Мы не работаем с клиентами из россии и теми, кто платит там налоги.
Обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему
Киев
Нетехнический ИТ-разнорабочий - ПМ/БА
2
Kanban Design System (KMP1) с Михаилом Вязанкиным
https://scrum.ua/l/8x
Kanban Systems Improvement (KMP2) с Михаилом Вязанкиным
https://scrum.ua/l/8y
Kanban Method for Scrum Teams с Дмитрием Незабытовским
https://scrum.ua/l/8z
Промо-код на участие 10% :
kanban-promo-may-2021
Язык мероприятия: русский. |
На этом вебинаре вместе с Михаилом Вязанкиным и Дмитрием Незабытовским обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему.
И разберемся, как эти проблемы позволяют решать основные практики из Канбан-метода: визуализация, явные политики, ограничение одновременной работы и что можно начать делать уже сейчас у себя в организации.
Мы также немного поговорим о сервисной парадигме, которую разделяет Канбан и в чём использование её на практике, может Вам помочь. Понимание границ системы, которой вы управляете, одна из ключевых вещей, с которых стоит начать применение Канбан-метода.
Почему управлять людьми напрямую не самая эффективная затея, если говорить о нематериальном производстве и интеллектуальной работе?
Даже самый невероятный руководитель не в состоянии учитывать все факторы и принимать единолично все решения, необходимость которых постоянно возникает в процессе работы группы. А если и в состоянии, то всё в целом движется со скоростью принятия решений этого конкретного человека. Либо такой человек единственный, кто знает, что происходит и каждому члену группы, чтобы понять ситуацию нужно идти за оперативной сводкой к менеджеру. Да и он всю информацию держит в голове.
Знакомы ли вам ситуации, когда команда простаивает время от времени при возникновении новых вводных или вопросов по нюансам реализации? И кто-то обычно в такой ситуации говорит: "Пока не согласуем, двигаться дальше не можем?" Встречались с таким? В нашей практике такие ситуаций возникают постоянно.
Параллельно с этим в менеджерской среде часто можно услышать такие термины как: мотивация, самоорганизация, нацеленность на результат. Но помогают ли устаревшие на сегодня способы контроля сотрудников начала прошлого века появится этим терминам в наших командах сегодня? Скорее нет. Нужно менять подходы к работе, способы организации и возможности совместной работы или командной работы.
Управлять системой в рамках которой создается ценность и продвигается работа, главный навык современного менеджера команды, отдела, департамента. А люди, работающие в этой системе, и сами прекрасно организуются в рамках правил системы и потока работы, проходящей через неё.
Канбан-метод - это сборник рабочих техник, подходов, принципов управления изменениями, собранных в единую логичную систему, которые могут помочь в любом уже существующем процессе, без революций и серебряных пуль. Официальное краткое руководство по Kanban Method от Kanban University доступно тут.
Язык мероприятия: русский. |
На этом вебинаре вместе с Михаилом Вязанкиным и Дмитрием Незабытовским обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему.
И разберемся, как эти проблемы позволяют решать основные практики из Канбан-метода: визуализация, явные политики, ограничение одновременной работы и что можно начать делать уже сейчас у себя в организации.
Мы также немного поговорим о сервисной парадигме, которую разделяет Канбан и в чём использование её на практике, может Вам помочь. Понимание границ системы, которой вы управляете, одна из ключевых вещей, с которых стоит начать применение Канбан-метода.
Почему управлять людьми напрямую не самая эффективная затея, если говорить о нематериальном производстве и интеллектуальной работе?
Даже самый невероятный руководитель не в состоянии учитывать все факторы и принимать единолично все решения, необходимость которых постоянно возникает в процессе работы группы. А если и в состоянии, то всё в целом движется со скоростью принятия решений этого конкретного человека. Либо такой человек единственный, кто знает, что происходит и каждому члену группы, чтобы понять ситуацию нужно идти за оперативной сводкой к менеджеру. Да и он всю информацию держит в голове.
Знакомы ли вам ситуации, когда команда простаивает время от времени при возникновении новых вводных или вопросов по нюансам реализации? И кто-то обычно в такой ситуации говорит: "Пока не согласуем, двигаться дальше не можем?" Встречались с таким? В нашей практике такие ситуаций возникают постоянно.
Параллельно с этим в менеджерской среде часто можно услышать такие термины как: мотивация, самоорганизация, нацеленность на результат. Но помогают ли устаревшие на сегодня способы контроля сотрудников начала прошлого века появится этим терминам в наших командах сегодня? Скорее нет. Нужно менять подходы к работе, способы организации и возможности совместной работы или командной работы.
Управлять системой в рамках которой создается ценность и продвигается работа, главный навык современного менеджера команды, отдела, департамента. А люди, работающие в этой системе, и сами прекрасно организуются в рамках правил системы и потока работы, проходящей через неё.
Канбан-метод - это сборник рабочих техник, подходов, принципов управления изменениями, собранных в единую логичную систему, которые могут помочь в любом уже существующем процессе, без революций и серебряных пуль. Официальное краткое руководство по Kanban Method от Kanban University доступно тут.
Дмитрий Незабытовский |
Kanban for Agile Teams - это авторский класс для желающих детально разобраться в практической сущности Kanban-метода и научиться применять его в своих аджайл командах.
Дмитрий Незабытовский, Александр Червинский |
Учасники вебінару дізнаються про основні концепції та принципи роботи з User Stories, включаючи їхню структуру, функції та значення в Agile-процесі. Ми також розглянемо практичні приклади використання User Stories в реальних проектах та їхній вплив на результативність розробки.
Дмитрий Незабытовский, Александр Червинский |
Двухдневный углубленный класс посвященный фасилитации. Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile - Agile Team Facilitation (ICP-ATF Certified professional). От основ к уверенному применению.
Мы активны в социальных сетях и хотим общаться. Добавляйтесь на нашу страничку в facebook и присоединяйтесь к нашим сообществам.
По вопросам публичных классов, регистраций, счетов:
+380993383636
@scrum_ukraine
hello@scrum.ua
По вопросам коучинга и корпоративных программ:
+380993383636
hello@scrum.ua
©2017 - 2024 Scrum Ukraine. Все права защищены.