Event description

Тренинг будет полезен:

• Когда команда не особо горит энтузиазмом и вы понимаете, что вам самому сложно мотивировать людей, потому что у вас такие же проблемы.
• Когда задачи живут в таск трекере, а в голове мысль - а я им зачем? Как быть лидером в самоорганизованной команде, ведь они же и без меня справятся.
• Когда ставят задачи по увеличению производительности , а реального бюджета, полномочий нет - есть только я сам.
• Когда хочется построить самоподдерживающийся процесс, чтобы не надо было никого ни пороть, ни мотивировать.
• Когда нужно дать команде уверенность в своих силах, даже если не все получается.

Этот тренинг для вас, если вы:

Agile коуч, скрам-мастер, агент изменений
- Чтобы объяснить, почему в скраме именно так и почему оно работает
- Быть уверенным в своих рекомендациях
- Повысить свою эффективность как вовлекающего лидера
- Помочь команде быть более производительной
- Не выгорать самому и помочь команде, если у нее мало энергии
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет
- Чтобы планировать изменения с четким пониманием возможностей компании - стоит ли внедрить сейчас или изменить, или подождать

Проектный или линейный руководитель
- Чтобы быть не только менеджером, но и лидером
- Повысить свое влияние, чтобы сотрудники хотели идти за вами и быть похожими
- Чтобы ваши указания и рекомендации воспринимались всерьез
- Проводить изменения и тонко корректировать процесс
- Стать опорой для своей команды, помочь компании пережить турбулентный период, самому быть в ресурсе
Этот тренинг будет интересен проектным и линейным руководителям, руководителям среднего звена, HR специалистам, работающим в организации. Агенты изменений, коучи, Sсrum-мастера и владельцы продукта тоже найдут для себя важную информацию и работающие методики.

Топ-менеджер и собственник
- Чтобы понимать, как менять процессы в компании
- Получить информацию о том, что требуется знать для построения системы вовлекающего лидерства
- Как поддерживать собственную энергию, чтобы быть реальным лидером компании
- Как не стать плохим боссом из карикатур

HR- специалист
- Чтобы понять на что обратить внимание, если нужно в компании выращивать лидеров
- Как строятся процессы, повышающие энергию людей
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет

Программа тренинга:

День 1 - Лидер и энергия

1.Часть 1: 2 часа - Лидер и энергия

• Выбор цели на тренинг, формулирование проблемы
• Лидерство и энергетическая модель лидера
• Фреймворк сохранения и повышения энергии лидера и команды (6 частей)
• Energy Gap
• Тест на скорость восстановления энергии

Часть 2: 2 часа - Характеристики лидера, влияющие на команду

• Servant Leadership, Лидер-лидер модель
• Лидер и Доминант, в чем разница, чем опасен доминант для команды и результата
• Cамоорганизация команды, зависимость от количества энергии
• Треугольник самоорганизации
• Компоненты лидера, практика по определению профиля лидера

День 2 - Мозг и выгорание

Часть 1: 2 часа. Эффективность работы мозга

• Что лидеру нужно знать о мозге для управления собой и командой
• Нейропластичность и окно нейропластичности - условия чтобы команда вас услышала и могла измениться
• Agile mindset и процесс - как выглядит процесс внутренней мотивации

Часть 2: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 1:Как определить

• Нисходящая спираль - что провоцирует вход и продолжение выгорания и как остановить и развернуть движение в обратную сторону
• Как определить в какой стадии выгорания человек и команда
• Где вы ваша команда сейчас (разные методики тестирования)
• Биологические, физиологические и психологические основы усталости и выгорания
• В чем разница между усталостью и выгоранием, как определить состояние команды и в чем разница в подходе к восстановлению

День 3: Намерение и авторизация результата

Часть 1: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 2: Что делать.

• Коучинг основанный на науке о мозге для возвращение из выгорания - как применить руководителю
• Тренинговые и фасилитационные техники которые работают и которые не работают для уставшей команды
• Личностные и организационные предпосылки выгорания, техника уменьшения их влияния на команду и лидера

Часть 2: - Мотивация и авторизация результата 2 часа

• Работа с намерением и образом цели
• Авторизация результата
• Практика авторизации положительного и отрицательного результата
• Нарратив лидера и команды для уточнения образа цели

День 4: Эмоциональный тон и внимание

Часть 1 - Эмоциональный тон - 2 часа

• Эмоциональный тон и как лидер влияет на него в команде
• Проблемы небезопасной среды
• Техники анализа и фасилитации ситуации в команде
• Техника SCARF для анализа влияния обратной связи (или любого сообщения) от лидера к команде - как его воспримут люди
• Метод анализа эмоционального тона рабочих задач для увеличения вовлеченности

Часть 2 - Внимание и сила воли - 2 часа

• Работа с вниманием для наилучшей продуктивности, типы внимания, стратегия удержания фокуса
• Сила воли
• Формирование плана действий для выбранной проблемы
• Ретроспектива тренинга и достижения цели тренинга

Как будет проходить курс

Полный аналог 2х-дневного очного тренинга, разбитый для удобства на 2 недели и 4 дня. Каждое занятие 2+2 часа, с часовым перерывом, в перерыве можно задавать вопросы.
Теория, групповые, парные и индивидуальные упражнения с разбором результатов, ответы на вопросы.
Курс проходит на платформе Зум + дополнительные платформы для практических упражнений (Mural, Menti).

Когда

27 мая — 17 июня 2021
10:00 — 14:00 по МСК с перерывом
Обучение длится 4 недели

Онлайн-занятия 27 мая и 3 июня, 10 и 17 июня

Trainer

Anna Obuhova

Agile Coach, Expert in Cognitive Sciences

To learn more