|
Ви не знаєте того, чого не знаєте. У цій програмі я зібрав увесь свій досвід (понад 20 років) роботи в продуктових, сервісних та аутсорсингових організаціях.
Це НЕ курс про основи ролі власника продукту в Scrum. Ми не продаємо дурниці. Це інтенсивна насичена програма з гнучкого управління продуктами — від принципів до інструментарію. Від проблем клієнтів до продукту із метриками. Від ідеї до кешу.
З 2013 року я проводив "Certified Scrum Product Owner (CSPO)", як живий дводенний клас. Із середини 2020 року цей курс переїхав до онлайн. Від чого він став тільки більш насиченим, тому що тепер учасники можуть використовувати безмежні Miro-дошки, емулюючи реальне продуктове середовище, де безліч інструментів візуалізації та дешбордів пов’язані разом у певну струнку систему знань.
Цей курс не просто розбір інструментів, про які ви можете почитати самостійно. Це демонстрація цілісної системи світу власника продукту у вигляді шести сфер володіння продуктом:
Упродовж курсу основна увага приділяється таким чотирьом сферам, як:
Такий погляд на світ Product Owner дає змогу об’єднати інструменти роботи в єдиний логічний ланцюжок від стратегії до роудмапу, від роудмапу до беклога.
Особливу увагу приділено зв’язці трьох ключових інструментів:
Учасники тренінгу навчаються вибудовувати Stakeholder Alignment, фасилітуючи непрості дискусії бізнес-стейкхолдерів із застосуванням Impact Mapping від Gojko Adzic.
Після чого вони переходять до сфери роботи у Customer Discovery. Тут на допомогу приходить відомий Vaue Proposition від Strategizer.
Після того, як готові портрети клієнтів та ціннісні пропозиції, ми переходимо до аналізу клієнтського шляху та дизайну властивостей продукту на роудмапі з допомогою User Story Mapping від Jeff Patton.
Зв’язка цих ключових трьох інструментів навчає учасників класу цілісному підходу управління продуктом від стратегії із цілями до продуманого роудмапу з фічами продукту.
Сучасна інженерія — ключ до гнучкого управління продуктами. Власник продукту мусить працювати в тісному партнерстві з технічними лідерами організацій для розвитку технічної інфраструктури.
Практики continuous delivery такі, як feature toggling, A/B testing, controlled feature roll-out — це вже must у 21 столітті.
Для того, щоб в організації з’явилася культура володіння продуктами (і як наслідок роль Product Owner) недостатньо використати Scrum, як процес. Необхідно переглянути та трансформувати структуру організації, уникнувши директивного управління з прямою постановкою завдань до цілепокладання. Від індивідуальної роботи вузькими фахівцями до повнофункціональних команд зі зростаючим полем експертизи.
Цей курс детально проводить учасників за всіма цими моментами, допомагаючи їм зробити особисті висновки та action items, над якими вони можуть працювати вже «з найближчого понеділка».
До зустрічі на курсі!
Вы не знаете того, чего вы не знаете. В этой программе я собрал весь свой опыт (более 20 лет) работы в продуктовых, сервисных и аутсорсинговых организациях.
Это НЕ курс про основы роли владельца продукта в Scrum. Мы не продаём пустышки. Это насыщенная интенсивная программа по гибкому …
Зустрічі у компаніях, які займаються розробкою програмного забезпечення, часто визнаються найважливішою складовою успішного продукту (чи проєкту). Однак, їх вартість і вплив на бізнес часто залишаються недооціненими. Проведення зустрічей вимагає великих витрат часу і ресурсів, і саме тому …
Я проводжу ретроспективи досить часто, близько сотні на рік, а почав уперше це робити майже 10 років тому. У цій статті я хочу відповісти на Top 5 із питань про Ретроспективи, які найчастіше задають учасники тренінгів та Agile-ком'юніті.
