим епиком-проектом? -
Яна Коноваленко:
если эпик требует только одной компетенции из команды (например, бэк или фронт), вся команда ждет пока закончим этот эпик? -
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
у нас фулл-стек команды - проблемы такой нет -
Наталія Ткаченко Наталія Ткаченко:
Визуальность-дает что на выходе ожидается от каждого участника -
Ольга Козлова:
поток неравномерный -
Alexey Krivitsky [admin]:
сложно понять - где же этот поток. откуда и куда они течёт. много их или один... -
Ручлан:
Управление зависимостями -
Екатерина Кукина:
не отвлекаться от потока -
Марина Мошковская:
понять метрики...? -
Віктор Купцов:
вносить изменения в поток -
Ольга Козлова:
Какие-то задачи выполняются быстрее, какие-то медленнее -
Олег Цибулько:
Распланировать работы так чтоб не ждать друг друга -
Дмитрий:
оценивать качество выполнения задачи при переходе её между статусами -
Alexey Krivitsky [admin]:
как работать с потоком, если работа возвращается против течения? -
Екатерина Кукина:
выбрать задачи с максимальной ценностью -
Olena Kizimenko:
выбрать самое приоритетное из задач примерно равного приоритета, когда много собственников идей/задач (решить, что будет наверху) -
Евгений Микешин:
Блокировки(кто-то кого ждет) - чье-то решения -
Sam Fedorov:
Объяснить зачем) -
Olena Kizimenko:
что лучше - сделать быстрые и мелкие, или побольше но важнее -
Alexey Krivitsky [admin]:
пример потока https://s0.rbk.ru/v6_top_pics/media/img/7/38/756169358011387.jpg -
Alexey Krivitsky [admin]:
с затором -
Олег Цибулько:
) -
Alexey Krivitsky [admin]:
"суэцкий поток" -
Георгий Коробков:
суэцкий канбан) -
Alexey Krivitsky [admin]:
подрасширят - застрянет более длинное судно 😂 -
Алексей Черноволод:
Главное - ограничивать вход. И не пускать такие длинные корабли! -
Olena Kizimenko:
не перезагружать класс обслуживания "на вчера" , договориться про плановую работу, а не гашение пожаров) -
Марина Мошковская:
о, точно же, класс, пасиб -
Ольга Козлова:
Девелопер проверяет свою работу перед тем, как отдавать задачу в тестинг -
Евгений Микешин:
А можно пример такой Kanban доски с подколонками 'Doing' 'Done'?) -
Евгений Микешин:
Я видел доски без, но вот с таким разделением нет -
Ольга Козлова:
Если требования по задаче написаны, перед тем, как брать ее в работу, лиды должны проверить, что требования им понятны и выполнимы -
Марина Мошковская:
задачи по доступам должны иметь допаппрув -
Марина Мошковская:
как ставить таски на команду? -
Daria Poliakova [admin]:
Kanban Design System (KMP1) с Михаилом Вязанкиным будет 16-17 июня -
Daria Poliakova [admin]:
Детали о Kanban тренингах -
Daria Poliakova [admin]:
Kanban Design System (KMP1) с Михаилом Вязанкиным
https://scrum.ua/l/8x -
Марина Мошковская:
это был как вариант полиси. не вопрос -
Daria Poliakova [admin]:
Kanban Systems Improvement (KMP2) с Михаилом Вязанкиным
https://scrum.ua/l/8y -
Daria Poliakova [admin]:
Kanban Method for Scrum Teams с Дмитрием Незабытовским
https://scrum.ua/l/8z -
Daria Poliakova [admin]:
Промо-код на участие 10% :
kanban-promo-may-2021 -
Daria Poliakova [admin]:
Ссылка на Youtube канал с полезными материалами -
Daria Poliakova [admin]:
https://www.youtube.com/channel/UCX0kbdeIVLdqHHegqxTwooQ -
Daria Poliakova [admin]:
Ссылку на Miro доску после завершения вебинара вы можете найти в нашем telegram канале: https://t.me/agilescrumkanban -
Daria Poliakova [admin]:
Присоединяйтесь! -
Polina Patsuk-Bösch:
Spasibo! -
Марина Мошковская:
спасибо! -
Дмитрий:
спасибо, 4 (-1 балл за ссылку на Миро в телеграмме, которого у меня нет) -
Марина Мошковская:
5) -
Anton:
4 -
Михаил:
Всем спасибо!!! -
Daria Poliakova [admin]:
Дмитрий как я могу вас найти кроме телеграм?
| Event language: Russian. |
Event description
На этом вебинаре вместе с Михаилом Вязанкиным и Дмитрием Незабытовским обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему.
И разберемся, как эти проблемы позволяют решать основные практики из Канбан-метода: визуализация, явные политики, ограничение одновременной работы и что можно начать делать уже сейчас у себя в организации.
Мы также немного поговорим о сервисной парадигме, которую разделяет Канбан и в чём использование её на практике, может Вам помочь. Понимание границ системы, которой вы управляете, одна из ключевых вещей, с которых стоит начать применение Канбан-метода.
Больше деталей про Kanban-метод
Почему управлять людьми напрямую не самая эффективная затея, если говорить о нематериальном производстве и интеллектуальной работе?
