Євген Лабунський | Scrum Україна - тренінги, навчання та сертифікації Agile, Scrum, Large-Scale Scrum
 

Євген Лабунський

Профіль тренера | Тренінги | Статті в блозі

Agile Coach | Керуючий партнер | Certified Scrum Professional® у ScrumAlliance

Icagile ai
Cspo logo .original
Clp
Csm
Icp
Csp sa

Чітко і по справі

За моїми плечима більше 10 років досвіду в Agile оточенні з клієнтами від США до Гонконгу. За 2017 рік провів більше 1000 годин працюючи з командами таких компаній, як Ukrsibbank BNP Paribas Group, ПУМБ, Roche, WorkFusion, Tonic Health Ukraine, Visa, ДТЕК в розрізі стратегічних організаційних змін.

Багато, але все ще у справі

Використовую Scrum з далекого 2008 року. Саме в той кризовий період я вперше побачив, що майбутнє за Agile підходами в управлінні. З тих пір, я виконав великий шлях осягаючи сучасні методи управління командами та організаціями.

З 2011 року почав працювати у великій українській аутсорсингової компанії, де був один з основних адептів Scrum. За 6 років провів більше 30 проектів використовуючи передові практики з Agile.

У 2015 році одним з перших в Україні почав використовувати Agile практики в не-ІТ, першим клієнтом став один з найбільших банків України - Укрсиббанк. Ось уже 2й рік ми разом працюємо в розрізі стратегічної Agile трансформації. З тих пір я - один з ключових експертів в Україні в розрізі Agile підходів в фінансових компаніях.

Є великим шанувальником Large Scaled Scrum як інструменту побудови Agile організацій. На сьогодні успішно строю його в 3 різних ІТ і не ІТ компаніях.

Тренінги, які веде Євгеній Лабунський

воркшоп
Євгеній Лабунський  

Цей воркшоп - цільовий навчальний інтенсив з фасилітації одно та багатокомандних Product Backlog Refinement. Цей воркшоп буде корисний усім, хто проводитиме рефайменти з командами, особливо Скрам Майстрам, бізнес-аналітикам, проектним менеджерам, Product Owners.

воркшоп | відеозапис
Євгеній Лабунський  

Використовуючи ігровий підхід, ми спробуємо розробити додаток у Agile Environment за допомогою Scrum. На воркшопі будемо вчитися «нарізати» великі завдання на дрібні та одержувати перевагу від такого підходу, попрацюємо над основою для робочого проекту та зменшенням ризиків під час його реалізації.

тренінг
Євгеній Лабунський  

Дводенний курс з основ Agile і фреймворками Scrum і Kanban. Курс сертифікаційний, по його закінченню учасники отримують іменні сертифікати ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP), які визнаються в усьому світі.

тренінг
Євгеній Лабунський  

Дводенний поглиблений клас присвячений фасилітації у масштабі. Курс сертифікаційний, після закінчення учасники отримують іменні сертифікати ICAgile Agile Team Facilitation (ICP-ATF Certified professional). Від практики до просунутого рівня та масштабних зустрічей.

Статті в блозі

Підходи взаємодії Скрам Майстра та Власника Продукту

Ідея статті народилась із проблеми, яку я часто зустрічаю під час роботи з різними компаніями: Скрам Майстри не можуть знайти підходи до роботи з Власником Продукту (Product Owner = PO). Ця стаття дасть вам кілька ідей навколо 3-х проблем, чим ви можете бути корисні для PO.

PandaDoc R&D зсередини: Як ми працюємо?

Сьогодні у нас в PandaDoc більше ніж 40 команд, які працюють разом над розвитком продукту. Ця стаття має на меті розкрити вам структуру та процеси у компанії, як воно є, та показати поточний стан нашої організації, основні правила та рекомендації, яких ми дотримуємося.

Місія нездійсненна: найняти Скрам Майстра

Минуло вже 12 місяців, як в PandaDoc було відкрито вакансію Скрам Майстра. Протягом цього часу ми найняли лише 7 осіб. Скажу чесно: не думав, що буде настільки важко знайти відповідного кандидата.
Ця стаття є результатом 360+ днів інтерв’ю. Я написав її з наступних міркувань:


Поділитися …

Приветствуем нашего нового клиента - PandaDoc

У нас прекрасные новости! Мы начинаем работать с PandaDoc, одним из самых известных стартапов в Беларуси. Они разрабатывают Software as a Service, который упрощает клиентам процесс создания, отправки и отслеживания Sales документов.

PandaDoc очень известна своей сильнейшей корпоративной …

Мы поломаны со школы

Последние пару месяцев задаю себе день один и тот же вопрос: что не так с людьми? В офисе люди игнорируют элементарные законы логики и социума: фактически, отказываясь работать на общее благо, отдавая преимущества личным достижениям и развитию только своих качеств. Иногда, в ущерб всему …

Начинаем LeSS трансформацию в Azer Turk Bank

Рады приветствовать нашего нового клиента - Azer Turk Bank, один из крупнейших банков Азербайджана.

За последние 2 года банк прошел большую организационную трансформацию, подготовив основу для начала адаптации диджитал продуктов. В свою очередь, мы помогаем запустить систему работы над …

Системные ловушки организационных трансформаций

Эта статья о классических ловушках в системах, которые тормозят ваши изменения. Поиск и исключение таких ловушек - важнейшая часть change management. Это и есть качественные улучшения в работе компании.

Product Increment Planning как эксперимент в LeSS

Large Scaled Scrum (LeSS), как и Scrum,  не предписывает вам практически ничего. Это легкий каркас, который позволяет вам добавить в него только то, что вам нужно.

В LeSS все, что вы добавляете от себя, называется экспериментом. Лично мне очень нравится такое название, потому что, как и любой …

WSJF или приоритизация, когда все вокруг   «сложно»

На днях вел сессию приоритизации задач в одном крупном украинском банке. История стара как мир: есть много эпиков, и все «очень важны для нас». Наверное, вы тоже не раз были в такой ситуации, когда сложно объяснить стейкхолдерам, почему нулевой приоритет у 10 задач   не работает.

Agile-метрики. Часть 1. Сомнительные метрики

Оранжевые организации -  большие любители все "мерять". Лично мое мнение такое: мерять можно что угодно, однако в постоянно изменяющемся мире любая метрика очень временна. Да и вообще, лучшие замеры у ростовщика-гробовщика, он точно не ошибается.

Ми активні в соціальних мережах і хочемо спілкуватися. Додавайтеся на нашу сторінку в facebook та приєднуйтесь до наших спільнот.

З приводу тренінгів, реєстрацій, рахунків:
+380993383636
@scrum_ukraine
hello@scrum.ua

Із питань корпоративних програм:
+380993383636
hello@scrum.ua

©2017 - 2024 Scrum Ukraine. Всі права захищені.

Політика конфіденційності