Евгений Лабунский

Agile Coach | Управляющий партнёр | Certified Scrum Professional® в ScrumAlliance 10 годами опыта работы в Agile окружении

Clp
Csp sa
Cspo
Csm

Четко и по делу

За моими плечами более 10 лет опыта в Agile окружении с клиентами от США до Гонконга. За 2017 год провел более 1000 часов работая с командами таких компаний, как Ukrsibbank BNP Paribas Group, ПУМБ, Roche, WorkFusion, Tonic Health Ukraine, Visa, ДТЕК в разрезе стратегических организационных изменений.

Много, но все еще по делу

Использую Scrum с далекого 2008 года. Именно в тот кризисный период я впервые увидел, что будущее за Agile подходами в управлении. С тех пор, я проделал большой путь постигая современные методы управления командами и организациями.

С 2011 года начал работать в крупной украинской аутсорсинговой компании, где был один из основных адептов Scrum. За 6 лет провел более 30 проектов используя передовые практики с Agile.

В 2015 году одним из первых в Украине начал использовать Agile практики в не-ИТ, первым клиентом стал один из крупнейших банков Украины - Укрсиббанк. Вот уже 2й год мы вместе работаем в разрезе стратегической Agile трансформации. С тех пор я - один из ключевых экспертов в Украине в разрезе Agile подходов в финансовых компаниях.

Являюсь большим поклонником Large Scaled Scrum как инструмента построения Agile организаций. На сегодня успешно строю его в 3 разных ИТ и не ИТ компаниях.

Тренинги, которые ведёт Евгений Лабунский

Евгений Лабунский, Павел Камышов  

Это двухдневный курс по основам Agile и его инструментам Scrum и Kanban. Курс - сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP), которые признаются во всем мире.

Евгений Лабунский  

Первый клуб - Масштабный четверг, мы будем говорить о не-ИТ трансформациях в Agile.

Евгений Лабунский  

Основы Large-Scale Scrum (LeSS) - это однодневный курс, который ознакомит участников с философией и принципами применения Scrum в многокомандной среде.

Евгений Лабунский  

Системное мышление - один из базовых навыков, который будет полезен всем, кто работает на уровне команд, менеджерам среднего звена, трансформационным лидерам, инноваторам и бизнес стейкхолдерам.

Алексей Кривицкий, Евгений Лабунский  

Это официальный двухдневный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года.

Алексей Кривицкий, Евгений Лабунский  

Это официальный двухдневный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года.

Stacia Viscardi, Евгений Лабунский  

You still think Agile works in theory only? You`re still sure your business does not need it? Well, you may be right. Or…? Come and listen a panel discussion “WHY YOUR BUSINESS NEEDS AGILE?”

Анна Обухова, Евгений Лабунский  

Лидеры: энергия и выгорание

Статьи в блоге

Четыре столпа business agility (часть 2)

В этой статье, мы расскажем вам, на какие четыре принципа стоит обращать пристальное внимание, дабы ваша ежедневная agile-практика, не стала еще одной формальностью, и чтобы она начала приносить реальную долгосрочную пользу организации.

Физические доски или "обезджиривание"

Наверное, большинство из вас использует различные онлайн инструменты для ведения задач: Jira, Redmine, Trello и тд. Их много, на любой цвет и вкус. Но сегодня мы будем говрить о том, почему от них стоит отказаться (или ограничить их использование)

Эта статья для тех, кто работает с колокейдет …

Agile-метрики. Часть 1. Сомнительные метрики

Оранжевые организации -  большие любители все "мерять". Лично мое мнение такое: мерять можно что угодно, однако в постоянно изменяющемся мире любая метрика очень временна. Да и вообще, лучшие замеры у ростовщика-гробовщика, он точно не ошибается.

Agile-метрики команд. Часть 2. Хорошие метрики

В прошлой статье мы говорили о том, какие метрики лучше не использовать в командах. В этой статье мы рассмотрим, какие метрики можно использовать со своими Agile командами.

WSJF или приоритизация, когда все вокруг   «сложно»

На днях вел сессию приоритизации задач в одном крупном украинском банке. История стара как мир: есть много эпиков, и все «очень важны для нас». Наверное, вы тоже не раз были в такой ситуации, когда сложно объяснить стейкхолдерам, почему нулевой приоритет у 10 задач   не работает.

Product Increment Planning как эксперимент в LeSS

Large Scaled Scrum (LeSS), как и Scrum,  не предписывает вам практически ничего. Это легкий каркас, который позволяет вам добавить в него только то, что вам нужно.

В LeSS все, что вы добавляете от себя, называется экспериментом. Лично мне очень нравится такое название, потому что, как и любой …

Системные ловушки организационных трансформаций

Любая система — это набор элементов и их взаимосвязей, подчинённых определенной цели. Если вам кажется, что в вашей компании - абсолютный бардак, это не так. Системы строго организованы для достижения определенных целей. Важно понять какова цель данной системы.


Изменение цели системы и …

Мы активны в социальных сетях и хотим общаться. Добавляйтесь на нашу страничку в facebook и присоединяйтесь к нашим сообществам.

По вопросам коучинга и корпоративных программ:
+380 63 810-72-25 Евгений
hello@scrum.ua

По вопросам публичных классов, регистраций, счетов:
097 756-6757 Анастасия
backoffice@scrum.ua

По всем номерам телефонов - голос, sms, viber, whatsapp.

©2017 - 2019 Scrum Ukraine. Все права защищены.