Ви не знаєте того, чого не знаєте. У цій програмі я зібрав увесь свій досвід (понад 20 років) роботи в продуктових, сервісних та аутсорсингових організаціях.
Це НЕ курс про основи ролі власника продукту в Scrum. Це інтенсивна насичена програма з гнучкого управління продуктами — від принципів до …

Вы не знаете того, чего вы не знаете. В этой программе я собрал весь свой опыт (более 20 лет) работы в продуктовых, сервисных и аутсорсинговых организациях.

Это НЕ курс про основы роли владельца продукта в Scrum. Мы не продаём пустышки. Это насыщенная интенсивная программа по гибкому …

Ми розробили карту, яку назвали Adaptivity Fit, щоб допомогти вам краще орієнтуватися на шляху трансформації та планувати наступні стратегічні кроки. Читайте далі, щоб дізнатися, як цей інструмент може бути корисним для вас і вашої організації.

Мы разработали карту, которую назвали Adaptivity Fit, чтобы помочь вам лучше ориентироваться на пути трансформации и планировать следующие стратегические шаги. Читайте дальше, чтобы узнать, как этот инструмент может быть полезен вам и вашей организации.

Ця стаття є частиною серії, присвяченої Adaptivity Fit - карті, яка допоможе зробити ваш шлях в agile трансформацію продуманим та безперервним.

Эта статья является частью серии, посвященной Adaptivity Fit — карте, которая поможет сделать ваш путь в agile трансформацию продуманным и непрерывным.

Ні, це не новий фреймворк.

Це спроба допомогти не-IT командам почати використовувати гнучкі командні методи роботи. Без докорів сумління про неповноту методу, дорогих марних тренінгів та іншого непотрібного вантажу.

Це метод старту в Agile для тих, кому Scrum здається важким, а Kanban - …

Ті, хто знайомі зі мною, знають, що я ніколи не підтримував ідею ролі Тім Ліда. Хоча раніше я думав, що негативна конотація цієї ролі скоріше пов'язана зі стилем керівництва і що цьому можна навчитися і що до цього можна пристосуватися.

Те, кто знакомы со мной, знают, что я никогда не поддерживал идею роли Тим Лида. Хотя раньше я думал, что негативная коннотация этой роли скорее связана со стилем руководства и что этому можно обучиться и к этому можно приспособиться.

Давайте рассмотрим командность на примере одного запроса: “У меня есть люди, пять человек, они работают вместе, обслуживают разных клиентов, но что-то у них не клеиться с командой. Как сделать команду из таких людей?”

Давайте розглянемо, що таке командність з допомогою такого запиту: “У нас є п'ятеро людей, вони працюють разом, обслуговують різних клієнтів, але щось у них не клеїтися з командою. Як зробити команду з таких людей?

У січні Олексій Кривицький провів вебінар із командою Poster, щоби поділитися кейсом переходу та роботи в рамках Large-Scale Scrum (LeSS). Українська версія матеріалу.

Понад 6 років я працював full-time Скрам Майстром у компаніях та бачив багато різних ситуацій. Також я працював зовнішнім Scrum, Agile консультантом і бачив безліч різних компаній, спілкувався з великою кількістю Скрам Майстрів, яких навчав, наставляв і коучив. Зі свого власного досвіду та …

В январе Алексей Кривицкий провел вебинар с командой Poster, чтобы поделиться кейсом перехода и работы в рамках Large-Scale Scrum (LeSS). Cтатья подготовлена на языке вебинара.

Издание книги

Мы, Scrum Ukraine, издаём книгу Тобайаса Мэйера "People's Scrum" на русском и украинском в соавторстве с Алексеем Кривицким.

Вы можете подписаться на уведомления о выходе книги уже сегодня и быть первым, кто получит к ней доступ!

Выявлять препятствия, делая меньше

…

В этой статье, я хотел бы пояснить основные модели устройства software product development организаций и связать их эволюционными связями, показав во времени, как один орг дизайн перетекает в другой, и как и откуда в компаниях появляется нужда "трансформаций".

Это произошло. Стремительно. У нас были десятилетия подготовиться. Но мы были заняты работой. Теперь самое время взять ситуацию в руки и начать вырабатывать хорошие командные привычки работы из дома.

Три практических совета о том, как прожить первую неделю удалённой командной работы и начать учиться это делать эффективно и фаново. Сейчас важно начать заводить хорошие привычки удалённой работы. А потому, самое время прислушаться к советам бывалых.

Мы 20 лет жарили про силу face-to-face. Времена поменялись, и теперь эти принципы уже не в моде? Или всё же даже в режиме "working from office" команды могут оставаться производительными и счастливыми? Приведу ряд конкретных советов по обустройству удалённого офиса.

Какие метрики говорят о "хорошем аджайле" в IT? Чем замеряется качество кода? Можно ли померять аджайльность? Да и что такое адаптивность на самом деле?

Когда вы как Скрам-мастер общаетесь со своей командой - в курсе ли вы, из какой позиции происходит ваше общение? Не выступаете ли вы в роли родителя? Слышали ли вы о синдроме "скрам-мамочкизма" или "Scrum Mommy"? Чем это чревато?

Проектная документация, как секс - когда она хороша, это просто очень хорошо. Когда она плоха - это всё же намного лучше, чем ничего.

В этом посте мы расскажем вам о прагматичном способе ведения документации, который по-настоящему работает.

Мы проводим десятки обучающих мероприятий в год, включая сертификации и конференции, обучаем сотни специалистов. И с мая 2019 года предлагаем бесплатное участие в обучающих программах на льготных условиях

Не пора ли отложить agile в сторонку и начать называть вещи своими именами?

Уроки последних 15-ти лет agile-коучинга, а точнее опыт организационных трансформаций.

Недавно на Scrum Ukraine вышло моё 1.5-часовое интервью – подкаст, где мы с Женей Лабунским пытались разобраться в том, что же такое “advanced scrum” и что значит быть продвинутой Scrum командой и компанией. Эта статья – попытка подытожить и упорядочить эту важную тему.

В этой статье, мы расскажем вам, на какие четыре принципа стоит обращать пристальное внимание, дабы ваша ежедневная agile-практика, не стала еще одной формальностью, и чтобы она начала приносить реальную долгосрочную пользу организации.

Нет, это не новый фреймворк.

Это попытка помочь не-IT командам начать использовать прелесть гибких командных методов работы. Без угрызений совести о неполноте метода, дорогих бесполезных тренингов и прочего ненужного груза.

Это метод старта в Agile для тех, кому Scrum кажется тяжеловесным, …

Как поддерживать горизонтальные связи в организации? Как создавать развивающие сообщества? Какому следовать процессу? Как не переусердствовать, создавая сообщества?

Эта статья описывает подход построения долгосрочных и среднесрочных планов развития продукта и составлена по следам проведения двухдневного воркшопа в украинской продуктовой компании IPLand коучами из Scrum Ukraine.