Ми не працюємо з клієнтами з Росії та тими, хто платить там податки.
Обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему
Киев
Нетехнический ИТ-разнорабочий - ПМ/БА
2
Kanban Design System (KMP1) с Михаилом Вязанкиным
https://scrum.ua/l/8x
Kanban Systems Improvement (KMP2) с Михаилом Вязанкиным
https://scrum.ua/l/8y
Kanban Method for Scrum Teams с Дмитрием Незабытовским
https://scrum.ua/l/8z
Промо-код на участие 10% :
kanban-promo-may-2021
Мова заходу: російська. |
На этом вебинаре вместе с Михаилом Вязанкиным и Дмитрием Незабытовским обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему.
И разберемся, как эти проблемы позволяют решать основные практики из Канбан-метода: визуализация, явные политики, ограничение одновременной работы и что можно начать делать уже сейчас у себя в организации.
Мы также немного поговорим о сервисной парадигме, которую разделяет Канбан и в чём использование её на практике, может Вам помочь. Понимание границ системы, которой вы управляете, одна из ключевых вещей, с которых стоит начать применение Канбан-метода.
Почему управлять людьми напрямую не самая эффективная затея, если говорить о нематериальном производстве и интеллектуальной работе?
Даже самый невероятный руководитель не в состоянии учитывать все факторы и принимать единолично все решения, необходимость которых постоянно возникает в процессе работы группы. А если и в состоянии, то всё в целом движется со скоростью принятия решений этого конкретного человека. Либо такой человек единственный, кто знает, что происходит и каждому члену группы, чтобы понять ситуацию нужно идти за оперативной сводкой к менеджеру. Да и он всю информацию держит в голове.
Знакомы ли вам ситуации, когда команда простаивает время от времени при возникновении новых вводных или вопросов по нюансам реализации? И кто-то обычно в такой ситуации говорит: "Пока не согласуем, двигаться дальше не можем?" Встречались с таким? В нашей практике такие ситуаций возникают постоянно.
Параллельно с этим в менеджерской среде часто можно услышать такие термины как: мотивация, самоорганизация, нацеленность на результат. Но помогают ли устаревшие на сегодня способы контроля сотрудников начала прошлого века появится этим терминам в наших командах сегодня? Скорее нет. Нужно менять подходы к работе, способы организации и возможности совместной работы или командной работы.
Управлять системой в рамках которой создается ценность и продвигается работа, главный навык современного менеджера команды, отдела, департамента. А люди, работающие в этой системе, и сами прекрасно организуются в рамках правил системы и потока работы, проходящей через неё.
Канбан-метод - это сборник рабочих техник, подходов, принципов управления изменениями, собранных в единую логичную систему, которые могут помочь в любом уже существующем процессе, без революций и серебряных пуль. Официальное краткое руководство по Kanban Method от Kanban University доступно тут.
Мова заходу: російська. |
На этом вебинаре вместе с Михаилом Вязанкиным и Дмитрием Незабытовским обсудим, к каким сложностям приводит излишнее увлечение управлением людьми, мирокменеджментом и постоянным контролем. Как это влияет на людей, систему.
И разберемся, как эти проблемы позволяют решать основные практики из Канбан-метода: визуализация, явные политики, ограничение одновременной работы и что можно начать делать уже сейчас у себя в организации.
Мы также немного поговорим о сервисной парадигме, которую разделяет Канбан и в чём использование её на практике, может Вам помочь. Понимание границ системы, которой вы управляете, одна из ключевых вещей, с которых стоит начать применение Канбан-метода.
Почему управлять людьми напрямую не самая эффективная затея, если говорить о нематериальном производстве и интеллектуальной работе?
Даже самый невероятный руководитель не в состоянии учитывать все факторы и принимать единолично все решения, необходимость которых постоянно возникает в процессе работы группы. А если и в состоянии, то всё в целом движется со скоростью принятия решений этого конкретного человека. Либо такой человек единственный, кто знает, что происходит и каждому члену группы, чтобы понять ситуацию нужно идти за оперативной сводкой к менеджеру. Да и он всю информацию держит в голове.
Знакомы ли вам ситуации, когда команда простаивает время от времени при возникновении новых вводных или вопросов по нюансам реализации? И кто-то обычно в такой ситуации говорит: "Пока не согласуем, двигаться дальше не можем?" Встречались с таким? В нашей практике такие ситуаций возникают постоянно.
Параллельно с этим в менеджерской среде часто можно услышать такие термины как: мотивация, самоорганизация, нацеленность на результат. Но помогают ли устаревшие на сегодня способы контроля сотрудников начала прошлого века появится этим терминам в наших командах сегодня? Скорее нет. Нужно менять подходы к работе, способы организации и возможности совместной работы или командной работы.
Управлять системой в рамках которой создается ценность и продвигается работа, главный навык современного менеджера команды, отдела, департамента. А люди, работающие в этой системе, и сами прекрасно организуются в рамках правил системы и потока работы, проходящей через неё.
Канбан-метод - это сборник рабочих техник, подходов, принципов управления изменениями, собранных в единую логичную систему, которые могут помочь в любом уже существующем процессе, без революций и серебряных пуль. Официальное краткое руководство по Kanban Method от Kanban University доступно тут.
Дмитро Незабитовський |
Kanban for Agile Teams - це авторський клас для охочих детально розібратися в практичній сутності Kanban-методу та навчитися застосовувати його у своїх аджайл командах.
Дмитро Незабитовський, Олександр Червінський |
Дводенний поглиблений клас присвячений фасилітації. Курс сертифікаційний, після закінчення учасники отримують іменні сертифікати ICAgile - Agile Team Facilitation (ICP-ATF Certified professional). Від основ до впевненого застосування.
Олексій Кривицький |
Це офіційний інтенсивний сертифікаційний клас Scrum Alliance. Курс читає Олексій Кривицький – Certified Scrum Trainer, розробник, скрам-майстер та практикуючий agile-коуч з 2008 року.
Ми активні в соціальних мережах і хочемо спілкуватися. Додавайтеся на нашу сторінку в facebook та приєднуйтесь до наших спільнот.
З приводу тренінгів, реєстрацій, рахунків:
+380993383636
@scrum_ukraine
hello@scrum.ua
Із питань корпоративних програм:
+380993383636
hello@scrum.ua
©2017 - 2024 Scrum Ukraine. Всі права захищені.