Даже самый невероятный руководитель не в состоянии учитывать все факторы и принимать единолично все решения, необходимость которых постоянно возникает в процессе работы группы. А если и в состоянии, то всё в целом движется со скоростью принятия решений этого конкретного человека. Либо такой человек единственный, кто знает, что происходит и каждому члену группы, чтобы понять ситуацию нужно идти за оперативной сводкой к менеджеру. Да и он всю информацию держит в голове.
Знакомы ли вам ситуации, когда команда простаивает время от времени при возникновении новых вводных или вопросов по нюансам реализации? И кто-то обычно в такой ситуации говорит: "Пока не согласуем, двигаться дальше не можем?" Встречались с таким? В нашей практике такие ситуаций возникают постоянно.
Параллельно с этим в менеджерской среде часто можно услышать такие термины как: мотивация, самоорганизация, нацеленность на результат. Но помогают ли устаревшие на сегодня способы контроля сотрудников начала прошлого века появится этим терминам в наших командах сегодня? Скорее нет. Нужно менять подходы к работе, способы организации и возможности совместной работы или командной работы.
Управлять системой в рамках которой создается ценность и продвигается работа, главный навык современного менеджера команды, отдела, департамента. А люди, работающие в этой системе, и сами прекрасно организуются в рамках правил системы и потока работы, проходящей через неё.
Канбан-метод - это сборник рабочих техник, подходов, принципов управления изменениями, собранных в единую логичную систему, которые могут помочь в любом уже существующем процессе, без революций и серебряных пуль. Официальное краткое руководство по Kanban Method от Kanban University доступно тут.
Trainers
Accredited Kanban Consultant, Accredited Kanban Trainer, Enterprise Services Planning Professional (ESP) at Kanban University. Certified Scrum Professional - ScrumMaster (CSP-SM), Certified Scrum Professional - Product Owner (CSP-PO) in Scrum Alliance, Certified LeSS Practitioner
| Event language: Russian. |
Event description
На этом вебинаре вместе с Михаилом Вязанкиным и Дмитрием Незабытовским обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему.
И разберемся, как эти проблемы позволяют решать основные практики из Канбан-метода: визуализация, явные политики, ограничение одновременной работы и что можно начать делать уже сейчас у себя в организации.
Мы также немного поговорим о сервисной парадигме, которую разделяет Канбан и в чём использование её на практике, может Вам помочь. Понимание границ системы, которой вы управляете, одна из ключевых вещей, с которых стоит начать применение Канбан-метода.
Больше деталей про Kanban-метод
Почему управлять людьми напрямую не самая эффективная затея, если говорить о нематериальном производстве и интеллектуальной работе?
Даже самый невероятный руководитель не в состоянии учитывать все факторы и принимать единолично все решения, необходимость которых постоянно возникает в процессе работы группы. А если и в состоянии, то всё в целом движется со скоростью принятия решений этого конкретного человека. Либо такой человек единственный, кто знает, что происходит и каждому члену группы, чтобы понять ситуацию нужно идти за оперативной сводкой к менеджеру. Да и он всю информацию держит в голове.
Знакомы ли вам ситуации, когда команда простаивает время от времени при возникновении новых вводных или вопросов по нюансам реализации? И кто-то обычно в такой ситуации говорит: "Пока не согласуем, двигаться дальше не можем?" Встречались с таким? В нашей практике такие ситуаций возникают постоянно.
Параллельно с этим в менеджерской среде часто можно услышать такие термины как: мотивация, самоорганизация, нацеленность на результат. Но помогают ли устаревшие на сегодня способы контроля сотрудников начала прошлого века появится этим терминам в наших командах сегодня? Скорее нет. Нужно менять подходы к работе, способы организации и возможности совместной работы или командной работы.
Управлять системой в рамках которой создается ценность и продвигается работа, главный навык современного менеджера команды, отдела, департамента. А люди, работающие в этой системе, и сами прекрасно организуются в рамках правил системы и потока работы, проходящей через неё.
Канбан-метод - это сборник рабочих техник, подходов, принципов управления изменениями, собранных в единую логичную систему, которые могут помочь в любом уже существующем процессе, без революций и серебряных пуль. Официальное краткое руководство по Kanban Method от Kanban University доступно тут.
Trainers
Accredited Kanban Consultant, Accredited Kanban Trainer, Enterprise Services Planning Professional (ESP) at Kanban University. Certified Scrum Professional - ScrumMaster (CSP-SM), Certified Scrum Professional - Product Owner (CSP-PO) in Scrum Alliance, Certified LeSS Practitioner
Recommended events
| Dmytro Nezabytovsky |
Kanban for Agile Teams is an author's class for those who want to understand in detail the practical essence of the Kanban method and learn how to apply it in their agile teams.
| Dmytro Nezabytovsky, Oleksandr Chervynskyi |
Participants in the webinar learn about the basic concepts and principles of working with User Stories, including their structure, functions and meaning in the Agile process. We will also look at the practical applications of using User Stories in real projects and their impact on the effectiveness of development.
| Dmytro Nezabytovsky, Oleksandr Chervynskyi |
A two-day in-depth class on facilitation. The course is certification, at the end of which participants receive personal certificates ICAgile - Agile Team Facilitation (ICP-ATF Certified professional). From basics to confident application.
Subscribe
We are active on social networks and want to communicate. Add to our facebook page and join our communities.
Public classes, registrations, invoicing:
+380993383636
@scrum_ukraine
hello@scrum.ua
Сoaching and corporate programs:
+380993383636
hello@scrum.ua
©2017 - 2024 Scrum Ukraine. All rights reserved.